我国企业生命周期偏短如何培育更多“长寿”企业

2016年07月25日06:59 中国经济网

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　　与欧美成熟经济体相比，我国企业生命周期偏短。要想培育出更多“长寿”企业，企业要加快转变经营理念，确立长远发展战略；应坚持稳健经营，切忌盲目冒进。同时，应引导市场理性消费，从消费者的角度倒逼企业更加关注市场声誉、企业形象与品牌价值；相关部门也应更加合理地设计涉企政策，防止企业的政策投机行为

　　日前，2016年世界500强企业名单发布，中国两岸三地上榜企业有110家，稳居世界第二。更可喜的是，上榜企业数量持续增加的同时，绝大多数还实现了排名上升，呈现出强劲增长势头。但总的来说，与欧美成熟经济体相比，我国企业生命周期偏短。如何才能培育出更多“长寿”企业，需要企业自身“强壮筋骨”，更需要消费者和政府共同发力。

　　首先，企业要加快转变经营理念，确立长远发展战略。我国企业的短命现象，很大程度上是由企业主的战略短视造成的。我国很大一批创业者是基于短期投机的目的来创设企业，谋求在尽可能短的时间内通过投机性经营赚取利润，一旦市场机会消失，企业的退出往往不可避免，这部分企业主不具备带领企业长期成长的素质与能力。因此，要延长企业寿命，必须加强创业教育，提高创业者素质，开拓创业者视野。

　　其次，企业应坚持稳健经营，切忌盲目冒进。很多创业者赚到第一桶金后，往往陷入盲目乐观、信心膨胀的成长陷阱。他们开始高估自己的经营管理能力与企业的扩张能力，误判企业发展环境，忽视甚至无视风险，导致企业陷入困境甚至破产退出。具体来说，他们急于进入新领域或扩张企业现有业务的生产经营规模，一旦某一环节出现资金链断裂，整个企业将陷入经营困局。同时，过度扩张又容易导致企业降低品质控制要求，给持续稳健经营埋下隐患。因此，企业应严格规范并遵守决策程序，建立风险评估与防范机制，合理设定成长目标，不盲目追求高速增长，不贸然闯入新市场。

　　再次，应引导市场理性消费，从消费者的角度倒逼企业更加关注市场声誉、企业形象与品牌价值。很长一段时间内，多数企业关注的是如何以最低成本迎合用户“价廉物美”的消费心理，对品质与品牌没有给予应有的重视，导致市场上粗制滥造的商品泛滥。当前，我国消费升级换代的需求强烈，企业应加大研发投入，加强质量管理，积极开展企业形象与品牌建设，培育长期稳定的忠诚客户，实现企业持续稳定发展。

　　当然，还需进一步深化改革，完善涉企政策。一方面，在实践中，改革开放以来的一些基于时间节点的税收优惠政策，被一些企业错误利用，出现了“税收优惠政策一结束，企业退出比率即迅速上升”的不合理现象。另一方面，国家产业政策的不连续，也导致部分产业发展陷入“阶段性整体繁荣与整体萧条”的怪圈，成为当前淘汰“僵尸企业”压力高企的原因之一。这也就意味着，应更加合理地设计涉企政策，防止企业的政策投机行为；还要更多发挥市场机制作用，让企业遵循市场规律自主发展。（原文来源：经济日报作者：中国企业联合会研究部研究员刘兴国）

(责任编辑：罗伯特)

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