华润战略投资新美大进军O2O

2016年08月05日07:00 南方日报

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　　日前，由美团网和大众点评战略合作成立的“新美大”宣布，其获得了来自华润旗下华润创业联和基金的战略投资，此后，双方将建立全面战略合作。据透露，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、Ole、VanGo便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。华润的这一举动被视为在零售业遭遇“滑铁卢”之下再次出军互联网战场之举，继京东牵手一号店、苏宁联手天猫之后，再次引发业内关注。

　　华润深陷零售困境

　　2016年上半年全国百家重点大型零售企业零售额监测数据显示，全国百家重点大型零售企业零售额累计同比下降3.2%。但是，根据华润万家公开数据显示，2015年，华润万家销售额为1094亿元，在零售业中业绩靠前。

　　这得益于其业态的调整。公开资料显示，2015年华润集团旗下华润万家关店727家，同时华润集团也将难产亏损的零售业务华润堂、太平洋咖啡、中艺等品牌剥离了华润万家，而采取“小业态、大布局”的策略，使旗下社区超市乐购Express及便利店VanGO迅速扩张，从而使华润万家业绩逆势而行。

　　但是，除华润万家以外的华润集团旗下其他零售店的日子却不好过。继2015年10月，华润3.24亿抛售沃尔玛35%股权，广东、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重庆、沈阳、江西等地的9家沃尔玛35%股权则均以挂牌价格1元出售后，又将其旗下时尚概念健与美零售连锁店“采活（VIVO）”全线关店停业。

　　此外，华润集团还重新梳理上市公司资产，将零售业务剥离出上市公司华润创业，并拟将华润创业更名为华润啤酒。这一系列动作从侧面反映出实体零售业受冲击后，华润系也被业界认为不看好低迷的零售业务，而出售以止损和回笼资金。

　　砸数亿元谋电商转型

　　事实上，作为销售额连续多年位居超市榜首的“老大哥”，华润万家早在2004年就开始电商方向的探索，但如今看来成效了了。

　　据了解，华润旗下电商平台万家摩尔于2004年11月上线，主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，并于2009年扩展了中国内地及海外业务，但万家摩尔网站在2013年最终关停。

　　去年6月，华润万家再次上线了自己的电商平台“e万家”，依托华润万家的线下资源，与线下实体店打通融合，结合大卖场、社区店进行全网直送，实现线上线下联动，主要经营跨境产品。随后11月在深圳上线速配服务“soon万家送”，通过APP购物可以送货到家。同时，华润万家在深圳入驻了超市O2O平台乐来，华北区和华东区入驻小e到家。华润万家电商事业部负责人曾对媒体透露，目前集团对于整个电商战略十分看重，已陆续投入7亿元资金。

　　华润方面表示，此次与新美大的合作，将把华润旗下的数千家零售门店，深度结合美团-大众点评的技术、数据与运营能力，通过遍布全国的地推和配送团队，共同探索“互联网+零售”的新业态。

　　线上用户与线下资源结合

　　华润为何选择新美大？新美大又为何选择华润这个央企巨头？公开数据显示，美团-大众点评目前拥有近6亿用户，合作各类商户达432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市。而华润万家官方公告显示，2015年华润万家全国共有门店3400家，全年新开店门店近300家，新开大卖场25家，其中三四线城市和中西部地区占了相当比重。如此看来，作为O2O的两个端口，华润与新美大的“联姻”是线上用户和线下资源的完美结合。

　　据悉，华润创业联和基金是华润发起设立的专注大消费领域的产业基金，双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、Ole、VanGo便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家门店都将“搬入”美团外卖。届时，用户通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口，均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。

　　业内人士认为，构建一个电商平台并不容易，通过战略合作来做电商，是风险比较小的方式。由华润创业联合基金出头和新美大合作，对华润万家来说，是一个可进可退的方式。

　　南方日报记者卓泳

(责任编辑：罗伯特)

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