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福建省电子信息集团：混改让国企涅槃重生

2016年08月15日16:50 新华网

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　　新华社福州8月15日电（记者邰晓安）引入民营资本、骨干员工持股，福建省电子信息集团持续推进以股权多元化为核心的市场化改革，激发企业活力与动力，让曾经资不抵债的国企涅槃重生，在竞争激烈的电子信息领域勇立潮头。

　　走进位于福州马尾的福光股份，宽敞整洁的现代化车间里，全球第一条全自动化光学镜头装配生产线正开足马力，一片片光学镜片被仔细打磨、检测后，将被送往各个客户手中。

　　“从航母、导弹到飞船，都能看到我们福光生产的镜头。在光学镜头领域，我们完全可以和发达国家品牌竞争，甚至有些产品还领先于他们。”说起公司近几年的发展，福光股份公司董事长何文波显得颇为自豪。

　　福光股份前身为国有军工企业。2004年以前，由于研发实力不足，企业订单和销售收入持续下滑，连年亏损，濒临破产。

　　福建省的电子信息产业曾有着十分辉煌的历史。上世纪80年代，福建诞生了福日电视机、闽东电机等电子电机品牌。但到了上世纪90年代，受体制机制等因素影响，这些国有品牌一个个走向没落。

　　2000年，福建省电子信息集团刚刚组建时，150多家成员企业几乎都和福光一样处于亏损状态，实际上资不抵债。

　　“国有企业只有一条路，那就是走市场化的路。”福建省国资委党委书记、福建省电子信息集团首任董事长刘捷明说，在顶住压力对集团1.1万名员工进行身份置换之后，集团陆续对部分下属企业实施引入民营资本、骨干员工持股的股权多元化改革。

　　为了挽救“濒死”的福光，福建省电子信息集团甚至愿意让出控股权，让民营资本来当企业的大股东。

　　“个人持股70％，国有资本持股30％。”2005年，何文波作为民营大股东被引入时有些忐忑甚至怀疑，在反复思量后，他决定大胆试一试。

　　“实施混合所有制改革后，福光既有国有军工企业长期积累的系统化、规范化运营传统，又增加了民营机制的灵活性、高效率，为公司带来了活力。”福光股份总工程师肖维军是公司的元老级人物，对改革给企业带来的变化，他深有体会。

　　2013年，何文波从自己的股份中拿出10％，转给公司100多位管理和技术骨干持有。公司中8％的员工既是公司骨干又是小股东，除了拿工资还能从企业利润中分红，他们工作的积极性被进一步调动起来，企业的高端人才队伍也更为稳定。

　　员工的积极性被调动起来，企业的发展有了动力和活力，短短几年福光股份走上良性发展的轨道。2015年，福光股份销售额5亿元，净利润近1亿元，市场估值已达30多亿元。从改制前无任何专利，到目前取得300多项发明专利和实用新型专利，福光已成为国内光学领域的领军品牌。

　　民营资本发展壮大、国有资本保值增值、企业员工收入持续增长、企业生命力更加旺盛，这种多赢的局面不仅仅出现在福光股份。

　　福建省电子信息集团董事长邵玉龙介绍，自2000年集团组建以来，根据所属子行业的特点选择不同的合作对象，集团大胆尝试，分别与外资、有实力的民营企业等合作伙伴成立合资公司。目前，集团混合所有制企业占成员企业比例高达67％，共有32家成员企业实施了骨干员工持股。星网锐捷、闽东电机等一大批企业都在混合所有制改革之后焕发新的生命活力。

　　据统计，截至2015年底，福建省电子信息集团资产总额、所有者权益、营业收入、利润总额分别达181亿元、67亿元、162亿元、9．8亿元，比组建之初分别增长了6倍、8倍、15倍和117倍，成为电子信息行业的区域性龙头企业。

　　“国企改革就是要解决国有企业动力和活力的问题，福建省电子信息集团的混改经验表明，在充分市场竞争的领域，股权多元化为核心的市场化改革是一条释放国企动力与活力的可行路径。”刘捷明表示。

(责任编辑：罗伯特)

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