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可重构技术就是说，我们生产一种手机的生产线，可以在短时间内重构成生产另一种手机的生产线，甚至生产其他电器。 四是感知技术和环境理解技术。当机器人进入非结构化的陌生环境后，能够很快将其变为结构化环境，这对机器人服务人类至关重要。 记者：更多企业进入机器人领域，将会带来更激烈的竞争。企业该如何应对？ 刘进长：企业要正确地认识自己，根据自己的能力选择适合的方向。
（四）着力推进应用示范 为满足国家战略和民生重大需求，加强质量品牌建设，积极开展机器人的应用示范。围绕制造业重点领域，实施一批效果突出、带动性强、关联度高的典型行业应用示范工程，重点针对需求量大、环境要求高、劳动强度大的工业领域以及救灾救援、医疗康复等服务领域，分步骤、分层次开展细分行业的。
“这样导致的结果是，我们卖1000台产品赚的钱不如人家100台。”一位机器人企业负责人感叹。 尽管首台套政策是有门槛的，产品需要各种检测报告等背书，但由于技术复杂，不少地方政府并没有辨识的能力。
” 李刚表示，ABB在很多应用方面都是领头羊，而在国内的机器人市场中，外资企业和国内企业都会找到自己的位置。但他不忘记额外强调：ABB中国现在已经是一家本土化的公司了。 时代周报记者发现，作为世界机器人行业的巨头，在进入中国市场这个迅速膨胀的大蛋糕时，无论ABB还是其他外企，都远没有表态上的如此“温和”。
在一份名为《机器人行业2015年年度十大强强联合事件》的榜单中，时代周报记者看到，过去的一年，除了安川电机与美的成立了一家工业机器人公司和一家服务机器人公司之外，还有日本纳博特斯克与上海机电（600835，股吧）合作、英国SMD公司与南车旗下的南车时代合作、瑞士HOCOMA AG公司与哈工大。
中国工程院院士蔡鹤皋表示，就像日本在上世纪70、80年代所经历过的一样，中国机器人产业也必然会经过井喷式增长的阶段。目前各地都搞机器人产业，但多数都是弱小的，将来这些企业或者园区肯定不会都成为大树，经过市场竞争，通过收购兼并、联合，企业必然会由多变少，由小到大。
目前我国已成为全球最大的机器人市场，但《经济参考报》记者近期在多地调研发现，有些地方政府盲目规划、上马机器人产业园，带动企业、资本一哄而上，产能过剩、高端产业低端化等隐忧已经初步显现。业内人士表示，各地政府“有形之手”切忌越俎代庖，避免助推新兴机器人产业出现“泡沫”。
中国工程院院士蔡鹤皋表示，就像日本在上世纪70、80年代所经历过的一样，中国机器人产业也必然会经过井喷式增长的阶段。目前各地都搞机器人产业，但多数都是弱小的，将来这些企业或者园区肯定不会都成为大树，经过市场竞争，通过收购兼并、联合，企业必然会由多变少，由小到大。
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