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与此同时,保险资金“集中优势兵力”扫货的情况也相继发生。安邦保险在此前购入远洋地产、金风科技、大商股份、欧亚集团股份后,选择二次增持。
这也是安邦保险二度举牌同仁堂。 不过,高度活跃的保险公司不止安邦一家。
通过延迟纳税的激励政策增强商业养老保险的吸引力,将极大利好保险业,特别是寿险行业,进而可以通过刺激养老险第三支柱的发展,弥补养老体系短板。自2016年起,保险业将全面实施偿二代风险综合评级和偿付能力风险管理能力评估制度,评价保险公司综合风险,督促公司提高风险管理能力。
保监会公布的最新数据显示,今年前4月,安邦人寿规模保费收入首次超越平安人寿,位居行业第二,保费规模首次冲进第一梯队。相对于在资本市场与国际市场的纵横捭阖,安邦在保险业务方面的市场地位也并不突显,其2012年保费规模仅12.5亿元,而至2015年其保费已经达950亿元,今年前4月已达1653亿元,远超去年全年水平,是2012年全年的132倍。而支撑安邦人寿保费规模的,则是其保户投资款新增缴费(通常以万能险为主),前4月规模达到了1...
向来神秘、低调的险资,2015年因为在二级市场的频繁举牌,站到了聚光灯下。安邦的理念,在保险行业内几乎形成共识,即保险公司买入优质上市公司长期持有,分享企业发展成果。
不仅“老牌选手”宝能系、安邦系继续在增持万科A(000002.SZ),还有“举牌新秀”中融人寿横空出世,几天内接连举牌3家上市公司。此后,保监会于12月23日针对举牌行为下发《保险公司资金运用信息披露准则第3号:举牌上市公司股票》,规范保险公司举牌上市公司股票的信息披露行为,防范投资风险。
一直在积极布局境外投资的安邦保险集团,今年初被指积极追逐两项酒店业的投资。而在接下来的并购中,安邦保险集团分别为韩国东洋人寿、荷兰VIVAT、纽约华尔道夫酒店以及美国信保等耗资10亿美元(约合63亿)、1.5亿欧元(约合10亿元)、19.5亿美元(约合120亿元)以及15.9亿美元(约合104亿元),共计超300亿元。
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