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钢铁行业整合一直都是案例多成功经验少。武钢已和柳钢分手。 这也是武钢和宝钢一直都有整合传言，但相关方面一直否认的理由所在。武钢、宝钢早年进行的兼并重组项目还没消化完，包袱还很沉重。 6月16日，武钢集团董事长马国强表示，钢铁产业链都不好，真的要做兼并重组也会考虑多元化。他同时也表示，在目前钢铁行业产能依然严重过剩的市场环境下，行业整合加速将是大趋势。
“去年重组了6对12家企业，今年将在原来的基础上进一步推进央企重组这项工作。张喜武强调，兼并重组要由企业为主，按照市场化方式规范，充分尊重企业的意愿，坚决杜绝搞“拉郎配”，成熟一户推进一户。
”国资委副主任张喜武在日前召开的国新办记者通气会上表示。这也是继国务院常务会议后，同一周内国资委对于国企改革再度明确表态，除了提出市场化兼并重组的改革外，还对下一步央企瘦身健体，做强主业，“僵尸企业出清”给出时间表和路线图。种种迹象表明，国家制定的国企改革顶层设计方案已经进入政策落地期，以市场化为导向的央企兼并重组正在不断加速。
“去年重组了6对12家企业，今年将在原来的基础上进一步推进央企重组这项工作。张喜武强调，兼并重组要由企业为主，按照市场化方式规范，充分尊重企业的意愿，坚决杜绝搞“拉郎配”，成熟一户推进一户。
未来央企重组将沿两个方向展开，一是质量效益式导向。通过兼并重组实现做优做强，因而侧重纵向整合或产业链整合。二是清理僵尸企业，在产能过剩的行业如钢铁、水泥、玻璃、电解铝等产业还将继续推进兼并重组，去产能的同时加快转型升级。 轻装上阵 压缩管理层级提升经营效率 因存在主业不强、冗员多、效率低，尤其是管理和法人层级多、子企业数量庞大等突出问题，央企的经营管理饱受诟病。
未来央企重组将沿两个方向展开，一是质量效益式导向。通过兼并重组实现做优做强，因而侧重纵向整合或产业链整合。二是清理僵尸企业，在产能过剩的行业如钢铁、水泥、玻璃、电解铝等产业还将继续推进兼并重组，去产能的同时加快转型升级。 轻装上阵 压缩管理层级提升经营效率 因存在主业不强、冗员多、效率低，尤其是管理和法人层级多、子企业数量庞大等突出问题，央企的经营管理饱受诟病。
三是上下游行业链一体化整合。通过处于行业链不同位置的企业进行整合，实现上下游产业链的一体化。 央企为何要搞兼并重组？ 企业试点、政府主导是目前央企兼并重组的基本逻辑。中国会计学会常务理事、曾担任某央企总会计师的高永岗在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，央企的重组应该是在政府主导下的国家战略性及市场化行为。“从股权关系上讲，央企是国有企业，股权归全民所有。
2015年106家央企中有28家效益增幅达30%以上，提升了央企发展的信心。此外，亏损严重的集中在少数资源性企业与重工业，对于“发展创新一批，管理提升一批，清理退出一批”势态更加明显。 四是结构调整由普遍调整向“四集中”“三重组”转变。报告中提到“僵尸企业”的处理时强调，兼并重组是主要方式，突出三种模式，即横向的产业重组，纵向的链条重组和龙头的中心重组。
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