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万达完成影视帝国拼图关键一环

2016年07月29日01:50 新京报

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　　■ 互联网+

　　万达拥抱时光，无疑是补上了短板，通过打通双方线上线下资源，实现场景消费与“互联网+”的技术和服务结合。

　　7月27日，万达院线豪掷2.8亿美元，将时光网揽入怀中，背后的市场逻辑引人关注。

　　2005年1月，房地产大佬王健林创立的万达院线，注册资本1000万，10年后成功登陆A股市场，成为“中国院线第一股”，最高市值超千亿，是万达第四次转型后的第一张王牌。

　　王健林希望构建全球最大的影视帝国。他通过万达院线，手持雄厚资本，高举并购大旗，近一年来，先后将澳洲第二大院线Hoyts公司、世茂影城、慕威时尚等公司纳入麾下，以壮声威，提高国际市场份额，获得优质影院资源，参与好莱坞影片投资以及宣传推广，以打造一个从影视制作到院线放映再到宣传推介的影视生态圈。日前，万达集团旗下美国AMC院线又宣布以9.21亿英镑从私募股权公司Terra Firma手中收购总部位于伦敦的欧洲最大院线Odeon&UCI，如能顺利拿下，万达就是下一个好莱坞，拥有世界电影产业的话语权和影响力。

　　但美中不足的是，万达院线在线上的势力范围尚有限，影视衍生品也不足。而其宏大目标是打造基于场景消费的娱乐综合体，将电影院作为满足会员及观影用户多种消费需求的场景，围绕“会员+”战略，实现电影、游戏、电影销售平台、电竞、VR、衍生品、广告营销、主题乐园、品牌跨界等多种业务形态相互转化，同时打通线上线下，形成“线下——线上——线下”的消费闭环，最终完成全球第一电影生活生态圈。

　　而万达院线的短板正是时光网的强项。时光网是国内具有较强影响力的影视媒体及电商服务平台，拥有全球规模领先的影视数据库、千万级高质量的电影会员及全球影视娱乐媒体资源，与国内外片商和全国众多影院建立了长期合作关系，可以为电影观众提供从媒体资讯，到评分影评，到在线购票，再到正版衍生品的一站式电影服务体验。

　　万达拥抱时光，无疑是补上了短板。诚如万达院线称，本次收购将打通双方线上线下资源，实现场景消费与“互联网+”的技术和服务结合，进一步完善公司电影生态服务圈，实现公司长期、稳定、可持续发展。这样，王健林就把他对电影行业的操控力扩大到了整个链条。

　　但是，时光对于万达来说，究竟是烫手山芋，还是下蛋母鸡，尚待时间检验，毕竟2.8亿美元不是一个小数。

　　首先，据未经审计的数据显示，2015年时光网实现收入2.20亿元，亏损3405.1万元。截至2016年6月30日，时光网总资产4.41亿元，净资产2.53亿元，今年前6月实现收入1.8亿元，亏损683.1万元。如何使时光网扭亏为盈，需要万达鼎力相助。

　　其次，公告显示，并购后万达将保留时光网品牌，原有管理团队继续留任，并行使独立运营权。时光网是互联网企业，具有充分的互联网基因，而万达从传统的地产商转型而来，二者的理念、商业模式等都有差异。并购后，如何磨合到位，真正成为“一家人”才是大戏。

　　再次，对整个影视生态圈的维护是一个大棋局。把内容制作、线下放映、影视数据等各方面的“工匠”凑在一块，要形成合力，将加法做成乘法，还需要大智慧。

　　不管怎么说，万达拥抱时光，王健林离实现超级影视帝国的梦想还是又前进了一步。

　　□蔡恩泽（晶苏传媒首席分析师）

(责任编辑：胡爱善)

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