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天弘基金股权激励难留人半年连走两副总

2016年07月06日08:40 新华网

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　　实施全员股权激励近两年的天弘基金，今年却出现了管理层动荡的尴尬，先是4月原副总经理宁辰因个人原因离职，本月又一位副总张磊也宣布辞职，而这也从侧面映射出，被业内寄予期待的股权激励制度也并非留住人才的万能灵药。

　　两副总接连出走

　　天弘基金日前发布的高级管理人员变更公告显示，张磊因个人原因离职，离任日期为2016年7月1日。而就在今年4月30日，宁辰也刚刚出走，也就是说天弘基金近半年时间里就有两位副总接连离职。

　　值得一提的是，宁辰和张磊皆是2013年5月一同被提拔上来的副总。其中，宁辰可以说是天弘基金的老将，宁辰早在2006年8月就加入天弘基金，服役期已近十年，2011年4月被任命为公司总经理助理，2013年5月被提拔为公司副总经理，负责公司的机构销售业务。

　　早在今年1月，宁辰还曾对公募基金未来创新发展提出了展望，指出互联网金融将对基金行业有重大影响，处于方兴未艾的状态，饱含了对公募基金市场的期待。

　　而张磊也有着较为丰富的职业履历，曾任清华兴业投资管理公司证券分析师、嘉实基金基金直销经理、泰信基金北京理财中心经理、华夏基金机构理财部总经理等。2012年10月加盟天弘基金，2012年11月被任命为天弘基金总经理助理，2013年5月被提拔为公司副总经理。据悉，张磊主要分管股权投资业务。

　　对于上述两位副总接连离职的具体原因和下一站去向，天弘基金相关负责人表示，两位副总属正常离职，并不了解离职后的去向。坊间传闻，宁辰从天弘基金离职后自己创办了一家私募股权公司，名为天津盈诚投资管理有限公司，据其股东信息一栏显示，宁辰为该公司自然人股东。

　　给股权也难留人

　　事实上，在公募基金人才流失居高不下的大背景下，股权激励、事业部等人事激励制度一直被业内视为吸引和留住人才的救命稻草，监管层也对此积极鼓励，而最先开展全员持股的天弘基金，却在今年出现高层动荡，这也引起了市场人士的探讨。

　　北京商报记者根据2014年天弘基金全员持股名单信息查询到，张磊通过新疆天瑞博丰股权投资合伙企业持有天弘基金0.28%的股权，出资额为444.36万元，宁辰通过新疆天惠新盟股权投资合伙企业持有0.23%的股权，出资额为444.36万元。

　　那么为何手握规模第一大基金公司股权的两位副总会相继选择离职？在北京一位资深公募基金分析师看来，天弘基金近年来核心产品余额宝规模增速的下滑，公司平台优势的弱化，或间接影响到了人才的去留。该分析师指出，天弘基金眼下虽然依靠余额宝，公司资管规模不断增长，但随着“宝宝”类货币基金的红利期已过，余额宝的规模增速总体上也在下滑。据Wind数据显示，截至今年上半年末，余额宝规模突破8000亿元，但相较于一季度末的7626.07亿元，资产规模增加537.05亿元，仅增加了7%。

　　除此之外，北京商报记者注意到，天弘基金去年大力发行的主题被动指数基金也深深被套。Wind数据显示，去年天弘基金共成立了36只不同主题的被动指数型基金（A/C份额分开计算），今年以来多达23只跑输同期被动指数型基金-12.66%的平均收益。

　　激励并非万能

　　值得一提的是，近年来试水股权激励的不止天弘基金，前海开源、中欧基金、永赢基金等也接连实施，但效果却参差不齐。

　　中欧基金在管理层开展的股权激励制度，在投研层铺开的事业部制，虽然近年来吸引了不少行业精英人才，但也有诸多老员工离职。而永赢基金自2014年8月实施全员持股激励后也出现了管理层的人事流动，今年6月30日，副总经理赵鹏离职。

　　南方基金董事长吴万善曾坦言，基金公司股权激励其实仅是公司治理的一个方面，并不能说有了股权激励就一定能把事情做好。资产管理行业本身就受到各种因素制约，不能将股权激励当成万能良药。而基金公司整体文化、内部考核机制等更加重要，最核心的是要让基金公司这一平台变得有吸引力，建立一个合理的符合各方利益的内部管理激励机制更重要。

　　深圳一位基金经理也指出，不仅股权激励，近年来某些基金公司大力推行的事业部制，也出现了诸如老员工不适应新制度批量出走、利益分配不均或无法及时兑现的问题，股权激励制度也是如此，如果无法及时兑现也会影响最终推行的效果。由此不难看出，除了推行激励制度外，公募基金公司解决人才流失的问题还需要从多方着手。

(责任编辑：罗伯特)

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