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从中档酒店职业经理人的胜任能力调查结果可知,战略管理能力是职业经理人具备程度较低的能力。职业经理人是否具有核心竞争力,也是酒店企业价值实现的关键。 酒店要想获得长足发展,对酒店职业经理人的培训是不可缺少的。无论是酒店职业经理人还是酒店雇主,在注重培训次数的同时,更要注重培训质量,二者兼顾,方能更好地发挥培训作为职业进步和企业发展的重要作用。
在这里我告诉大家职业经理人与酒店业主如何度过、认同、共识、合作、落地开花携手并进达到成功的彼岸,犹如千古绝恋的爱情。当然也有分手的结局,分享在时间磨合下那些起起落落的“喜、悲”经历。 人们总是喜欢把恋爱比喻成一条直线,由A点(堕入情网)出发,然后迅速进入B点(快乐的同居时代),最后到达终点C(从此过上幸福的生活)。
标的公司主要资产为投资2亿多元兴建的三亚万嘉戴斯度假酒店(五星级标准,2007年12月28日开业),酒店建筑面积2.7万平方米,容积率为0.59,绿化面积高达70%,拥有188间客房及3栋别墅。酒店官网信息显示,该酒店由美国戴斯酒店集团管理。 值得注意的是,三亚万嘉戴斯度假酒店经营区域内的3栋别墅,自酒店
企业的顽症 当前大多数企业特别是民营企业对于职业经理人群体的一些固有的顽症也是导致职业经理人败走麦城的重要原因。 1.希望越高失望越大 很多老板在诚邀职业经理人加盟公司时,对职业经理人的能力应该是赞赏的,并且认为职业经理人的加盟可以帮助他解决许多他解决不了或是不方便解决的问题。 正所谓希望越大失望也越大。
关于未来的发展方向,该项调查结果显示,54%的企业经理人的发展方向是在本企业内部继续从事职业经理人这个职业,32.9%的企业经理人的发展方向是希望到其他企业从事职业经理人这个职业(公司有发展前景、待遇好、有发展空间是吸引职业经理人的主要因素),13.1%的企业经理人的发展方向是日后创业。关于成长方式,调查结果显示,凭能力竞争上岗的占49.5%,按。
因此,职业经理人资质评价标准应该来自于市场和出资人,职业经理人资质培训的内容也应该来自于市场和出资人的需求。中职协职业经理人发展项目课题组的实证调查显示,人才市场和企业出资人更加关注职业经理人“为人忠诚可靠、工作称职尽责、关系融洽稳定”等方面的情况,这主要体现的是职业经理人职业道德素养方面的内容。
一、职业经理人的职业素养特性 中国职业经理人协会通过深入调查和研究,提出了职业经理人职业资质评价的六个维度,即职业经历、职业业绩、职业素养,职业能力、职业知识及技能、职业适配程度。这六个维度对于建立社会化职业经理人资质评价标准,推动我国职业经理人制度建设,特别是建立社会化的职业经理人资质评价认证制度,奠定。
担任企业经理职务最终要由企业出资人或公司董事会决定。 2.职业经理人的职业属性。 (1)职业经理人是担任现职企业经理职务(含公司其他核心高管)的从业人员。 (2)职业经理人是承诺把担任企业经理职务作为一种社会职业选择的企业经理人。 (3)职业经理人是参加中国职业经理人协会组织的全国统一的职业经理人资质评价活动并获得通过的企业经理人。 (4)职业经理人是由中国职业经理人协会持续进行职业资质管理的企业经理人。
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