IP是怎么玩儿的？——中国体育IP的进击之路

　　新华社北京5月19日电 ＩＰ是怎么玩儿的？——中国体育ＩＰ进击之路

　　新华社记者林德韧、刘欣

　　井喷发展的中国体育产业，ＩＰ恐怕是热度最高的词汇之一，中超5年80亿、ＣＢＡ改革之争等等热新闻，也均围绕着ＩＰ核心。18日，由懒熊体育主办的体育产业跨界峰会上进行了题为《中国6大体育ＩＰ进击之路》的分论坛，体奥动力、中职联、ＮＢＡ中国、中网公司、盛力世家、英雄联盟等6大ＩＰ运营巨头展开了热烈讨论。

　　各公司负责人在讨论中认为，中国体育产业ＩＰ发展前景广阔，但依然需要脚踏实地一步一步地向前迈进。

　　ＩＰ是什么？——中国体育的ＩＰ格局

　　把ＩＰ解释为“版权”，还不能完全涵盖其丰富的内涵，对于ＩＰ及其附带的运作方式和运营思路，不同的人也有着不同的理解。

　　中职联董事长姚明对此表示：“我可能喜欢用‘内容’这个东西去解释ＩＰ，去考虑像足球、篮球或者有影响力的一些体育运动，粉丝经济也支持了无数个小型的ＩＰ慢慢发展起来。”姚明认为，真正做到可持久性的ＩＰ，必须要考虑到“剧本怎样去写”。“如果做得好，它的价值是越来越高的，当然了，前提是要有好的团队、有好的领导者、要拉好车，将来才会越做越好。”姚明说。

　　ＮＢＡ中国ＣＯＯ钱军说：“ＩＰ之所以是ＩＰ，（是因为它）是一个能够深入人心的东西，最主要的是能够受到球迷的热爱。”

　　体奥动力董事长李义东表示：“体育赛事ＩＰ，我们耳熟能详的一定是世界杯、奥运会、ＮＢＡ、中超这些高商业化的赛事，中国到目前为止只有中超和ＣＢＡ才初具这个雏形。”

　　除了足球和篮球，中网等相对小型的赛事也在从业者的不断耕耘中站稳了脚跟，其ＩＰ价值也在日益红火中逐渐凸现出来。中网公司总裁张军慧说：“姚明是做大球的，我们是做小球的，我们把国际的赛事引入国内，做了十几年。”

　　盛力世家则专注于培育新的ＩＰ，该公司ＣＥＯ李胜说：“像我们这样做新兴ＩＰ的，现在赌机会、抓机会，有一天或许能成为一个小的ＩＰ。”

　　目前的中国体育产业，形成了中超、ＣＢＡ这两个大型ＩＰ和外围越来越多出现的小型ＩＰ共同发展的格局。李胜表示，ＩＰ就是一个品牌，品牌的核心是情感，盛力世家想做的事情就是发现一些新兴的ＩＰ，给大家提供更多的情感入口。

　　如何做ＩＰ？——恒心与匠心

　　做了十几年，张军慧的中网成为职业网球领域的一项日益重要的赛事，回顾打造这一ＩＰ的经历，他说：“我真的深切感觉到，要做一个成熟的ＩＰ，首先要有一个很严谨的、很系统的管理体系，这是非常重要的。”

　　李胜认为，一个ＩＰ的成熟与发展是一个长期的过程，需要持久的恒心与精致的匠心，他说：“体育ＩＰ和电影、娱乐ＩＰ有很大的不同，体育ＩＰ一个是要有历史的沉淀，一个是长期的发展。你发现越大的ＩＰ，时间越久，它的价值越高，而ＩＰ是一个长期积累的过程。另外，我理解ＩＰ像任何产品一样，需要最近经常讲的匠心，需要花心思在每个细节上把产品做好，这个是我做ＩＰ的体会。”

　　钱军表示，ＮＢＡ中国的重点是培育年轻的球迷群体，通过影响不断更新换代的球迷群体来保证ＩＰ影响力的连续性。他说：“在中国，我们相对会比较侧重年轻的球迷。如果我们不跟进，不继续努力；如果我们没有更多创造性的工作让他们保持这样的情感，原来的欢迎度也会受到损失。”

　　中国体育ＩＰ的未来？——未来的成功，今天的“疯狂”？

　　在各路资本角力体育产业的当下，对于优质ＩＰ的争夺也越来越进入白热化，中超媒体版权卖出5年80亿天价，则是这种“白热化”最直接的体现。

　　在中超之后，ＣＢＡ版权究竟值多少成为业界热议的话题，在论坛上姚明表示自己对这个价值有一定的预期，但不方便透露。李义东则半开玩笑地说：“姚明的数字不愿意说，但是我想我可以先替他说一下，未来ＣＢＡ至少是ＮＢＡ（在中国媒体版权价值）的两倍。”李义东认为，在开发ＩＰ方面，一定是要通过一些前瞻性、动态的估值系统来进行运作。“既然这股春风起来了，我们为什么不借着。所以我在想，有些事情为什么很多企业成功了以后大家才发现当初是有逻辑的，而在刚刚开始的时候都会觉得它是一个疯子，希望很多年以后，将来中国体育产业会是曾经被大家看做是疯子的这么一个企业（创造）的。”他说。

　　姚明认为，要达到美好的远景目标，需要找准定位、做好平衡，他说：“将来我们是否可以通过更好的运作，使我们的球迷可以不用在星期三晚上痛苦地选择去看哪场（ＣＢＡ）比赛，而是星期一到星期六每天都可以看比赛，这是一种简单的操作方式。价值、技术进步，包括产品等等，就像左右腿走路一样，我认为很重要的一点是要考虑平衡，正确的前进方向是非常非常重要的。”

　　对于未来的ＩＰ投资方向，姚明并没有给出一个明确的答案，他说：“我认为还是要有合适的项目、合适的人、合适的预期，才能去做。如果你给我一个大方向去干的话，我没有办法给你一个准确的答案。”