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此外,网购群体是中国增长故事的“先锋”,因为他们往往年轻,居住在城市,受过高等教育。他们的购物观念与老一代不同,后者因经历过挑战性的经济和政治环境养成爱存钱的习惯。而年轻人更爱花钱。 在一二线城市的网上消费者变得越发精明之际,三四线城市的消费者将继续成为网购巨大的潜在群体。电商在一二线城市的饱和度为89%,在三四线城市只有62%。为抓住小城市和农村地区日益增大的需求,在线商家正在尝试扩大物流基础设施和服务...
3年过去了,世茂距离千亿更进一步,而内部也正发生奇妙的化学变化。 “随着外部市及行业的变化,集团管理层对于销售额并没有纯粹业绩规模上的单一要求,而从营销部门的反应来看,比起销售额度,似乎更注重内部条线的精细化、标准化,营销费用的减控等动作。”这是记者从世茂房地产集团内部得到的回复。 2012年、2013年,世茂均以约50%的增长速度而备受关注。
北京晨报记者发现,与去年同期相比,万科、恒大地产的老大、老二地位没有发生变化,但第三名到第十名上市房企的座次却发生变化。克而瑞研究机构高级研究员朱一鸣说,“按照绿地、保利地产预估的2015年销售额,两家企业毫无疑问会进入前九名上市房企排名之中。
受经济整体放缓及广大市民消费趋于理性影响,节日期间服装及日用品等商品销售呈现微幅下降。尤其是金银珠宝类、日用品类、针纺织品类、烟酒类、服装类、鞋帽类、饮料类、家用电器类、化妆品类等商品销售额呈现不同程度的下降,降幅在3%至28%之间。
财报显示,分品类看,男装依然为佐丹奴核心品牌,占销售额的76%,报告期内男装核心销售额减少3%,女装品牌销售额减少2%。佐丹奴内地销售额下降12%至2.97亿元,品牌销售额下降11%至3.69亿元,净关店51家至894家。佐丹奴方面表示,在本年度,集团将战略重点放在开拓内地三四线城市发展加盟店网络上,期间加盟店增加10家,加盟店毛利上升2.1个百分点。
货币市场基金的销售额持续增加,原因是近年推出的网上投资工具日渐流行。于2015年,股票基金亦广受亚太区投资者青睐,占区内基金净销售总额的27%。另外,均衡/混合型基金占21%,而债券基金则占10%。
这导致本年度销售额减少8%”。 据悉,佐丹奴去年内地的自营店净关闭98家,而加盟店数目则净开设28家。 佐丹奴坦承,在内地目前仍有80家亏损店铺,占全部自营店的21%。其中严重企业成本,关闭众多亏损门店,但是业绩上涨依旧缓慢。关闭亏损门店是能暂时减少企业成本,但产生的大量库存依然会影响服装企业的未来发展。
这导致本年度销售额减少8%”。 据悉,佐丹奴去年内地的自营店净关闭98家,而加盟店数目则净开设28家。 佐丹奴坦承,在内地目前仍有80家亏损店铺,占全部自营店的21%。其中严重企业成本,关闭众多亏损门店,但是业绩上涨依旧缓慢。关闭亏损门店是能暂时减少企业成本,但产生的大量库存依然会影响服装企业的未来发展。
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