老余闲篇

　　□ 余 方

　　“益行家”倡导的一个公益活动最近在朋友圈流行，这个由“腾讯公益”与“微信运动”合作推出的运动公益平台可以把微信用户每天的运动步数（一万步以上）兑换为爱心捐款，由参与活动的企业捐出投入公益项目。“让每天的行走多一个理由”、“锻炼也可以做公益”的口号的确打动人心，走走路就能做公益，这样的举手之劳没有理由不参与，所以这一活动推出以来反响相当不错，每天都能看到朋友们晒的捐献记录，即便能力不强的老余上周也先后让沃尔玛和多乐士捐了钱。

　　“日行一万步，健康做公益”看起来是比较典型的“互联网思维”产物，虽然如今“互联网思维”这词已经快被人说恶心了，争议也很多，有人极力推崇，奉为“革命性思维”，也有人表示质疑，说它是伪命题，还有人指出它的种种反向破坏力。至于“互联网思维”到底是什么，其实本人也有点说不太清楚，各家有各家的解读，但那个有关“互联网思维”就是“羊毛出在猪身上”的形象比喻却广为人知，那么，“日行一万步，健康做公益”活动由腾讯搭平台、微信用户捐步数、企业出善款，完全符合以上逻辑，从这个角度看，这个项目是运用“互联网思维”发动最广大群众积极参与公益事业的正面例子。

　　虽说“互联网思维”的定义尚未达成人人都认可的共识，但在互联网时代，由于信息的生成方式、传播方式、传递速度、传播效能都与以往完全不同，即便“互联网思维”仅仅是战术层面的，也会对产品设计、品牌推广、商业模式、竞争形态提出颠覆性的要求，相对更低的成本、程序更加简化、自助体验和互动性更强，这些特征似乎比较符合互联网的气质。在“日行一万步，健康做公益”的案例中，贫困山区孩子能吃上鸡蛋+牛奶，微信用户不但锻炼了身体还有了更高尚的目标，捐款企业树立了更好的品牌形象还节省了广告费，腾讯既赚了人气积累了数据，还赢了好口碑，活动门槛低，易于参与，线上线下联动体验良好，带动效果显著，可持续。总之是个设计很成功的项目，如果能进一步加强透明度，随时公布活动进程、捐款数据等，形象分还会看涨。

　　从根本上说，有关“互联网思维”是否存在的争论其实没有太大意义，无论爱与不爱，互联网已经在这里，已经以及正在改变人类社会的生存生产方式，加速了各个领域的进化过程，在这个基本事实下，所有企业实际上都是互联网企业，所有的品牌都是互联网品牌，品牌推广中的以用户为中心并不算是互联网思维，这也是传统思维的内容，而快捷的聚合效应、人格化的品牌形象、可延展的品牌影响力似乎更像是核心要素。对互联网公益品牌也是如此，公众参与度，广泛交互性、社会影响力、可持续能力是衡量成功与否的重要选项。对于“企业做公益往往都带有营销目的”的质疑，老余认为，如果目标是善的，有营销目的又有何不可？如果把做公益都变成舍己为人，那肯定是不可持续的。“日行一万步，健康做公益”的所有参与者都是受益者，也就是说大家的行为都是利己的，但同时也是利他的，最终的局面是多赢，还有比人人皆大欢喜更好的结果吗？

　　反对“互联网思维”的人有一点说对了，互联网思维类似于一种创新强迫症，一旦走起来了就停不下来，就跟健走上瘾一个感觉。当保持健康生活方式成为一种习惯，当健康生活方式与公益事业相辅相随，其聚合起来的公众力量必然是惊人的。