蒙顶山茶叶交易所打造产业新形态

　　“作为世界最大的茶叶生产国和消费国，中国在国际市场上并没有定价权，重要原因之一就是中国茶叶品种多而杂，质量标准未能与国际接轨，消费者难以真正分辨茶叶品质的高低，制约了中国茶产业的健康有序发展。”蒙顶山茶叶交易所总裁傅元森接受记者采访时表示，茶交所正在构建“互联网+茶产业+金融+现代物流”的创新商业模式，全力推动中国茶产业转型升级。蒙顶山茶叶交易所在2015年12月8日上线试运行，截至今年2月，茶交所交易额突破60亿元，完成1亿元的实物交割。傅元森表示，将在今年完成“全国布局、成交量逾千亿”的目标。

　　破解行业“瓶颈”

　　目前，中国茶产业的总产值、产业集中度、产品科技含量均比过去大为增长，中国茶叶种植面积占全球六成以上，2014年、2015年茶叶产量分别为195万吨、214万吨，茶叶出口却长期维持在30万吨左右浮动。

　　为改变中国茶产业现状，促进茶产业的升级和茶企的发展，2011年7月蒙顶山茶叶交易所在四川省雅安市成立，并通过全国清理整顿各类交易场所部际联席会验收，是目前全国唯一一家通过国家验收的茶叶类专业交易所，也是四川省重点培植的电子化交易平台。

　　尽管有着先天优势，但由于茶叶不是标准化产品，且交易销售有特殊性，茶交所一度也曾陷入“困局”，沉寂下来。随着“互联网+”浪潮袭来，不断创新商业模式的茶交所迎来了新的机遇。

　　2015年3月接手茶交所后，傅元森以互联网思维，开始构建具有持续发展能力的中国茶产业上下游全产业链的服务体系。“茶交所创新商业模式和传统商业模式最大区别是，不再局限于技术、成本和盈利模式的讨论，而着重于平台经济、分享经济的创新与实践。”

　　“茶交所是处于批发市场和期货市场之间的平台形态，前者主要一对一的买卖，后者以投机为主、没有实体交割，我们则把二者的优势结合了起来。”傅元森表示，茶交所创新的商业模式致力于推动B2B智慧贸易和电商（B2C）4.0，从根本上创新市场、创新商业模式、创新消费理念、创新服务标准，通过覆盖全国的“运营中心-营业部-体验店”运营体系，涵盖茶产业链上、下游的投资体系及包含精准仓储物流、金融服务、品牌推广、产品溯源等于一体的服务体系，来服务全国茶产业链。

　　构建五大支撑体系

　　根据“互联网+茶产业+金融+现代物流”的创新商业模式，茶交所构建起了溯源认证、产品标准与服务标准、仓储物流、市场与金融服务、品牌与文化推广“五大支撑体系”。

　　由于国内茶叶品类繁多、标准不一，茶交所建立起了溯源体系，凡是到茶交所进行交易的茶叶都必须进行生产溯源和评级打分，通过量化指标、观感指标、风味指标等，让消费者明确茶叶的成分含量、产地、厂家等信息。“同时，我们把茶叶中某些元素含量、农药残留等作为基准，组织专业团队进行打分，让那些以次充好的商家没有空子可钻。”傅元森说。

　　据悉，蒙顶山茶交所全部上线产品都具有防伪溯源标签。消费者根据防伪二维码，可以识别真伪，同时可以链接茶交所产品溯源系统，详细查明产品的质量信息和基于物联网的全过程实时动态质量溯源管理信息。

　　在金融服务方面，茶交所利用P2P、P2B、众筹等互联网金融手段，解决茶行业产业链生产、销售等环节中小茶企的融资困境。同时，平台也提供现货挂牌、现货竞价、报盘交易、集采交易、保证金交易以及融资融贷等多种交易方式，以此创造多样选择并且提高资金利用率。

　　同时，茶交所依托创新建立的“茶叶收储投资基金”，联合银行、担保等金融结构，搭建起金融机构同茶叶企业等实体之间的桥梁，通过股权投资、仓单质押融资、订单融资、委贷等业务，实现普惠金融。傅元森表示，茶企的资产主要为茶叶，难以获得银行贷款，而茶交所通过基金向茶企提供低成本贷款，可以随借随还，有利于解决中小茶企的资金难题，“近期已向茶企提供了逾千万元的贷款。”

　　此外，茶交所还设计了一套仓储物流监管系统，运用网络管理货物调配，并与国内大型物流企业合作，采取认证、自建等方式设立交割仓库，以解决茶叶这一特殊产品的运输保存问题。

　　“现在如果消费者想要短时间内买到茶，只需通过‘茶人评星’到合作茶馆进行体验，并通过茶交所网络平台选购，随即供应商便能直接送货上门。”傅元森说，茶交所在网上建的智慧茶城板块，除网购、集采、开微店等功能，与茶馆的合作还能让消费者线下体验。

　　五大联盟推动行业健康发展

　　值得一提的是，针对目前中国茶叶市场存在的消费端和供给端信息不对称等问题，茶交所通过大数据管理与分析，精准锁定不同区域、不同群体消费者需求，引导供给端茶叶生产企业优化产能。

　　据了解，在“五大支撑体系”的支持下，茶交所正积极推动成立茶农联盟、茶企联盟、茶商联盟、茶馆联盟、茶叶收藏家联盟“五大联盟”，用“互联网+”连接茶农、茶企、茶商、茶馆、茶艺师及现代物流企业和金融机构，整合茶叶类商品交易的商流、信息流、物流、资金流、服务流，减少流通环节、降低运营成本、加速资金周转，从而形成一个完备的交易体系。

　　在茶农联盟中，茶交所通过整合茶园资源，使茶农生产形成规模效应，并从多方面提升茶农的收入。“茶交所正实施‘幸福茶农计划’，即茶企对茶农予以工资、奖金、购买保险等收入保障，提高他们的生产积极性，从而保证茶叶质量。”

　　在茶企联盟中，茶交所在茶企与消费者之间、茶企与茶馆之间打造直接沟通桥梁，降低茶馆进货成本，为企业带来更高利润，让消费者喝上实惠好茶。“市场上有不少价格偏高的茶叶，茶企却未从中赚得多少，大部分收益被中间商赚走，我们要剥离中间商环节。形成‘茶企-茶馆-消费者’的垂直联系。”

　　而在茶商、茶馆联盟中，茶交所通过集中采购方式降低采购成本，还会根据星级评定为符合条件的商家配置采购，助其解决资金问题，实现普惠金融。茶交所将通过联盟推动行业自律，促进产业健康有序发展。

　　事实上，除了现在已经清晰的“互联网+茶产业+金融+现代物流”的创新模式外，茶交所还在考虑向茶产业上下游的延伸，做长做粗茶产业链。“如往上延伸，可成立现代农业集团，从源头上保证标准化生产；往下延伸，可向旅游产业拓展，实现茶旅一体。”傅元森说，希望带领茶交所在明年冲击新三板，并在3年内实现上市。