格力电器：创造改变世界

　　在中央大力推动供给侧改革及“十三五”规划的开局之年，全国科技创新大会落幕不久，7月23日，第二届中国制造高峰论坛在北京隆重举行。众所周知，在去年第一届中国制造业高峰论坛上，格力提出了全民皆知的新口号“让世界爱上中国造”，而在本届高峰论坛上，格力电器董事长、总裁董明珠正式宣布格力“多元化”，并喊出“创造改变世界！”与中国制造企业共勉。

　　作为中国家电的龙头企业，格力的一举一动都深刻影响整个行业的发展。格力以“自主创新”为“魂”的多元化战略，是加快制造业供给侧结构性改革的重大举措，必将使中国家电业乃至整个中国制造业重新洗牌，浴火重生！

　　不忘初心，格力站在了多元化的跑道

　　在此次高峰论坛上，董明珠发表了“创造改变世界”的主旨演讲。在演讲中，董明珠明确提出：格力不忘初心，主动创新，构建以质量为基础的自主创新体系，走相关多元化的发展路径，实现从中国速度向中国质量转变，从中国产品到中国品牌转型。

　　一个广受质疑的问题是：格力花了20多年的时间专业做空调，现在为什么要做手机、做智能装备、做精密模具？

　　对这个问题，董明珠这么回答：“制造业并不‘传统’，要有创新意识，企业的成败不取决于专业化还是多元化，重要的是专注带来技术支撑力！格力这家企业有创新文化，进军多元化，不是因为一个企业简单的发展需要，我认为它是一个社会变化的需要。”

　　确实，中央现在大力推动供给侧结构性改革，消费者需要无数高质量的产品。就拿中国人到日本抢购电饭煲为例，日本的电饭煲市场近100%是IH电饭煲，也就是电磁加热电饭煲，而我国最新数据则显示，94.8%的电饭煲还是电加热饭煲。由于电磁加热电饭煲煮的米饭更均匀，更香更好吃，生活水平不断提高的国人对此自然就有较大需求，而我国的IH电饭煲的供给却远远不能满足人们的需求。目前，只有格力大松等少数中国厂家掌握此技术。

　　格力的自主创新，实际上是以自己的技术推动国内制造业的供给侧结构性改革，它是一个社会变化的需要，更是老百姓消费升级的需要。

　　不过，“根深叶方茂”，对这一点，董明珠心如明镜。空调主业，一直是格力的优势，在2015年格力电器的收入结构中，空调业务的贡献占比达到85.65%。

　　正如董明珠所说：“格力电器可持续发展很重要的原因，是它完全靠单品类的量来实现全球第一。格力空调在中国市场达到接近50%的份额，在国际市场也是单品类全球销量第一。格力将继续以空调产业为支柱，大力开发新能源、生活电器、工业制品、精密模具、手机、智能装备等新兴产业，将格力从单纯的家电制造企业向精工制造企业转型，实现多元化稳健发展。”

　　格力制造，凭什么那么火？

　　一个极为现实的问题是，花了20多年的时间专业做空调的企业，现在做电饭煲、手机，做智能装备，做精密模具……格力能做得好吗？

　　这个问题，其实今年的市场已经给出了答案。

　　“中国人不用去国外买电饭煲了!”最近，格力电器这句广告语也火遍了全国。早在今年3月全国两会期间，董明珠在北京为大松IH电饭煲举办了一个实测活动，这款售价千元的电饭煲靠着完胜日本电饭煲的品质，成为今年生活电器中的“网红”，其在京东商城上的销量，也突破国产品牌高端电饭煲日销售记录，且销量持续攀升。

　　不光是电饭煲，格力近日推出的二代手机也供不应求，也赢得了众多使用者的口碑：格力二代手机的屏幕清晰度很高，采用6英寸2K屏，看视频很好；反应快，搭载骁龙820处理器，内置4GB内存和64GB存储空间，使用特别顺畅；而且格力二代手机的电池容量和充电效率也相当给力，特别配备Quick Charge3.0快充技术，经过实测，格力二代手机只需30分钟即可充电50%，100分钟可完全充满。

　　格力推出的“多元化”产品，推出一个火一个，凭什么？

　　“格力的多元化时代水到渠成！”董明珠一语道破了其中的秘诀：“格力电器在空调领域能够自己掌握核心技术以及研发制造能力。我们把核心部件技术延伸，让格力电器多元化，比如控制器跟手机是相关的，比如我们做的电机，跟很多领域都是相关的，我们也是在不知不觉当中从一个专业化到了一个多元化时代。”

　　格力的技术积累，是全球其他家电企业所不能比的。国家知识产权局公布的数据显示，格力电器2015年发明专利申请总量位居全国第九，是唯一一家排名进入全国前十的家电企业。截至2015年12月，格力累计申请专利20738项，其中申请发明专利6811项。这些专利，足够支撑格力开发多元化的产品。

　　而通过产品的多元化，消费者可以感受到格力的活力和创新，而且，格力在空调领域这么多年积累了很多优势，比如说管理优势、技术优势、市场优势、品牌优势、渠道优势等，这些优势帮助格力培养更多的经济增长点，开发了更多高品质的产品，智能时代更需要工匠精神！

　　随着格力智能制造和产业转型升级规划的实施，如今的格力，正在努力将20多年做空调累积下来的技术优势和品牌优势发挥得淋漓尽致，格力跨入多元化时代！

　　据了解，截至2015年，格力已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司，设立了7个研究院、52个研究所、近700个实验室。拥有格力（空调），大松（生活电器）、晶弘（冰箱）、凌达（压缩机）、新元（电子）、凯邦（电机）等6个品牌，形成了多品类、多品牌的产品阵营。

　　多元化的自主创新，格力的成功大“道”

　　一个关乎格力未来的问题是：格力花了20多年的时间专业做空调，现在要走多元化道路，怎么走？

　　对于这个问题，董明珠这么回答：“我更认为应该着眼于长远发展，制造业要大胆走自主研发道路。”

　　确实，格力的多元化产品有口皆碑，靠的就是核心技术，靠的就是自主创新。格力一直稳坐电器行业的龙头，很大程度上归功于其不断突破创新的精神，从首创圆形柜机到艺术空调，再到超薄空调、卧室空调等，都推动着行业发展不断迈向新台阶。而自主创新，也正是如今格力大力推动多元化的最大特征，也是格力多元化道路之魂。

　　这几年来，格力把“自主创新”战略布局到智能装备、精密模具等领域，建设智能装备产业园、推出智能手机、自主研发工业机器人、高调亮相大松IH电饭煲、收购新能源汽车项目等，在空调等家电主业之外，开辟了“多条跑道”。

　　确实，格力自主创新的技术在很多方面有大潜力，比如在机器人领域，就早于其他家电企业的布局。早在2012年，格力就开始实施“机器换人”计划，并着手自主研发机器人。截至目前，格力已投入使用自主研发生产的机器人500多台，今年正在按照年产两万台的目标进行布局和规划。

　　模具板块，也是格力自主创新的重大突破。2015年，珠海格力精密模具有限公司总产值已突破9亿元，以珠海为核心，格力还在武汉、杭州等地布局模具智能制造基地。今年3月，投资50亿元的格力智能装备产业园在湖北武汉蔡甸经济开发区正式动工，依托工业机器人、机床、模具等产品优势，格力宣布向高端装备制造业全面进军。

　　对此，董明珠有着深刻的认识：“格力不是单纯求眼前一点规模，我们更看到持续发展，有了持续发展这样的原则，让我们能够坚守，我们守住了自主研发这一条比较挑战自我的选择，这是一个突破。我们企业能够拥有核心技术，而且拥有创造能力的时候，我应该把它极大化，而且社会化，不仅是为我自己服务，也要和世界共享。”

　　董明珠曾表示，“一家具有创新精神的企业，最大特征就是永远在挑战自己。制造可以模仿，创造一定是从无到有！”

　　这次格力的多元化转型，就是格力对自己的最大挑战，相信格力一定会凤凰涅槃，带领中国制造业成功转型。

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