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也希望沃尔玛能站出来，从员工利益方面做一个表态和说明，从发生这个事情到现在，没有任何沃尔玛高层来向员工进行说明。”1号店员工张军告诉新京报记者。 1号店员工王蒙说，“公司流传说收购1号店并非京东主动意愿，而是沃尔玛的弃子，京东是否有意愿和资源继续发展1号店呢？有的员工正为自己寻找退路。” 据张军了解，京东始终位居第一，京东位居第二。2015Q4，1号店份额占比仅为1.2%，居于第六位。
2012年11月，传出消息称，1号店多位高层被沃尔玛架空；2014年9月，1号店再次被传出将易主华润，后遭到辟谣，“1号店及战略合作伙伴沃尔玛从未与华润集团就资本合作事宜有过接触”。2015年3月，又一轮离职传闻开始，不过，这波传闻最终被证实，随后的7月14日深夜，沃尔玛和1号店同时发出声明称，1号店创始人于刚、刘峻岭已决定离开1号店去开创他们的下一个事业。 被沃尔玛全资控股不到一年，1号店仍然传出易主传闻，不管接盘者是传闻...
□业内分析 京东沃尔玛携手均非意在1号店 沃尔玛将1号店交给京东，是否意味着其对1号店的整合告败？巨额亏损的京东接手同样亏损的1号店，该笔交易双方到底是怎样考虑的，市场前景果真如双方预估的那样美好？一直关注1号店的北京志起未来咨询集团董事长李志起认为，1号店只是双方合作的桥梁，双方真正想要的是对方的核心资源，但目前来看这种合作逻辑矛盾重重。 1.沃尔玛为什么把1号店交给京东？ 李志起：这。
对此消息，沃尔玛和京东方面相关负责人昨天接受记者采访时均未肯定或否认，只是表示对该消息“不予置评”。 有消息称，这次京东愿意成为“接盘侠”，主要是因为京东总部在北京，对华东市场控制力很弱，收购久居华东的1号店，将会弥补京东对华东市场的控制力。 1号店创立于2008年，定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快消等品类。2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就涨了11倍，增长到4600万元。
对此消息，沃尔玛和京东方面相关负责人昨天接受记者采访时均未肯定或否认，只是表示对该消息“不予置评”。 有消息称，这次京东愿意成为“接盘侠”，主要是因为京东总部在北京，对华东市场控制力很弱，收购久居华东的1号店，将会弥补京东对华东市场的控制力。 1号店创立于2008年，定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快消等品类。2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就涨了11倍，增长到4600万元。
对此消息，沃尔玛和京东方面相关负责人昨天接受记者采访时均未肯定或否认，只是表示对该消息“不予置评”。 有消息称，这次京东愿意成为“接盘侠”，主要是因为京东总部在北京，对华东市场控制力很弱，收购久居华东的1号店，将会弥补京东对华东市场的控制力。 1号店创立于2008年，定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快消等品类。2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就涨了11倍，增长到4600万元。
有消息称，这次京东愿意成为“接盘侠”，主要是因为京东总部在北京，对华东市场控制力很弱，收购久居华东的1号店，将会弥补京东对华东市场的控制力。 1号店创立于2008年，定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快消等品类。2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就涨了11倍，增长到4600万元。
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