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华为成功的基因和秘诀是什么？ 任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。
题：“28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面 任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。
任正非是这样理解互联网的，他说：“互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。”在任正非的眼中，互联网挂在嘴边，就注定会被这个时代所抛弃。
彭剑锋：是的，华为人的“傻”是一种超越一般“聪明”的有智慧的“傻”，是一份难得的坚守、执着和付出。任正非：华为投入了世界上最大的力量去进行创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，我们倡导有价值的创新。
你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。 【记者】华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？ 任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。 【记者】没有诱惑吗？ 任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。
3年后，侯为贵带领团队于2000年实现合同销售突破100亿元人民币，2004实际营业收入达到212亿元，并于香港上市、成为内地第一家A 奠定了基础，作出了巨大贡献，同时也对整个中国通讯行业的发展作出了巨大贡献。 侯为贵与华为的任正非可谓“一时瑜亮”。
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