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光大证券此前的研究报告指出,苏宁云商的物流业务拥有完善的网络及仓储资源,具备天然的成本优势。而苏宁云商与阿里巴巴结盟,使得苏宁云商的物流竞争优势进一步加强。苏宁物流正式处理来自阿里菜鸟网络的业务,用于解决阿里菜鸟物流在偏远地区配送时效及中小件商品配送成本等问题。双方已经在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等六个城市实现主城区半日达,苏宁物流和阿里菜鸟网络未来将实现仓配一体化。
光大证券此前的研究报告指出,苏宁云商的物流业务拥有完善的网络及仓储资源,具备天然的成本优势。而苏宁云商与阿里巴巴结盟,使得苏宁云商的物流竞争优势进一步加强。苏宁物流正式处理来自阿里菜鸟网络的业务,用于解决阿里菜鸟物流在偏远地区配送时效及中小件商品配送成本等问题。双方已经在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等六个城市实现主城区半日达,苏宁物流和阿里菜鸟网络未来将实现仓配一体化。
夯实线下,新开1011家易购直营站 苏宁云商在互联网转型过程中,并没有放弃线下连锁平台运营,通过苏宁易购云店、红孩子店、超市店,推进店面网络多业态布局,苏宁合计拥有店面1638家,大陆地区可比店面销售收入同比增长4.50%。苏宁加快门店互联网化升级,探索完善云店模式,全年新开云店10家,改造升级云店32家。
尽管相较于阿里巴巴和京东集团,苏宁在线上平台的交易数据并不够亮眼,但相对于自身过去几年的数据,苏宁在2015年可谓获得了大幅度增长,也验证了苏宁在2015年推进的O2O模式协同效应凸显,互联网转型6年后收获成功。 苏宁云商董事长张近东在年初总结2015年工作时表示,苏宁去年总计服务了2.5亿的用户,不仅为广大用户提供了2000万SKU的商品,还。
未来是在互联网零售基础上提速发展,实现从1到N的发展。 我们的优势,首先是品牌零售商。苏宁在零售业做了20多年,无论是对商业伙伴还是消费者,都有相当的认知度、认可度。这在互联网时代的价值非常大。第二,苏宁积累了零售行业的资源,像店面、物流等资源的积累都不是一蹴而就的。第三,苏宁积累了一个组织管理人才的体系,尤其是在互联网转型过程中,整个团队能力结构的转变殊为不易,不是光靠钱就能实现的。
从财报来看,2015年一季度,苏宁云商营业收入达到了318.43亿元,其中线上平台实体商品交易总规模为141.21亿元,同比增长99.62%,远高于一季度全国网上商品零售额25.9%的增速。苏宁线上的高速增长,不仅验证了苏宁的互联网转型成功,也进一步表明,线上已经成为拉动苏宁未来持续增长的重要引擎。这一点,从苏宁刚刚结束的“New Buy 418”中也可以窥见端倪。
苏宁云商4月16日公告,公司与阿里巴巴集团进行战略合作,阿里巴巴集团下属公司淘宝(中国)软件有限公司拟认购公司2015年非公开发行股份,约占公司发行后股本总额的19.99%。
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