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四川企业家眼中的华为

2016年08月16日06:29 四川日报

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　　记者眼

　　□本报记者张岚

　　8月10日，深圳一场暴雨刚刚停歇，位于深圳龙岗的华为总部门口，来参观的大巴车就络绎不绝，差一点造成道路拥堵。天气，显然不能阻挡世界各地的参观者要来这里一探究竟的热情。

　　华为公司客户关系部的工作人员，告诉来自四川省信息安全与新一代信息技术产业专题研讨班的代表，“本部门有超过100人，平均每天都要接待200-300拨访客。”

　　“满打满算，一天才24小时，300拨客人是个啥概念？”四川的企业家们，一路发出感叹。这样的感叹，其实来自于对比。

　　在过去的2015年，四川电子信息产业结束前几年每年逾30%的高速增长，大多数月份的增速都为罕见的负数。再看华为，去年全球销售收入达到3950亿元，同比增长37%，净利润同比增长33%。其中，运营商、企业、消费者三大业务全部实现增长，消费者业务收入更是同比增长73%。

　　在四川企业家来到华为总部参观时，华为2016年上半年的业绩也已公布：销售收入同比增长40%。在“硬件利润比纸薄”已成共识的当下，华为每一次公布业绩，都让业内或绝望或振奋。

　　“绝望”的代表性言论是：华为把从网络设备到智能终端的事情都做完了，我们还能做什么？“振奋”者则认为，华为用自己的发展证明了某种成功的路径，而这种路径是可以学习的。

　　四川联通负责集团客户业务的叶茂，属于后者。在通信行业工作多年，他常年跟华为公司有业务往来，也看过市面上绝大多数有关华为的研究资料。在他看来，所谓华为经验，就是要走该走的路而不是好走的路，尽管该走的路又远又艰难。

　　从上世纪90年代初任正非做好破产和“跳楼”准备，倾其所有自主研发小交换机，到2000年左右在“生产小灵通还是研发TD”中坚定选择后者，再到后来通过3G、4G技术领跑全球，这里面的逻辑清晰一致。任正非在他的一篇文章中写道：没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。

　　当然，战略路径选好了之后，就是“怎么走”的问题。对于一家技术型公司而言，首要的当然是创新。今天华为最为世人所了解的，便是其研发投入这一项。2015年，华为研发投入为596亿元人民币，占销售收入15%。过去10年，华为研发投入累计超过2400亿元人民币。

　　此次华为之行，来自四川的省级部门、市州和企业的代表，除了研发投入之外，也看到了更多与实现战略目标相关的、细致入微的管理制度设计。

　　在绿化率达80%的华为龙岗总部，目前有约5万名员工，其中包括1万名外籍员工。在住方面，新员工在入职2年内，能够以800元/月-1300元/月的价格入住60平方米左右的员工宿舍，而周围的房租均价为3200元/月-4000元/月。在吃方面，园区食堂有17间外国菜餐厅，每一种外国菜的厨师，一定是来自这个国家。“日本人做日本菜，法国人做法国菜”。

　　从展厅出来，在以科学家命名的园区道路上穿梭一刻钟后，为我们解说的华为工作人员同我们道别，转身下车等待。在这个拥有12个区的华为全球总部，只需要走到最近的任意一个区的门口，最多两分钟，就会有10辆小型交通车来到他的面前。

(责任编辑：罗伯特)

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