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苏宁物流拥有的455万平方米仓储面积，正逐步成为菜鸟合作伙伴和有效补充，并开始服务淘宝、天猫消费者和品牌商家。目前，双方已经在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等六城市实现半日达，并实现了门店自提、最近门店送货等多项服务。此外，阿里和苏宁共同为消费者提供了“苏宁天猫综合服务台”“小家电30天无忧退货”“180天以换代修” “上门以旧换新”等超过十项创新性服务体验。
因向投资者兑付的问题，快鹿集团与苏宁众筹公开“起了争执”。快鹿方面认为，苏宁众筹向法院申请冻结了快鹿的部分资产，导致其资产处置受阻。而苏宁众筹方面则表示，此前与万向信托和快鹿方进行联系，协商追加担保事宜，但多次沟通无果。
因向投资者兑付的问题，快鹿集团与苏宁众筹公开“起了争执”。快鹿方面认为，苏宁众筹向法院申请冻结了快鹿的部分资产，导致其资产处置受阻。而苏宁众筹方面则表示，此前与万向信托和快鹿方进行联系，协商追加担保事宜，但多次沟通无果。
苏宁云商业绩快报数据显示，截至2015年12月末，苏宁零售体系会员总数达到2.5亿，移动端订单数量占线上整体比例提升至60%。 夯实线下，新开1011家易购直营站 苏宁云商在互联网转型过程中，并没有放弃线下连锁平台运营，通过苏宁易购云店、红孩子店、超市店，推进店面网络多业态布局，苏宁合计拥有店面1638家，大陆地区可比店面销售收入同比增长4.50%。
苏宁云商业绩快报数据显示，截至2015年12月末，苏宁零售体系会员总数达到2.5亿，移动端订单数量占线上整体比例提升至60%。 新开1011家直营店夯实线下 苏宁云商在互联网转型过程中没有放弃线下连锁平台运营，通过苏宁易购云店、红孩子店、超市店推进店面网络多业态布局，苏宁合计拥有店面1638家，大陆地区可比店面销售收入同比增长4.50%。
对此，张近东表示，零售商以前主要是通过商品差价来盈利，随着零售资源的网络化和数据化，物流、金融等零售资源开放共享，正在成为企业新的盈利点。以物流为例，苏宁物流已开放给第三方企业使用。近500万平方米的物流仓储面积，全国57个城市的物流基地，一万个快递点都已经向苏宁商户和上游供应商开放。 金融的开放也是苏宁快速发展的一块共享业务。“零售企业集聚的现金流，一旦互联网化，就能为用户、供应商打造各种丰富的金融产...
未来是在互联网零售基础上提速发展，实现从1到N的发展。 我们的优势，首先是品牌零售商。苏宁在零售业做了20多年，无论是对商业伙伴还是消费者，都有相当的认知度、认可度。这在互联网时代的价值非常大。第二，苏宁积累了零售行业的资源，像店面、物流等资源的积累都不是一蹴而就的。第三，苏宁积累了一个组织管理人才的体系，尤其是在互联网转型过程中，整个团队能力结构的转变殊为不易，不是光靠钱就能实现的。
2016年一季度运营费用率下降了0.61个百分点，这说明互联网零售模式的规模效益开始显现，可持续增长的后劲充足。 线上销售规模同比增长99.62% 自2009年转型互联网零售以来，苏宁云商，苏宁有效把握用户迁移趋势，重点推动移动端的迭代升级以及新技术应用。2016年一季度，移动端订单数量占线上整体比例提升至62%，全面领跑行业。
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