袁仁国卸任茅台 “铁腕”著称的李保芳面临两大挑战

　　茅台换帅：袁仁国卸任，李保芳接棒后将面临两大挑战！

　　20世纪90年代之前，茅台酒价格是国家核定零售价，价格从最初的7元/瓶，涨到后来的140元/瓶；20世纪90年代引入市场竞争，茅台酒的零售价格在200元/瓶左右；但进入21世纪后茅台酒价格则一路飞涨……

　　在茅台工作了近43年的茅台集团董事长袁仁国亲身经历了这一巨大变化，从他上任茅台董事长17年间，茅台股价也暴涨了150倍。而今日贵州茅台(600519，SH)大涨5.33%，报收698.17元，总市值已达到8770.4亿。

　　5月7日，今年62岁的茅台集团董事长袁仁国正式卸任，茅台集团党委书记、总经理李保芳被提名为茅台集团董事长人选，或同时担任茅台集团董事长、党委书记、总经理等职务。

　　袁仁国卸任，李保芳接棒

　　5月7日凌晨，茅台面临换帅的消息被曝出和传开。不出意外，袁仁国宣布到龄卸任，其继任者为集团党委书记兼总经理李保芳。

　　根据事后媒体报道，5月6日下午4点左右，茅台集团紧急下发会议通知，要求相关分、子公司负责人赶回总部，参加会议。会议于当晚上10点过开始，11点半左右结束，会上，贵州省委常委、组织部长李邑飞宣布了上述人事任免。在袁仁国和李保芳先后发言后便宣告结束。

　　针对上述消息，5月7日上午每日经济新闻记者致电茅台集团相关人士，不过该人士称，相应消息以省委组织部的正式文件或官方网上公告为准。并称，“很快公司官网和贵州省相关部门的官网上都会有相关公告。”

　　贵州茅台相关人士则对记者称，“(集团换帅)这是集团层面的事情，上市公司这边目前没有接到相关信息。”该人士还表示，在上市公司层面，袁仁国自2000年10月份以董事长身份执掌贵州茅台，至今历时逾17年之久，去年已经到了退休年纪，目前已属于“超期服役”。

　　据了解，在袁仁国的带领下，贵州茅台经过了一系列组织变革及经营调整，渐已发展成为茅台集团核心资产及酱香型白酒龙头。据证券时报e公司消息，贵州茅台股价相比2001年的发行价已涨超150倍(后复权)，最高一度逼近800元/股，市值也曾经在1万亿上方短暂停留，最高市值也相当于贵州省2017年度GDP的近74%。

　　相对于茅台方面的“以公告为准”的表态，即将去职的袁仁国则显得颇为坦诚。其在接受媒体采访时向媒体证实：将从茅台集团退休；接棒茅台的是李保芳。

　　资料显示，从1975年进入茅台酒厂至今，袁仁国从基层做起，在茅台已工作了近43年。曾历任茅台酒厂车间主任、副厂长、副总经理、总经理等职。2000年开始，袁仁国开始担任茅台酒厂有限责任公司副董事长、总经理，兼茅台酒股份有限公司董事长，直至担任茅台集团董事长，期间茅台实现了长足的发展，业内对袁仁国的评价颇高。

　　白酒专家万兴贵对每日经济新闻记者表示，如果说季克良担任茅台集团董事长时期是茅台非理性竞争的蛮荒时代，那么袁仁国是带领茅台酒从蛮荒时期突出重围的人，袁仁国让茅台进入了健康、合理的发展轨道，从混乱竞争中找回了茅台酒的地位和价值。

　　2000年时，茅台集团销售收入是15.94亿元，利润3.99亿元。而到了2017年，茅台集团实现销售收入764亿、利润总额403亿；贵州茅台酒股份公司实现营收610.63亿、净利润290.06亿。

　　据悉，袁仁国退休之后，李保芳或将独掌茅台，身兼数职，分别是茅台集团党委书记、董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司代总经理等。

　　李保芳以“铁腕”著称

　　对于茅台集团新“大当家”，外界并不感到陌生。自2015年8月24日，从贵州省经信委党组书记、主任职务上“空降”担任茅台集团党委书记、总经理至今，李保芳已在茅台工作了两年九个月。

　　在李保芳任职茅台两年多的时间里，茅台集团销售收入由2015年的419亿元增长至2017年的764亿元，增长了82.33%；实现利润总额由约227亿元增长至403亿元，增长了77.53%。

　　“上任以来，李保芳以鲜明的个人风格推动茅台集团的发展。2016年以来，企业率先于行业实现回暖，茅台集团和贵州茅台酒股份有限公司发展均取得了成效。”“茅台时空”微信发文称。

　　李保芳的确个性鲜明，尤其以“铁腕”著称。2018年春节前后，茅台酒出现价格飙升的情况，市场价格一度被“炒”高至2000多元以上。为了严惩哄抬茅台酒价格、搭售、转移销售等违约情形，李保芳以铁腕手段连续惩罚多家违约经销商，在春节期间稳住了价格。

　　去年12月28日召开的茅台年度全国经销商大会上，李保芳甚至“撂”下狠话：

　　如果再有经销商触碰高压线，绝不容情。不仅取消经销商资格外，而且绝不会再接受申请。

　　彼时，每日经济新闻记者在现场注意到，李保芳甚至还在会上对全国大经销商进行了直接点名，要它们“带好头”。

　　李保芳在经销商会上还称，“茅台要居安思危，不要已富即安。”而这种危机感也促使李保芳到任茅台的2年多时间里，频繁走访了包括河北、北京、浙江、江苏、上海、四川、辽宁、云南、山东等十多个省份。茅台集团前(名誉)董事长季克良评价李保芳称，“勤奋，有能力”。

　　系列酒是李保芳进入茅台以来的另一工作重点，李保芳可谓极为重视。在其眼中，系列酒营销是“2016年以来最富挑战性、最难把握的工作。”

　　按照李保芳的设想，系列酒是茅台集团“双轮驱动”的另一极。在2017年系列酒经销商大会上，李保芳提出，2018年要把系列酒做到100亿元的规模，全年要完成销量3万吨，实现销售收入80亿元、利润7亿元。

　　除此之外，今年年初，李保芳宣布，茅台集团千亿目标今年要提前实现。第一个千亿实现后，茅台的下一个“千亿”将成新的征程。未来，茅台能否再上台阶值得观察，但从5月7日开始，茅台已正式告别“袁仁国时代”，进入“李保芳时代”。

　　▲茅台官网截图

　　对此，糖烟酒周刊首席产业研究专家、白酒营销专家王传才表示，虽然国酒茅台形势一片大好，但进军千亿茅台李保芳依然任重道远：

　　首先，管理与治理体系现代化。茅台酒作为中国白酒旗帜，在治理模式上应该引领行业，创建中国白酒管理模式现代化；

　　其次，国酒茅台国际化。伴随国家走向全球化舞台，茅台如何引领中国白酒走向全球市场？虽然茅台酒产能严重稀缺，但中国白酒却是严重“产能过剩”；

　　第三，白酒年轻化。国酒茅台是古典白酒集大成与代表性品牌，白酒面对年轻世代如何做品牌与做营销？”

　　万兴贵认为，如何让茅台实现从量变到质变，以及如何让茅台在全球化浪潮中成为更具影响力的国际品牌是李保芳掌舵茅台后将面临的两大挑战。