王兴布局新美大“下半场”的三点启示

2016年08月01日07:20 中国经济网

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　　7月30日，美团-大众点评CEO王兴宣布公司业务架构调整：新美大原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台都将并入新设立的“餐饮平台”，由王慧文负责，而“互联网＋大学”（以下简称“IPU”）将作为一个大后方，为包括餐饮、综合、酒旅等业务和合作伙伴持续供给人才，干嘉伟出任首任校长。这是王兴7月提出“下半场”概念后进行的首次架构调整，新美大此次在策略与组织上进行的重大升级，是美团点评合并近一年来进行的最大动作调整，也被外界视为正式入局“下半场”的重要信号。从提出中国互联网告别“人口红利”进入“下半场”，到为了贯彻“下半场”做出的架构调整，王兴进入互联网“下半场”的节奏似乎远比外界预料得快。

　　首先，美团点评的高效融合，让新美大入局“下半场”后顾无忧。按照今年7月王兴对“下半场”的说法，在“人口红利”褪去的当下，能否为用户创造更大价值，能否真正具有完整的深入行业的能力，能否帮助用户提升体验、提高效率、降低成本，将成为“下半场”制胜的关键环节。

　　这意味着，要进入“下半场”，就必须有一个坚实的基础。不妨来看下新美大最新的数据，截至2016年6月30日，新美大全平台拥有近6亿用户，活跃买家达到2.2亿，旗下App的月活跃用户数达到1.8亿。

　　在美团和大众点评完成业务整合和系统打通后，全平台所积累的各类POI（兴趣点）信息已经达到2000万，与新美大建立合作关系的各类商户近450万，所在地几乎覆盖了中国所有级别的城市。

　　强大的平台基础无疑为新美大入局“下半场”奠定了基础，不同于“上半场”流于营销交易等产业链最末端的环节，“下半场”需要企业能够真正依靠互联网和IT技术服务于各行各业的各个环节，真正通过创新去为用户创造价值。这一点恰是新美大发展至今最大的优势。在经历了中国互联网史上涉及人员最庞大，牵涉业务最复杂的一场合并后，新美大用短短三个季度就完成了双方的融合，这种快速学习、快速接受、拥抱变化的能力，将成为“下半场”构建新能力的重要砝码。

　　其次，纵深发展战略落地，让入局“下半场”变得水到渠成。这次新美大的架构调整，从表面看，是通过设立新的“餐饮平台”开启了“下半场”，但实际上，在垂直行业推行的纵深发展战略，才是新美大祭出的杀手锏，也正是纵深战略的推行，才让“下半场”的入局变得水到渠成。

　　“餐饮平台”是新美大在纵深战略发展上的第一个基础布局。得益于新美大在餐饮行业的评价、优惠、外卖三位一体的综合服务能力，以及其刚刚起步的帮助餐饮商户建设IT系统，推进IT系统标准化、互联网化的工作，“餐饮平台”具备了为消费者和商户创造更大价值的服务能力。

　　新美大“餐饮平台”总裁王慧文认为，“作为一个新参与者，如果没有让整个产业经营效率发生变化，我们是没有办法给产业创造价值的，我们也无法创造自己的价值”。将到店餐饮事业群、外卖配送事业群及餐饮生态平台三者打通，“餐饮平台”可以将各事业群之间的资源进行充分整合，通过内部的共同协作，进一步发挥互联网公司“灵活、敏锐、创新”的优势，同时，借助做深做透餐饮行业，新美大将在“下半场”中，实现从营销、配送、IT系统、供应链、金融等多角度全方位服务餐饮行业发展，并在这个过程中与产业链上下游企业合作共赢，共建生态。

　　值得一提的是，此次的架构调整专门提到了设立餐饮生态基金，通过建设开放平台，用多样化的资本和资源，来支持餐饮生态链上的合作伙伴加速成长，用更加开放的心态孵化和分享餐饮行业的创新机会。这种致力于铺设基础设施，将行业蛋糕做大做强的思路，或许正是王兴“下半场”的重要原因。

　　第三，持续培养人才，从战略上保证“下半场”创新能力的续航。此次调整中，“互联网+大学”也成为外界重要的看点之一。如果不能深刻理解IPU设立的意义，那么可能就无法看懂王兴在“下半场”的布局。王兴称，为打赢“下半场”，新美大需要在策略和组织上不断升级。策略方面是围绕餐饮、综合、酒旅这三架马车，继续建设生活服务电商平台和生态，着力提升精细化运营水平，并一如既往地支持猫眼电影的发展。组织方面不断投入，加强人才建设，培养一支既懂互联网、又懂垂直行业的“互联网＋”队伍。

　　IPU显然就是为了组织升级而设。目前，IPU定位于“企业大学”、“生态大学”、“商户大学”，初期将主要衔接公司及各部门层面的培训体系，设立各专门学院，统筹推进公司人才培养工作，未来将向新美大生态合作企业及各行各业的合作商户一起共学共进。

　　对全球首家“互联网+大学”，王兴寄予厚望，“能不能培养一支既懂互联网、又懂垂直行业的队伍，将是我们打赢‘下半场’的根本保证”。从新美大选择了在互联网领域具有超过16年经验的干嘉伟出任首任校长看，培养具有多重行业能力的复合型人才，已经成功了一半。干嘉伟称，“正如我们一直说的，人是公司最重要的资产，也是我们最重要的产品，我们除了要培养专业人才，还要培养有策略、懂管理、能打仗的复合型业务负责人（BM）”。

(责任编辑：罗伯特)

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