万科股东大会高管回应“被罢免” 王石：资本不能为所欲为

　　风雨飘摇的万科昨天在深圳召开2015年度股东大会。万科董事局主席王石和总裁郁亮公开表示，宝能和华润两大股东提出的罢免议案，对万科管理团队造成了很大困扰，正承受“前所未有的压力”，但还未到心灰意冷的时候，并透露近期董事会将讨论相关议案。王石表示“没法决定谁是你的股东”，必须学会与狼共舞，如果失败，只能说自己的智慧还不够。王石和郁亮均表示，在不损伤中小股东、万科业主、合作伙伴以及万科品牌的前提下，个人的荣辱和去留并不重要。

　　□看点

　　王石回应薪酬和“被罢免”

　　昨天的股东大会议案中并不包括与深铁的交易重组，该议案将会在第二次董事会审议并再召集股东大会投票，预计还将需要2-3个月时间，也不涉及对宝能罢免议案的审议，万科表示将在10天之内对罢免议案回复并发出公告。

　　在宝能的罢免议案里，“长期脱岗却拿高额薪酬”成为王石被罢免的理由之一。王石昨天对此回应称，自己是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长。“无论我在登山还是国外读书期间，参与了万科在纽约、西雅图等地诸多投资的谈判。作为董事长，我的责任是监督公司的战略决策是否存在偏差。”

　　万科监事会主席解冻补充说，合格的董事长必须要管好大事，这些年万科的战略、团队和业绩都算是行业领先。另外需要澄清的是，王石从来没有脱离工作岗位，一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化业务，并起到了关键作用。王石属于执行董事，和另外两位执行董事一样，并未单独领取董事津贴，而是作为公司经营管理团队的一员，和其他管理层一样从公司获取薪酬，薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准，并在年报中披露，作为年报的一部分，经过股东大会的审议。

　　解冻表示，1998年万科销售收入仅20亿，2010年万科年销售收入突破千亿，2015年接近2000亿，利润181亿，18年间销售规模增长116倍。但王石的薪酬不但没有随业绩的增长而增长，反而主动下调。“我想，王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。”

　　王石表示，万科管理层是万科文化的守护者，换掉管理层要付出代价，会损伤中小股东、万科业务和合作伙伴以及万科品牌。王石和郁亮均表示，只要是为了万科的品牌，自己怎么选择都不重要。

　　对于什么时候考虑退休的问题，王石称，“我曾经说过，没有人需要我才是成功。现在来看，我还不太成功。”但王石也说，如果没被罢免，未来郁亮接任是不错的选择。

　　 两个议案未获通过

　　股东大会上，万科总裁郁亮汇报了2015年业绩报告。他表示，万科在过去一年没有拿地王，没有高价地，这为今年和未来的业绩提供了足够的利润空间，未来一年半内利润有非常好的基础。在去年一年里，万科销售额、市场占有率再创行业历史新高，净负债率创新低，营销费率大幅下降，净利润率逆势提升，新获取项目量足价平，物业管理面积实现一年倍增。

　　昨天的万科股东大会审议五项议案，其中，董事会、监事会报告两个议案未获有效表决通过，审计财报、分红方案、续聘会计师事务所三个议案获得通过。

　　出席会议的股东及股东代理人共448人，代表有表决权股份6492774734股，占公司股份总数的57.91%，所有的股份都参与了表决。

　　对于这样的投票结果，王石表示“在意料之中”。

　　在股东大会召开的同时，万科H股昨天跌3.83%，报16.06港元，创4个多月以来新低。

　　□问答

　　个人去留并不重要

　　股东：对“野蛮人”入侵怎么看，怎么应对罢免?

　　郁亮：我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会将讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。

　　王石：今天上午接到3个电话，猎头公司的，这种情况下，万科管理层保持稳定有困难。但你放心，我们会做好我们应该做的工作，我是公司创立者之一，文化也和我密切相关，我们是万科文化守望者。个人荣辱去留不重要了。我不愿意损伤中小股东，损伤万科业主、合作伙伴，损伤万科品牌，在这种前提下，我个人怎么选择都可以。1988年万科股份化改造，我没拿股份，就是有一种自信心，我对我们这个国家，对这个市场、民族、未来，是乐观主义，你们不要太悲观。

　　一直在妥协但不能没底线

　　股东：管理层有无意愿与华润宝能坐下来谈谈?

　　王石：从去年12月内部发言到现在，你们能看到万科管理层为了万科这个品牌，为了社会各利益相关者，我们一直在妥协。但妥协也有底线，那就是不能违背中小股东利益，不能破坏万科已经形成的备受合作伙伴及社会各界认可的阳光透明的公司治理制度。第一大股东宝能提出罢

　　免董事会、监事会成员，是对万科过往历史的彻底否定。大股东也必须遵守监管部门的要求，不能为所欲为。改革开放至今，如何运行这个市场，监管部门已经有了相当的经验，相信监管部门这个时候会出来表态的，我们乐观就乐观在这里，不是资本你想怎么做就怎么做的。

　　重组预案还在推进

　　股东：重组预案是不是黄了?

　　王石：董事会已经通过，还在往前推进，具体情况等还要再报董事会、股东大会，这些程序还需要2到3个月工作，各方面是个博弈的过程。

　　股东：是否存在B方案?

　　谭华杰（万科副总裁）：万科当时停牌确实有相关议案，但是按照上市公司相关信息披露，披露方式是只能通过公告的。

　　股东：之前说的潜在交易对手能否透露?

　　谭华杰：当时的谈判对手确实不是深铁集团，是更早的一个潜在交易对手，现在与潜在交易对手未来还有可能合作，但是应该与股权无关。交易细节不能披露。

　　恶意收购是中性词

　　股东：是否还坚持“野蛮人”的说法?

　　王石：我从来没提过野蛮人的说法，我用的是恶意收购，恶意收购在证券市场上是中性词。我的态度或有需要反省的地方，这个局面如果大家觉得是我王石造成的话，我表示歉意。如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话，我向姚振华先生道歉。

　　胆子不够大但亡羊补牢不晚

　　股东：复盘一下，对待这次事件，当时有没有什么更好的办法?

　　郁亮：事业合伙人计划让业务骨干和股东利益捆绑更加紧密。2014年时我们胆子不够大，不敢上那么大杠杆。但是我想任何时候亡羊补牢都不晚，只要管理团队和股东建立了非常好的和谐关系和相关机制，共同利益共同分享。资本重要，知识同样也很重要。

　　股价下跌将是不争的事实

　　股东：万科什么时候复牌?股价预期会如何?

　　朱旭（万科董秘）：深交所此前的发函我们已经回复，后面我们会根据深交所的回应来复牌，与重组方案是否通过无关。股票复牌以后存在补跌压力，重组如果被否，股价压力会更大。停牌前涨了60%以上，优于大盘和同行，确实有下跌压力。公司前景目前有些不明朗，复牌后股价下跌也将是不争的事实。

　　郁亮接手就另起炉灶

　　股东：何时考虑退休?王石：刚才有一个股东提出这样一个问题，“可能你退休让郁亮上，这个逻辑比较顺畅”，我认为显然郁亮现在是这个团队中比较成熟的，是被大家认可的，所以郁亮带领团队继续往前走，我可以另起炉灶。

　　□相关

　　深交所问询华润宝能

　　京华时报讯（记者陈艳）昨晚，深交所分别向华润股份有限公司及钜盛华股份有限公司（宝能系）下发关注函，要求双方各自说明，二者是否存在协议或其他安排等形式，以共同扩大所能支配的万科股份表决权数量的行为或事实，同时须对照《上市公司收购管理办法》，说明是否互为一致行动人及其理由。

　　深交所在两份关注函中都提及：“近日多家媒体质疑，华润及‘钜盛华’存在诸多接触密谈，亦有同时宣布联手否决万科深铁重组预案之举，涉嫌形成关联和一致行动人关系。”

　　在对钜盛华的关注函中，深交所还另外问询，钜盛华及一致行动人提出罢免万科董监事而未同步提名董监事候选人的原因，要求其说明相关董监事被罢免后对万科日常经营的影响，以及为消除相关影响拟采取的措施。以及钜盛华关于召开本次股东大会提案的决定，与其2015年12月16日披露的《详式权益变动报告书（修订稿）》中所称“暂无计划改变上市公司现任董事会或高级管理人员的组成”是否相符、是否存在违反承诺的情形及判断理由，并说明拟采取的后续计划。深交所要求华润和钜盛华于6月29日前给予书面答复。

　　□场外

　　国资委主任肖亚庆

　　肖亚庆在夏季达沃斯会场内回应万科股权之争一事时表示，只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展，国资委就支持。

　　保监会副主席周延礼

　　同样是在夏季达沃斯论坛上，被问及险资举牌万科，周延礼表示，“一般险资举牌是为了配置资产需要，但保监会对举牌要求是，做好信息披露，说明资金来源和去向等，取得社会一致认可和理解，我认为这是正常的资本市场活动，这种情况在西方其实很多。”

　　宝能董事长姚振华

　　姚振华昨天低调亮相夏季达沃斯，只身一人，颇为低调。据悉，姚是以最具发展潜力增长型企业代表的身份参与此次达沃斯，此行并没有公开的议程。对于万科股权之争，他一个字也没有回应。（潘秀林）