郑东新区国税局 倾力推进绩效管理
- 发布时间：2015-09-22 07:32:23 来源：河南日报 责任编辑：罗伯特
今年以来，伴随着总局打造“横向到底、纵向到边”绩效管理体系号令，郑东新区国税局积极响应上级精神，以税源专业化改革和机构调整为契机，初步构筑“一条中轴 三经两纬”的绩效管理无缝隙网格化责任田，以此为抓手，使绩效管理“指挥棒”和“方向标”的作用更加明确，挖潜增收职能也日益彰显，确保了税收收入的稳步增长。
凸显“一条中轴”核心。绩效管理是提升税收工作质效的重要手段。该局党组高度重视，成立了一把手担纲、主管领导牵头、各科室密切配合的绩效管理工作推进小组；定期召开绩效管理推进会，听取绩效办的总体运行情况和存在问题，开展局领导和科室互评，积极选模范、树标杆、弘正气。
明确“三经两纬”主线。该局将上级下发的123个考评指标按照业务归属划分为“综合征管、纳税服务、行政管理”三条经线；根据不同工作的不同需求针对性地采取“督察督办或综合宣传”两条纬线。通过月评价、季考核、年汇总的方式对各项指标执行情况进行跟踪考评，让被考单位了解不足所在，督促其工作改进，并对开展好、推进有方的经验做法予以报道和宣传，形成良好的社会效应，进一步转化为推进工作的主动性。
夯实“网格责任”基点。该局进一步将全局工作细化为87个岗位，逐一制作《岗位责任书》，明确上岗所应具备的基本素质和标准，在全局开展双向选择，有效地解决干多干少一个样的问题，同时，因岗设人、以岗定责，让能力强、干得多的人享受到相对应的待遇。（朱珈琳王佳音）
