中国网财经6月20日讯(记者 吴起龙) 家居业上市公司红星美凯龙(01528.HK)18日晚间，正式宣布将结合“互联网+”利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，并以家为核心进行业务的上下游跨界外延。倚靠线上线下一体化，联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。另据公开信息显示，红星美凯龙拟用5亿元投向互联网家装平台。
红星美凯龙重大战略发布现场
数据显示，目前中国全部家居连锁企业的销售规模总和占整体市场规模的比例约为23%；而在美国，仅家得宝(Home Deport)一家企业就占到整个市场28%的份额。由此可见，国内家装市场仍分散无序，正因此公司的发展远未触及行业天花板。
按照红星美凯龙此次公布的最新计划，为撬动这万亿级的泛家居市场，未来将以实体店面作为支点，而杠杆则是互联网和技术应用。公司将围绕线上线下进行平台的同步拓展。
据红星美凯龙总裁李斌介绍，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。”
在线上方面，红星美凯龙将打造一个大的互联网平台，并以家为核心进行五大业务板块的跨界外延。据公开信息披露，红星美凯龙拟用5亿元直接投向互联网家装平台。李斌指出，集团致力于打造中国最大的互联网家装平台，基于对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立行业装修标准，培训基础工人，以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼。同时，李斌还透露，其互联网家装平台3年之内必须做到行业第一。
家居业上游的房产业务，也将成为红星美凯龙跨界的最大目标之一。“首先从用户购房开始，就要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式，解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问题；同时基于设计美学理念，通过对用户大数据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐。”李斌向记者透露。
另外，在商品层面，红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产品，同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。
据透露，红星美凯龙近期从微软、谷歌等互联网公司引入多名人才，并成立了200余人的项目团队，目前，已有内部代号为“龙眼”、“龙果”的产品进入内测调试阶段。
不过，近年来，诸如土巴兔、爱空间、美乐乐等互联网家装服务网站在经历了多轮融资后已经营得风生水起，这些纯互联网家装平台的迅速发展似乎对传统家装市场造成了相当强的冲击，同时也为家装行业带来了一场极具杀伤力的行业变革风暴。红星集团如何在这一领域中有所突破还有待观察。
此外，据财报数据显示，红星美凯龙2015年实现营收人民币87.56亿元，同比增长10.3%；该公司拥有人应占核心纯利人民币25.53亿元，同比增长20.1%。截至目前，红星美凯龙共经营181家商场。
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行业细分影响市场发展 一个装饰材料商告诉记者，他曾经想与一家家装合作，成为其供应商，后来了解到该公司管理混乱、结账期拖很长，最后放弃这个想法。刘先生也曾经尝试过进入家装互联网行业，熬了一年以后不得不关门：“如果原有传统的装修公司，尝试电商销售模式，听起来很可行，但同行试过的都认为不好做，因为所有的材料都需要二次加工、安装、重新处理，挂网上，基本销售不出。” “其实家装行业还没找到可以打通的路。
2014年年底爱空间打响了互联网家装的第一炮。土巴兔、有住网、柚子装修、蘑菇装修、悦装网、齐家网、家装E站、优装美家、紫薯装修、3空间·找装修平台……这些名字搅动着本来格局稳定的传统家装市场。 早有人预言，互联网家装公司在年底就会大批死亡，“A轮的钱烧完了，也就完了。”在京华时报记者的采访中，这一论断得到了证实。
互联网家装陷生死关口 “这种炒作极其无聊，没什么意义。”一位对互联网家装有较深研究的专家认为，优装美家牵手居然之家的传言很有可能是炒作，不过优装美家在京城家装行业并不算太知名，向居然之家暗抛橄榄枝，暴露出经营中可能面临困境，想借炒作提升身价。
家装是一个“散”活儿，需要整合设计、施工、建材、售后、地产方等各路资源，服务链条长，且前端的线上营销体验仅占20%至30%，线下的部分则要占到70%至80%。互联网家装虽然在成本控制和用户体验方面看似好于传统模式，但服务的绝大多数环节还是要在线下完成，这些环节的行业痛点是很难通过互联网来解决的。
架构全新的具有居然特色的O2O家居服务平台，汪林朋明显走的是与如今炒得炙手可热的互联网家装完全不同的道路。“互联网家装被过分神话，把这个行业的方向都带偏了。
行业人士再就互联网家装进行了热烈讨论，认为互联网家装应该提升用户体验，靠口碑才能赢得市场。 中国建筑装饰协会秘书长张仁从国家宏观经济形势入手，分析了互联网+对于家居企业发展的重要性，并强调企业运作互联网不能依靠促销降价和压缩工期等揠苗助长的手段，应该提升产品的用户体验，靠口碑赢得市场。
合作双方将通过整合互联网、金融、家居跨界资源，在创新的服务模式下进一步深化合作。 据悉，“先装修后付款”是抢工长平台通过装修贷款方式，为意向装修业主和施工工长提供的全新装修过程及资金安全保障的模式。 根据协议，建设银行将为抢工长平台注入强大品牌和资金保障，而抢工长平台也将为建行客户带来优质的装修体验和专业的服务保障。
”80后的苏心(化名)近日告诉《中国经营报》记者，正是因为当初打算“偷懒”，所以才选中号称是“小米家装”的爱空间来为自己操盘，没想到资源勘查专业毕业的他如今却成了装修和法律维权方面的“专家”。 2015年9月，号称是国内第一家互联网家装公司的“爱空间”成功获得来自景林投资领投，顺为资本、分享投资、疆域资本和弘溪投资跟投的B轮1.35亿元的融资。
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