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“中国的家装市场是一个万亿级的市场，但目前最大的家装企业规模也只达到20多亿元。如果这个行业能诞生超过百亿规模的企业，就必须用产品化的思维来做，把装修变成标准化的产品，只有这样才能产生规模化的效益。”在6月25日亿欧举办的中国互联网＋创业创新大会家装分论坛上，爱空间创始人兼CEO陈炜坚定地认为，互联网家装要实现标准化，这不仅是报价上的标准化，更重要的是把管理体系和运营体系进一步标准化。
成立于2014年9月的爱空间，在A、B轮融资中都获得了小米总裁雷军所在的顺为资本的投资，因而备受业界关注。同时，只做标准化、以自营著称的爱空间，其商业模式也为互联网家装增添了一种新的解决方案。“很多互联网家装项目都会为客户提供三四种可选套餐，但爱空间只提供从毛坯到精装、20天工期、699元/平方米的套餐。其他装修公司会提供上百款瓷砖给客户选择，但我们只提供一个品牌；其他装修公司会给客户诸多橱柜类型选择，我们也只提供一个品牌。”陈炜曾是博洛尼旗舰装饰装修工程有限公司的总经理，他认为，互联网家装应该消除传统家装让客户为不确定性买单的弊端。因此，爱空间只有15家核心供应商，一个品类只锁定一个品牌。
陈炜表示，传统家装处于分包状态以及手工作业阶段，没法实现标准化、规模化，而互联网家装项目最大的卖点是标准、透明、简单、一站式服务，但这都涉及到上游供应链的整合和下游的施工管理。对此，爱空间坚持做家装垂直行业的闭环，通过标准化的方法和工业化的思维来完善自己的服务体系，除了只提供一款价格做到极致、工期做到极致的套餐，爱空间的装修也不向外转包，是由自有的工人施工来保证质量。
“我们的模式的确‘重’，经营模式重，虽然前期投入大，但会让运营成本变低。”陈炜表示，目前爱空间已经覆盖全国20余个城市，达到一个月2000单的规模，正处于业务爬坡阶段。“我们提出了合伙人方案，总部掌管经营管理，分公司可以自定激励方案，将爱空间的模式向各地复制，加快向全国渗透。同时，爱空间还将深耕供应链，加强品质管理，目前699元/平方米的套餐还在不断进行产品迭代，今年下半年将开发另一条产品线，丰富消费者的个性化选择。”
博洛尼是陈炜的老东家，爱空间不少唯一锁定的品牌也都出自博洛尼，正是这一合作让博洛尼CEO蔡明看到博洛尼在互联网家装中可以扮演的角色。“我们是互联网家装的军火商。”蔡明一贯惜字如金，但观点犀利。他也认同，只有产品标准化才能使互联网家装行业走出巨头。“正如1908年前还没有整车的概念，但福特T型车的面世使汽车作为一种实用工具走入了寻常百姓之家。互联网家装也应该去设计师化，彻底不依赖设计师，去除传统家装各环节由于人为原因“夹带私货”的缺陷，流水线定制，实现标准化整装，这样才能产生规模。”
对此，博洛尼互联网家装“军火商”的角色也正在由轻型变成重型，其不仅是提供橱柜、浴室柜、衣柜和门等单品，也与互联网家装平台深度合作，推出了“50宅”的完整家装产品，以实现标准化改造。“50宅中包括6个美式、6个欧式、8个新中式、8个新古典、16个简约现代、6个奢华现代的家装方案，每个方案中包含5居的设置。虽然看起来标准化会挤压个性化的空间，但我们提供的50宅就是为了既满足客户个性化选择，又使装修产品标准化。这50款SKU可以满足消费者的硬装选择，如果再加上软装的搭配，我们的SKU可以达到9000个。”蔡明说。
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比如，工期、差价、增项等问题，让这一行业成为了最早受到互联网思维改造的传统行业之一。 2016年已过半，在上半年疯狂的“互联网 ”风潮下，传统家装公司不断推陈出新的同时，也看到了其他“外行”介入给行业带来的影响。当前，传统家装企业对各种模式思考仍在继续。史博源，在互联网家装行业从业多年，现在创办了“新家网”，推出了“麻雀筑家”项目。
主营餐饮、娱乐和酒店Ｏ2Ｏ的中国生活服务电商平台美团大众点评25日宣布设立家装事业部，将推出“无忧装”等低门槛和专业化服务，为用户提供信息决策、交易和服务的闭环家装消费体验，成为进军家装市场的又一名互联网巨头。 据业内人士介绍，随着中国城镇化的加速和消费升级，中国家装市场已经达到4万亿元人民币的规模，并以10％的增速增长。
据悉，新浪装修抢工长平台，是由乐居控股有限公司旗下家居集团推出的互联网家装交易服务平台，平台有效去除所有中间环节，使施工工长与装修业主直接对接。 而从上线之初，抢工长平台就抱定打造互联网装修交易服务平台的信念，通过互联网方式打破传统装修行业历来的业主和工长信息不对称状况，让业主在平台有更多工长选择，平台给予装修服务保障，业主得到省钱、有。
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两年过去了，互联网＋家装呈现出百家争鸣之势。但面向未来，对家装市场进行切分、找特色重垂直、在一个领域不断深耕的企业将成为行业赢家。 在6月25日举办的2016中国互联网＋创业创新大会家装分论坛上，无论是互联网家装平台土巴兔，还是互联网家装供货商博洛尼，无论是专注于硬装市场痛点改造的爱空间，还是着力开发大软装新市场的宜和宜美，抑或抓住家装后市潜在机遇的多彩饰家，这些互联网家装领军企业的大佬们齐聚一堂。
此文消息来源神秘，对双方合作细节却不遮掩，消息称：两者的合作首先将是居然之家以第三方商户形式入驻优装美家，包括传统的家居业务和新兴的家装业务。线上部分，优装美家将发挥自身平台的流量优势，为居然之家的家居商品、家装业务销售搭建信息流、交易流的闭环，同时联合优装美家的装修管家团队共同推动家装服务的标准化。
长此以往，会消耗掉消费者对整个互联网家装的信任与热情，不利于行业可持续发展。 当然，还有一类互联网家装公司是自有库房、自养工人施工的，虽能避免挂靠第三方扰乱市场秩序的行为出现，但本质上与传统家装企业并没有什么两样，也要面对家装行业最大的痛点——装修质量不稳定及售后管理不规范的问题。
行业细分影响市场发展 一个装饰材料商告诉记者，他曾经想与一家家装合作，成为其供应商，后来了解到该公司管理混乱、结账期拖很长，最后放弃这个想法。刘先生也曾经尝试过进入家装互联网行业，熬了一年以后不得不关门：“如果原有传统的装修公司，尝试电商销售模式，听起来很可行，但同行试过的都认为不好做，因为所有的材料都需要二次加工、安装、重新处理，挂网上，基本销售不出。” “其实家装行业还没找到可以打通的路。
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