中铝贵州企业与民企“联姻” 积极探索混合所有制推动转型升级

　　千龙网北京8月17日讯（记者宗晓丽）近年来，中铝贵州企业（包括贵州铝厂和中铝股份贵州分公司，简称贵铝）积极探索混合所有制，通过与锦江集团等民营企业“联姻”，在氧化铝“退城进园”项目上充分发挥了国有企业资金、技术、人力和民营企业体制、机制灵活的双重优势，实现了跨越式发展，做到了多方共赢，成为中央企业与民营资本“联手”打造中国铝工业新标杆的典范。

　　中铝股份贵州分公司电解铝厂大景（企业供图 张义摄）

　　央企民企联姻，实现强强联合

　　中铝股份贵州分公司电解铝生产。（企业供图董建宇摄）

　　据悉，2017年4月27日，在贵阳清镇铝工业园内，贵州华仁新材料有限公司（简称华仁公司）挂牌成立。记者了解到，新成立的华仁公司股东还包括了贵州省产投公司和清镇市工投公司等地方国有企业，是一家汇集了地方国企、民企、央企的三方优势的混合所有制企业。据介绍，这是中国铝业股份有限公司继2014年与锦江集团合资成立贵州华锦铝业公司（简称华锦公司）后再次开展的合资合作。

　　据了解，2014年4月，中铝公司旗下的中国铝业股份有限公司与杭州锦江集团有限公司就建设清镇氧化铝项目达成一致，共同出资设立了“贵州华锦铝业有限公司”，中国铝业股份有限公司控股60%，杭州锦江集团有限公司参股40%。中国铝业股份有限公司是集铝土矿、煤炭、铁矿石资源勘探、开采，氧化铝、原铝和铝加工生产、销售，技术研发于一体的大型铝生产经营企业。杭州锦江集团有限公司是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业。

　　“贵铝氧化铝生产线经过50多年的积累，在人才、技术、市场等方面形成了深厚的底蕴，给混合所有制企业注入了丰富的资源。双方的合作，可谓是强强联合。”贵州铝厂党委书记陈刚告诉记者。

　　央企控股民企机制运营，发挥双重优势

　　贵铝物流公司员工正在装卸集装箱。（企业供图 钱信祥摄）

　　公司通过建立混合所有制企业，国有、民营整合各自功能和优势，抵消各自缺陷和劣势，有助于发挥国有、民营双重优势，推动双方的发展。在这方面，华锦公司是最好的例子。据相关负责人介绍，华锦公司投产当年即实现利润1亿元，并连年保持盈利。

　　记者了解到，项目兴建伊始，华锦公司充分借鉴锦江集团民营企业建设模式和资源优势，在设计上优化平面布局、工艺配置、设备及材料的选择，从源头开始进行投资控制，力争实现投资效益最大化。华锦公司先后完成设计及施工图优化30项，其中28项降低投资8994万元。

　　据相关负责人介绍，建设初期，仅3个月时间，华锦公司就确定了43项主体设备的供应商。其中，通过设计优化型号、数量，仅溢流型球磨机一项，与原公开招投标中标价相比降低费用1729.9万元；现场非标准设备制作安装综合单价和传统的计价结算相比每吨单价降低约60%，节约费用4000余万元；钢结构制作安装综合单价比传统定额计价降低约40～50%，节约费用1000余万元。

　　“最大的区别在思想观念上，民企注重结果，一切工作以最终结果来评定成效。”曾担任华锦铝业公司副总经理、现任中铝股份贵州公司副总经理、华锦铝业公司董事长路增进说。“奖罚分明，责任真正落实到人”“干部能上能下，收入能高能低”，这些也都是贵铝员工的切身感受。

　　“开展合资合作，就是要全面引入市场化机制，激发企业内在活力，提高运营效率和核心竞争力。”曾担任贵州铝厂厂长、中铝股份贵州分公司总经理、贵州华锦铝业公司董事长的中铝股份副总裁冷正旭表示。正是在这种机制的推动下，央企、民企双重优势的发挥，使华锦公司清镇氧化铝项目按计划进度快速推进、如期投产，达到了“质量好、投资省、速度快、技术优、效益高”的预期效果。

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　　中铝贵州企业办公大楼（企业供图）

　　贵铝于1958年建厂，经过几十年的建设和发展，成为具有矿山、氧化铝、电解铝、碳素以及与之相适应的综合配套体系的大型铝联合企业，为中国铝工业和地方经济社会发展做出了重要贡献。特别是上世纪七十年代末贵铝成套引进的八万吨160千安预焙槽电解铝生产线，促进了中国铝工业的跨越式发展。

　　遵循国家关于股份制改革的重大决策，2001年9月，贵州铝厂作为中铝公司成员单位参与重组上市。2002年2月，中铝公司调整了贵州铝厂体制，贵州铝厂分立为贵州铝厂和中国铝业股份有限公司贵州分公司两个独立核算的单位，主要经营性资产划归中铝股份贵州分公司，后勤服务等非经营性资产划归贵州铝厂。

　　近几年来，中铝贵州企业坚定不移地实施“三退三进”转型升级战略，持续深化改革创新，培育发展转型业务，企业生产均衡稳定，指标逐渐优化，生产经营向好，贵州铝厂保持连续盈利，贵州分公司2016年实现了生产经营性扭亏转盈。