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但是实际上，联想要做投资，这就是我说的下山”。 除了创投，共享经济作为未来的发展趋势，也成为联想在思考的转型方向。杨元庆表示，未来联想可能是一个共享平台，大规模的生产制造、采购以及全球化的营销渠道，都可以利用这个平台。 未来方向 今年初，业内关于联想集团高管与企业发展的讨论沸沸扬扬，唱衰者质疑颇多。这些纷争都要从联想PC与移动业务不景气说起。
联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，为应对业绩情况，“所有高管的奖金进行了下调，去年的奖金我就不拿了”。杨元庆的收入主要来自三个方面：一是基本工资，二是奖金，三是长期激励。其中的长期激励一部分是限制性股票，一部分是期权。
只有这样，才能实现进一步的产品升级。 此外，服务的扩展和升级也是机遇，我们要利用“互联网+”、“+互联网”实现服务产业的升级。这样，企业也都能够获得服务的机会，能实现产品向“产品+服务”的升级，那么企业的格局和机遇就会截然不同。
这是联想6年来单季度首次出现亏损。 在全球PC市场持续下滑，以及联想移动业务发展疲软的背景下，越来越多的声音表示出对联想前景的担忧。对此，联想集团董事长兼CEO杨元庆却说，“联想最困难的时候已经过去”。但谁都知道，联想面临的困难和杨元庆面对的新挑战，才刚刚开始。
不少人提到了2009年杨元庆在联想的第一次“下野”——在联想收购IBM个人电脑业务后，公司发展遭遇瓶颈，无奈之下柳传志再度担任联想集团董事长，杨元庆则转任CEO。更有好事者预测，2016年将是杨元庆担任联想掌门人的最后一年。 这样的担忧并非没有道理。
外界以此猜测，联想有意在深圳修建总部大楼。 事实上，联想深入深圳，早有端倪。在去年6月，深圳新任市委书记马兴瑞就曾会见杨元庆一行，马兴瑞表态深圳将支持联想集团做大做强。杨元庆则表示，联想集团将在战略发展上重点布局深圳，加大在深投资力度，为深圳打造总部经济。
这薪酬，比起华为创始人任正非来说，都是高很多倍的。 但可以肯定地说，杨元庆对联想集团的作用，与任正非对华为的作用，完全不在一个档次上。这让杨元庆给社会留下很不好的观感。这也是联想集团内部对杨元庆颇有微词之处。 杨元庆对联想集团贡献究竟有多大，恐怕谁都难下定论。但手机业务确实在杨元庆主政这段时间做得一团糟。
也就是在那一年，杨元庆从联想创始人柳传志手中正式接过蓝色的联想大旗。随后，杨元庆出任与神州数码分拆后的新联想集团CEO，核心地位逐步确立。 而在2004年收购IBM的个人电脑业务之后，杨元庆在联想的权力进一步扩大。同年，柳传志卸下了联想集团董事局主席之职，由杨元庆接班。
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