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比如,工期、差价、增项等问题,让这一行业成为了最早受到互联网思维改造的传统行业之一。 2016年已过半,在上半年疯狂的“互联网 ”风潮下,传统家装公司不断推陈出新的同时,也看到了其他“外行”介入给行业带来的影响。当前,传统家装企业对各种模式思考仍在继续。史博源,在互联网家装行业从业多年,现在创办了“新家网”,推出了“麻雀筑家”项目。
据业内人士介绍,随着中国城镇化的加速和消费升级,中国家装市场已经达到4万亿元人民币的规模,并以10%的增速增长。自2015年开始,阿里巴巴、腾讯、京东等中国互联网企业纷纷进军家装行业,沿产业链进行布局。
分析人士指出,互联网家装也好,传统装修也罢,归根结底还是要落在工程质量上,用户价值永远不能变。互联网可以加速家装公司运营效率和获客方式,可以快速打造一个新的装修品牌,但互联网不能替代具体装修中的每一个工序。“互联网 ”对行业的冲击,主要是淘汰那些低质、有黑幕的传统装修队,引导行业向更健康、专业的良性方向发展。整个家装互联网过程中,让用户满意、保证品质的装修才是基础。
”资深业内人士认为,互联网家装并非颠覆一切,要长远发展还需要苦练内功,必须有强大品牌力量支撑,将碎片化的服务整合成具有特色综合性产业链服务,从传统家装中找到属于自己的突破点,着力提升用户体验。 对于家装行业,互联网带来了机遇,但其发展仍旧任重道远。互联网家装开辟了一个快速获取用户的渠道,也提升了企业的运营效率。互联网家装更像是对原有家装行业的一种补充,家装最后的落脚点还是要在实体工程上,否则将无法完...
传统行业触网是大势所趋,这也是潜力巨大的家装市场与互联网融合后上演一幕幕大戏的原因。数据显示,2011年,全国仅2家互联网家装企业宣布融资;2014年,这一数字已经变成22家;2015年,则上升到至少35家,环比上涨了59.1%。这说明,即便正处于“资本寒冬”,互联网家装市场的潜力依旧被市场和资本看好。
齐家网:三管齐下消除家装痛点 “早年通过互联网平台做家装撮合生意时,我们给用户的体验依赖于好的装修公司、材料商的服务和价格,但对装修公司的控制力是有限的。”邓华金表示,在意识到在低频重决策行业一定要深入到行业里,深入挖掘家装行业的设计、施工和材料供应链之后,齐家网在2014年下半年开始转变公司战略。 邓华金认为,新的公司战略要翻越互联网家装的“三座大山”,要从设计、施工和供应链三方面都想方设法解决用户的...
行业细分影响市场发展 一个装饰材料商告诉记者,他曾经想与一家家装合作,成为其供应商,后来了解到该公司管理混乱、结账期拖很长,最后放弃这个想法。刘先生也曾经尝试过进入家装互联网行业,熬了一年以后不得不关门:“如果原有传统的装修公司,尝试电商销售模式,听起来很可行,但同行试过的都认为不好做,因为所有的材料都需要二次加工、安装、重新处理,挂网上,基本销售不出。” “其实家装行业还没找到可以打通的路。
家居业上市公司红星美凯龙(01528.HK)18日晚间,正式宣布将结合“互联网+”利用技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,并以家为核心进行业务的上下游跨界外延。倚靠线上线下一体化,联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。另据公开信息显示,红星美凯龙拟用5亿元投向互联网家装平台。
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