彭志强的拼图与盛景之道

　　相比如今“大众创业”的燎原之势，2007年的创业还只是星星之火。真正有创业意识的、在创业的，都还只是一小撮。

　　而此时的彭志强，在清华紫光这样的名门正派里，是前程似锦的少壮派，是被寄予厚望的“少帅”。29岁，彭志强升任清华紫光副总裁，成为当时国内上市公司中最年轻的副总裁。

　　在如日中天的时候急流勇退去创业，这样的选择看起来有些不可思议。但是对于彭志强来说，从一些点状的火花到逻辑上可以成立的一幅蓝图，他的“拼图完整了”。彭志强觉得，他的思维方式是拼图式的。可能很多单点只是一种触动，但最终促进他下定决心的，却是由单点串起来的拼图，只有觉得完整的拼图，他才会拼出来。

　　帮助更多的创业者，真正做平台型和规模化的模式，从而能够为创业者提供一个像硅谷一样的、全球化水准的创新生态，成为彭志强创办盛景网联的初心。

　　点状的火花最终连成了片，它们共同构建了彭志强的商业版图，最终促使他跳到了创业浪潮里面来。

　　平台之路，九年积累

　　创业并不是一件容易的事情。在盛景网联刚成立的第二年，就遭遇了2008年席卷全球的金融危机。

　　在此背景下，盛景网联自然也无法独善其身，最艰难的时候，账上只剩下50万元。当时，不仅风投捂紧了口袋，与学员企业谈好的订单也突然取消了，彭志强只能找朋友借款度过难关。

　　虽然全国上下哀鸿遍野，但彭志强的创业团队有一个基本的判断：中小企业要想真正改变，首先要改变思维，而最简单有效的方式就是培训。所以在盛景网联创办之初，彭志强就把培训作为一个入口，这个入口本身会有较好的当期现金流。此外，还可以通过投融资服务等为企业展开后续服务，以此延展成为一个企业级的服务门户。

　　此后，盛景网联通过“商业模式”“市值管理”“低成本创新”等多个原创课程，逐渐摸索出一套独一无二的发展之路。如今，盛景网联已经自主研发出了超过15门高端培训和高品质咨询项目，从而具备了一种“芯片级原创研发”的核心竞争力。

　　如果说培训是盛景的短武器，那么投资则是盛景的长武器。培训是快，覆盖面广，影响力大。投资是长，但收益放大的倍数大，江湖地位比较高。这两者的组合，一短一长，一轻一重，一快一慢，一小一大，这样的组合非常完美。

　　在积累了一定数量的企业家资源，并深刻洞察企业家需求之后，盛景网联开始尝试做服务平台，为企业家提供更多的增值服务。2014年，盛景成立了盛景嘉成母基金，已先后出资了君联资本、达晨创投、高瓴资本等中国顶级创投机构；还布局了全球创新制高点，投资了美国、以色列的知名投资机构，如美国IVP 、以色列JVP等，累计投资额已经达到70亿元。

　　作为中国最大的创业创新服务平台，盛景网联将超过2万家中小企业，与全球顶尖VCPE、券商律师会计师等企业服务机构紧密地连接和协同起来，致力于构建全球化创新生态系统，这也是盛景网联如今在规模上、盈利能力上遥遥领先的原因之一，在新三板挂牌公司的融资估值也已经达到了100亿元。

　　接近十年的时间，盛景网联一直在苦修内功。然而，支撑创新的五个手指头，即创新五要素的齐全和积累的过程毕竟是很漫长的。在彭志强看来，盛景走过九年多，也还只是行到半山腰，并不能说已经大功告成，可能还要再用九年、十年的时间，真正的让创新的五大要素齐全聚集，并最终形成一个完备的创新生态。

　　用互联网思维，做离互联网最远的事

　　从盛景网联这个名字就能看出，从诞生的第一天起，这就是一家一直想往互联网方向发展的公司。

　　九年后，盛景从幕后站到前台，从大量投资互联网企业，到自己要成为互联网企业。对于彭志强来说，这同样是点状的火花，最终连成了线，形成了拼图。而对于盛景而言，互联网征程看起来是重大战略调整，但事实上却是盛景历史的必然。

　　与之前一贯的低调不同，2016年伊始，彭志强公开宣布：盛景要全面启动互联网化的征程。他的底气来自于盛景十年磨一剑精心打造的课程原创方面的核心竞争力，“内容为王”在企业家在线培训领域依然是成功的关键。

　　在5月25日举行的盛景九周年年会上，彭志强正式发布了“中国创新服务高速骨干网”计划，以类Uber的联合共享模式，致力于将全国100万家中小企业和全球1万家创新服务机构高效连接起来，成为中国创新服务的高铁与基础设施。

　　这显然在下一盘很大的棋，已经远远超越了在线培训。这一次，彭志强表示要“All in”！在彭志强看来，未来5到10年，To B领域的工业互联网化将迎来跨越性发展的大机遇。工业物联网、工业4.0、工业大数据与工业云等，将是盛景互联网化布局的战略方向。

　　从一个人走成一群人，最终成为一伙人

　　在《中国合伙人》这部电影里，有一句很经典的台词是：不要和最好的朋友合伙开公司。但彭志强的中国合伙人现实版却告诉我们：只要制度设计合理，合伙人制能极大地推动企业的发展。

　　从盛景网联创办的第一天起，彭志强就设计了“年薪+股权”的合伙人制度。2015年10月，盛景实施50亿估值的第六轮股权激励。六轮股权激励下来，员工累积投资已超过亿元。目前，盛景已有30余位来自各行各业的合伙人，包括民企创始人、VC投资人、世界500强高管，以及大学教授、政府官员等。合伙人制度为盛景高管赢得了身份认同，形成了强有力的凝聚力和战斗力。

　　从一个人的初心，到一群人的梦想，人无疑是最关键的因素。彭志强也一再强调，盛景绝不是他一个人的盛景，是所有盛景人的盛景。

　　柳传志著名的管理三要素——“搭班子、定战略、带队伍”，企业界几乎尽人皆知，但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前，很多人想不明白。“搭班子”在“定战略”之前，说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后才能基于这批人自身的特点，定出最能发挥这批人长处的战略。企业的战略正是基于办企业的人制定的，而不是相反。

　　不忘初心、方得始终。因为一心想要帮助中国创业者，彭志强创立了盛景，而盛景的愿景和布局，也感召了一大批有同样梦想和共同使命感的人。正是因为有了这样的魂，盛景才能够从一个人、走成一群人，最终成为一伙人。

　　彭志强曾经感叹：创新服务行业，其实不是资本密集型的，也不是所谓的人才密集型的，其实它是个“高手”密集型的，高水平的人尤其重要。

　　“高手”很多，但盛景凭什么吸引得了高手、留得住高手？

　　“有激情！想干大事，能干大事！”科技部火炬中心原副主任杨跃承就是其中的高手之一，他道出了盛景之所以吸引他的秘密。“盛景的使命是打造创新服务平台，服务广大中小企业，追求共同发展。这与我的价值观，我的情感，我的使命完全吻合。”2016年4月，杨跃承正式加盟盛景，担任合伙人和首席战略顾问，负责筹建高水平的创新智库，全面参与盛景打造世界级中小企业创新服务平台的事业。

　　盛景曾经还提出一个概念：“粉丝股东化”。此举的主要目的是为了寻找事业合伙人和将粉丝股东化。在这方面，小米就把粉丝做到手机的开机屏幕上。对于彭志强来说，他考虑的是：如何把粉丝和盛景紧密地连接起来，让他们变成股东，放在股东的花名册上。

　　因此，盛景网联针对优秀的粉丝学员企业，分别按50亿、100亿估值实施了两轮定向增发，168位粉丝学员成为盛景股东和事业合伙人。在盛景发布的“中国创新服务高速骨干网”计划中，彭志强还宣布未来将发展500位城市合伙人，并与城市合伙人组建地方合资公司，这无疑将开创社群经营的新标杆。

　　后记：

　　在过去九年里，盛景致力成为中国最专业的高端咨询培训集团之一，这一点他们早已做到了。如今，盛景正致力于打造“创新×资本”的超级孵化器平台。未来，盛景希望打造成全球化的创新生态系统，对于这一个梦想，他们还在布局中。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。对于盛景的未来，彭志强一直保持清醒：“我们非常清楚，盛景现在还远远没有到为自己树碑立传的时候。”对于盛景未来三年的发展，彭志强已规划得非常清晰：完成四个重大改变，由线下公司向线上公司转变、由垂直型公司向平台型公司转变、由新三板公司向A股上市公司转变、由中型公司向大型公司转变。

　　不忘初心，方得始终。彭志强的拼图，正在变得越来越完整、越来越清晰。在未来十年的征途中，盛景将是中国成为创新强国进程中重要的推动力之一。