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华为成功的基因和秘诀是什么? 任正非:第一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,如果没有改革开放,就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件,我们不会创建华为。
题:“28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面 任正非和华为公司,堪称当代商业史上的传奇。1987年,年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。
这并不令人意外,任正非已是中国企业界教父级的人物,他领导的华为被很多人认为是最成功的中国公司。但耐人寻味的是,对任正非的敬意并未大规模转化成学习的越多,其边际成本就越低,直至趋近于零。因为借用任正非的那句话,“在互联网时代,车子还是车子”,每增加一辆车、一个司机,成本就会相应的增加。
彭剑锋:是的,华为人的“傻”是一种超越一般“聪明”的有智慧的“傻”,是一份难得的坚守、执着和付出。任正非:华为投入了世界上最大的力量去进行创新,但华为反对盲目的创新,反对为创新而创新,我们倡导有价值的创新。
你在非洲干,就朝着这个非洲“将军”的标准,达到了就是“将军”,就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。 【记者】华为成长过程中,正逢中国房地产爆发,您是否动摇过? 任正非:没有。没炒过股票,没做过房地产这些东西。 【记者】没有诱惑吗? 任正非:没有。那时,公司楼下有个交易所,买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样,都在干活。我们就是专注做一件事情,攻击“城墙口”。
经过这么多年,终于做成了一个知名的企业。侯为贵为中兴通讯奠定了基础,作出了巨大贡献,同时也对整个中国通讯行业的发展作出了巨大贡献。 侯为贵与华为的任正非可谓“一时瑜亮”。
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