近期 Michael Kors 宣布以近9亿英镑收购Jimmy Choo;Coach 完成收购Kate Spade后,轻奢品牌再掀并购热潮。并购之路协同经济效应,打破了单一品牌的天花板,降低了业绩风险。由于上游制造业出口疲软、下游消费回归理性,中游零售疲软等因素,导致多家零售商纷纷打造自有品牌。如:网易严选、名创优品等。以此来弥补前期品类少、低SKU、引流优势较弱、定位性价比高等特性。故零售商自有品牌已成未来趋势,轻奢品牌有望诞生新龙头企业。
截至2017年7月30日,Coach 在中国大陆地区拥有182家门店,覆盖68 个城市,其中具有商业潜力的三四线城市成为Coach战略布局中的重要据点,28%的入驻城市为三四线城市。由此可见,低线城市已具备承接轻奢品牌入驻的消费环境。随着消费升级由大都市向低线城市辐射,低线城市居民的消费能力和消费习惯也在不断变化。中国出现人口回流低线城市趋势已是低线城市消费升级的强心剂,势必带动小城市轻奢品牌的入驻。
小众时尚品牌代表着风格、审美独特,受众群体有限等标志,因此局限于天然形成的天花板,不能永续成长。据某证券机构资料显示,限于目前国内的审核环境,已上市的小众品牌企业通常已进入稳定期,如若没有战略上的突破,难以再有成长性机会。就国内相对而言,缺乏优质品牌成长环境。一方面是优秀设计师培养基础薄弱,另一方面是产业配套不完善,例如:缺乏有效、成规模的买手渠道。因此,从海外引进优质品牌,满足中国消费升级浪潮中的庞大市场,将是未来一段时期内的方式。
大众时尚领域中的ZARA、H&M、太平鸟、森马、UR等品牌,作为零售管理和产品开发效率较高的企业,也正在快速扩张,但其弱项在于销售规模较小、供应链资源不足。纵使大众时尚市场容量够大,但最终能够在市场上长久立足的必然是全产业链效率高的优秀企业。大众时尚意味着需要源源不断用符合当季流行趋势的产品来满足大众需求,随着流行趋势、消费偏好变化,产品开发、库存风险大等因素,足够产业链效率的企业才能应对市场变化。产业链效率体现在产品的开发体系、终端零售的管理、前端零售与后端供应链的紧密衔接、强大供应链管控能力上。沈娜/文
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