董明珠：格力跨界手机汽车仅是开始 小米手机无法用质量打动我

　　■本报记者 贾 丽

　　在两年内涉猎近十个领域后，格力掌门人董明珠终于高调宣布了格力的多元化时代来临，格力多元化战略首度站到了台前。

　　除了近日站在舆论浪尖的手机和新能源汽车，董明珠透露格力还将跨入多个领域。“格力电器已经是跨界了，而且我们跨界之大会让人惊讶。”

　　在7月23日举行的“让世界爱上中国造——第二届中国制造高峰论坛”上，格力电器董事长兼总裁董明珠始终没有忘记拿着她的格力手机，高调为自己产品站台，并首度揭开格力的多元化战略的内幕。

　　格力手机自上市以来一直饱受争议，而销量更是颇为神秘。对于销量问题，董明珠回应称，“我们的目标是每天十万台。”面对董明珠，谈及手机，大家自然不会放过雷军。董明珠还不忘调侃一把雷军的小米手机：“大家不用小米不是因为价格贵，而是因为小米质量不行。”

　　手机目标每天十万台

　　雷军的手机无法打动我

　　小米与格力的恩怨情仇演绎了数年，如今非但没有淡出人们视野，却似乎越发精彩。

　　近日小米智能家庭在微博发出新品预告图片，广告中一个女人的扇子上写着“还是空调好”，有业内人士猜测小米将会推出小米智能空调。而这直接与空调产业的“一姐”格力形成正面竞争。更有传言称，小米将进入家电终端领域，并加速智慧家庭布局。

　　对于今天小米的布局，董明珠似乎并不认为这是一种威胁。

　　董明珠拿小米手机举例说：“小米品质好，我不用它，这种情况是没有的。大家选择不用小米手机是因为小米质量不行，而不是价格太贵，小米把控不了供应链的品质。”

　　对于为何外界都认为手机是红海，格力还要坚决跳进去，董明珠回应称：如果没有核心技术，无论走到哪里都是红海。“我们坚持做手机，是为了改变我们未来的生活，这是一条自我挑战的道路。有创造能力的企业没有红海，创造改变世界。”

　　董明珠说，她坚持要做的原因不是因为手机领域有钱赚，而是要自我挑战，走上智能化之路。

　　董明珠对格力手机2代的目标是：能达到日销10万台。“但这个时间不是现在，总有一天会达到。”

　　据了解，目前格力手机1代已经停产，2代由两条格力自建的生产线生产，日产量约几百台。

　　不过董明珠透露，格力手机将不会采取低价策略。“格力手机要从速度向质量转型，如果要出规模，可以找别人代工，甚至采用低价策略，但那是两败俱伤的事情，我希望有一个沉淀的过程。”

　　董明珠还表示，目前很多企业看似强大，但实则缺乏核心技术，甚至还窃取别人的技术。中国制造业要能取得突破，现在思想上要进行转型，摒弃依赖与投机的心理。

　　手机、汽车仅是个开始

　　多元化战略首揭面纱

　　除“跨界”做手机外，格力电器近来也开始收购银隆汽车，开启多元化发展道路。

　　近日，格力电器宣布，计划向含员工持股计划在内的不超过10名特定投资者发行股份配套募集资金，用于对珠海银隆的收购。此外，收购过程中的财务、法律、审计、评估等环节的第三方也已经选定。收购预案将延至8月19日前公布，一旦公布将复牌。

　　关于此次收购，珠海银隆集团董事长魏银仓表示，格力对银隆的尽职调查很苛刻和严格，现在还没有投资。银隆十年专注做动力电池，格力和银隆都是非常专注的企业，这是双方合作的重要基础。

　　虽然格力涉足新能源电动车已成板上钉钉的事，但董小姐究竟瞄准的是时下火热的新能源电池还是汽车制造，还仍待解。

　　再度站在台前，董明珠道出了其中的真相：“很多人说我们是跨界收购，实际上我们是协同发展。”她透露，格力收购珠海银隆，是看中其锂电池方面的优势。收购成功以后，我们打算把所有的新能源技术融为一体，解决一个家庭甚至一栋楼宇的能源问题。

　　另外，董明珠还透露，收购银隆后格力业务也要向新能源汽车延伸，目前产品已经设计出来并进行试运行，但量产还需要一段时间。

　　在此次论坛上，格力宣布其多元化战略，除了手机和新能源汽车，格力还在多个领域布局。董明珠透露，格力目前跨入了大型智能装备时代，已实现自主研发、自主制造智能装备和机器人，不能单一的依赖国外的技术。

　　事实上，格力开启了多元产业布局至少已有四年时间，但冰箱、小家电、手机等业务多是通过企业内部推动的方式进行扩张，而汽车等产业则是通过并购。目前，格力已经形成了它的多品类、多品牌的“多时代”。除格力外，格力电器还拥有大松(生活电器)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等5个品牌，成为一个品牌族群。

　　此前在专业化口号上坚持多年的格力，近两年在多元领域不断转变，也一度引发业界讨论。格力的战略发展至今，其在专业化和多元化上是否冲突，也一直备受争议。

　　董明珠也首次谈及这一敏感话题。她认为，导致了中国人对中国的品牌没有信心的原因，是因为我们太逐利而行了，格力电器无论今天是专业化也好，明天是多元化也好，我们始终不放弃的是专注。当我们在相关产业掌握了核心技术，完全有能力延伸到另外一个领域里面去，就会超前布局。“能不能做成一件事，你的内心世界多大，你的视野就有多大。”

　　路径南辕北辙

　　美的格力均以多元破局

　　在智能化风口之上，谋求智能制造产业的突破，成为家电企业的共识，然而站在这个十字路口之上，家电巨头美的和格力走出了截然不同的两条路线。

　　沉寂了一年之后，近年来谋求新思维的美的，在掌门人、职业经理人方洪波的主导之下，开始了一轮在全球领域的多元并购，这轮收购来得迅速，且颇有节奏感。

　　仅半年时间里，美的相继对日本东芝白电业务、智能自动化解决方案供应商德国库卡的收购、Clivet八成股权发起了三次国际收购。而近日，美的更是在这些收购的后续进展上忙得不亦乐乎。但显然，美的这些并购均指向了传统家电领域以外的智能产业。

　　格力也抛弃以往专注扎进空调业的理念，开始大规模多元涉猎，并在短短一两年内插足小家电、手机、机器人、环保等众领域，最近又开始暗中布局新能源汽车。

　　显然，白电业两大泰斗都意识到了行业面临的规模和利润均难增长的困境，开始寻找突破困局的出路，当美的选择以并购方式直接吸入资产，做外延式扩张的时候，格力开始了引入合作伙伴，将多产业资源引入制造产业链。

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