维护市场稳定，上市公司责无旁贷。据上证报资讯统计，截至7月14日，1500余家上市公司发布了稳价公告中，其中200余家公司表示未来有并购或重组的意向，另有近20家公司明确大股东将推动资产注入，还有10多家公司表示未来将注重“互联网+”转型……

　　资产注入“动真格”

　　上市公司提前透露的并购重组与资产注入意向，无疑成为1500余份稳价公告的核心看点。其中，有的公司在“吹风”两日后已迅速停牌启动资本运作，亦为其公告“含金量”做出验证。

　　15日，大连圣亚宣布停牌筹划非公开发行。两个交易日前，公司刚在11日的稳定股价公告中透露：控股股东将继续寻找和培育适合注入上市公司的新项目，并在项目成熟时抓紧启动资产注入。此前，大连圣亚还在8日被PE巨头中科招商举牌，有分析人士认为，“经过前期股价回调，对大连圣亚及其控股股东而言，现在是比较合适的启动资本运作的时机。”

　　与大连圣亚类似，还有将近20家公司都提出了大股东资产注入的计划，除了公告时正在停牌筹划重大事项、或者近期已发布资产注入方案的公司外，尚无具体动作的还有中水渔业、新南洋、农发种业等；此外，金山股份、华电国际以及航天工程等也透露了背后央企集团消除同业竞争或研究资产注入的动向。

　　其中，中水渔业控股股东承诺大力推进远洋渔业板块的资产重组工作，将有效资产注入公司；新南洋控股股东将继续采取资产重组和培育注入等方式支持公司教育培训主业快速发展；农发种业实控人将根据发展战略，以所属上市公司为平台大力推进重组，将有效资产进行注入；同属中国华电集团的金山股份、华电国际均表示大股东将继续推动资产注入，消除同业竞争。

　　200余公司透露重组意向

　　与资产注入相比，表达并购意向的上市公司就更多了，其中，万达院线、普利特、升达林业、科华恒盛、欧菲光、新大陆等公司的并购意向较为明确。据公告，万达院线计划在未来一年内继续加大并购力度，力争完成三到五家连锁影院投资公司并购。此前，公司刚于6月份与世茂股份达成战略合作，在通过换股合作收购其18家连锁影院的同时，未来世茂股份新建商业广场中影院业态亦将由万达独家经营；7月8日，公司再次停牌筹划并购国内同行业影院公司，但因价格等条件没谈拢而终止。万达院线在维价公告中表示，还将继续加大对同行业连锁影院的并购力度。

　　此外，普利特表示其将大力发展高性能特种聚合物(TLCP)，继续实施并购重组国内外工程聚合物和高性能特种聚合物领域领先企业的战略，适时择机进入到包括航天、军工、医疗等高端材料应用领域。目前，该公司正停牌筹划员工持股。

　　升达林业则将面向家居集成化+互联网+智能家居发力，同时不断向新能源、新材料、清洁能源等方向拓展产业布局，公司拟通过自建+并购+产业并购基金等方式大力推进产业建设。欧菲光称，将积极推进并购重组加快实施“互联网+”战略，大力发展汽车电子、智能驾驶、车联网，实施公司战略升级。新大陆则表示，将聚焦在自动识别和金融支付两个领域，通过内部整合资源和外部并购扩张两条路径，逐步实现从硬件提供商到系统方案提供商，从业务运营合作方到数据运营合作方的角色转换。

　　值得一提的是，随着个股大面积遭遇股价腰斩，拥有资本运作预期的小市值公司已获得坚定做多者或大胆抄底的资本大佬青睐。例如，单祥双麾下中科招商近期已分批次举牌了大连圣亚、天晟新材、国农科技等十家A股公司；刘益谦的国华人寿近期也举牌了国农科技、天宸股份等多家公司。密集举牌的背后，正是对这些公司重组转型的强烈预期。

　　“互联网+”成热词

　　除重组外，“互联网+”也是一枚惹眼标签。据上证报记者统计，已有包括澳洋顺昌、双塔食品、全聚德、王府井、承德露露等公司约15家公司都表示未来将注重“互联网+”转型。

　　其中，王府井表示：公司面对互联网+时代的战略转型正在稳步推进。王府井的商品经营能力和顾客经营能力正在重筑，O2O+B2C的全渠道运营模式正在将王府井打造为全面接入互联网的零售集团，全新的购物中心和奥特莱斯门店正在筹备。双塔食品称，未来将重点在产业并购、产业链延伸、互联网+等领域寻求与公司传统模式的契合，推动生产模式、营销模式的升级。全聚德称将积极开发互联网+的新产品、新业务，保持公司可持续发展的良好前景。承德露露则表示将努力通过各种形式，提升效率，继续推进互联网+的实施，完善营销模式。

　　此外，联创节能称：公司将积极探索并逐步实现“互联网+化工”的运营及盈利模式，并在未来两三年内重点加强在“互联网+”领域的并购重组工作；目前公司第一笔关于互联网相关产业的并购重组已获得证监会批文，发行工作正在进行中；鉴于目前公司股价的情况，公司加快了第二笔互联网相关标的的并购工作，并已于7月10日公告因重大资产重组停牌。

　　科华恒盛则表示，相信能源互联网产业未来存在巨大发展空间及市场机会，公司管理层根据年初确立的“打造生态型能源互联网企业”的发展战略，有条不紊地进行战略布局与经营规划，通过在高端电源、新能源、数据中心及上下游产业中，积极寻找符合公司战略及可形成优势互补的标的，利用上市公司的资本优势实施并购重组，促进公司实现业务升级和战略转型，推动公司业务从产品与方案向能源互联网平台拓展。