凤凰涅槃新漳电——漳泽电力改革创新发展纪实

　　时间追溯到四年前将被“ST”的漳泽电力。

　　在那段难以言表的岁月里，漳泽电力董事长文生元多少个日夜寝食不安，呕心沥血，思考着企业的发展方向。因为这不仅关系着漳泽电力的生死存亡，更关系着8000名员工的生存问题。经过多方探索后，他主动寻求市场，大胆提出了一个设想——走煤电一体化的路子拯救企业。企业之所以连年亏损，是煤价飞涨导致发电成本升高造成的，如果能解决煤的问题，企业亏损的难题也就破解了。经过董事会成员的分析商榷，一致认为这一设想可行，接下来便是紧锣密鼓地寻求合作伙伴。经过省委、省政府搭台，于2012年底，漳泽电力完成了与中国大型煤企同煤集团的资产重组，坚定地走上了煤电一体化发展的新征程，开辟了国内资本市场的先河。

　　经过一年的运作，2013年，漳泽电力以7.5亿的利润总额力挽狂澜，实现了重组后从微利到盈利的漂亮反转；2014年，漳泽电力以9个亿的利润总额勇立潮头，以“山西省第一大电力企业”的身份打造了业界瞩目的煤电一体化的“同煤样本”；2015年，漳泽电力再以11.05亿的利润总额破题电力新常态，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷；2016年，在全省火电一片萎靡、亏损面高达60%的窘境中，漳泽电力再度盈利，成为业界瞩目的焦点。

　　当世界经济发展步履蹒跚，国内经济增速放缓，电力市场竞争日益残酷的现实不容分说地摆在我们面前时，漳泽电力的利润何以突破历史峰值，屡屡刷新纪录，以同煤第二大主业的身份，撑起同煤集团的脊梁，创造新常态下的电力奇迹？

　　顶层设计：高起点，高占位，引领漳泽电力迈向国内一流、国际先进行列

　　漳泽电力人没有忘记，2012年12月26日，这个在漳泽电力发展史上具有划时代意义的日子。这一天，中国证监会批复了漳泽电力的重组方案，标志着漳泽电力与同煤集团重组圆满成功，标志着漳泽电力从此走上了煤电一体化的发展道路。

　　重组完成后，漳泽电力大胆改革，锐意创新，紧紧围绕“建设一个什么样的煤电一体化上市公司，怎样建设煤电一体化上市公司”这一首先需要回答和解决的核心问题，提出了“立足省内、面向全国，加大资本运营力度，加快转型升级，优化发展布局，提升发展速度、质量和效益，努力建设国内一流、国际先进，上下游产业链相衔接，各项指标优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司”的战略发展构想和思路。在这一高起点、高占位的顶层设计和战略构想的引领下，漳泽电力通过全面推行集团化、集约化、一体化的管控模式，不断优化运营体制和管理机制，加快发展步伐，各项工作都取得了新突破和新进展，企业发生了翻天覆地的变化。1000多个日夜的苦干经营，漳泽电力用实绩亮出了企业改革的丰硕成果：实现了“七个翻番”：总股本由13.24亿股增加到22.53亿股，总装机容量由378.85万千瓦增加到958.95万千瓦；资产总额由100亿增加到454亿；净资产由8亿增加到69亿；利润由684万增加到最高时的11.05亿元；发电量由124.63亿千瓦时增加到339.3亿千瓦时；营业收入由49.38亿元增加到91.1亿元；资产负债率由97％下降到79％，一跃成为山西省最大的发电企业。

　　实现了“五大转变”，即：由单一生产型向生产经营+资本运营型转变；由单一发电型向煤电联营+煤电一体化型转变；由单纯生产利润型向经营利润+资本利得型转变；由项目自建扩张型向自建+资本并购型转变；由传统的电力企业管理向规范的现代能源企业管理型转变。

　　取得“两个突破”，即：在建项目和前期项目都取得重大突破，其中，临汾热电2号机组、侯马热电1、2号机组、蒲洲热电4号机组相继投产发电；长治发电2×100万千瓦项目开工建设；西上庄2×66万千瓦低热值煤发电项目合作有序推进。

　　历经电力体制改革大潮的洗礼，在全公司上下共同愿景的感召下，漳泽电力呈现出良好的发展态势，并以优异的表现先后获得中国证券市场“金凤凰奖”、“金鹰奖”、“龙鼎奖”以及全国“五一”劳动奖状、“全国企业文化建设创新先进单位”等诸多荣誉称号。

　　多元发展：上下延伸，内外联动，推动漳泽电力做强做优做大

　　为了进一步提高企业的核心竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，漳泽电力大刀阔斧调整了组织架构，全面优化了发展布局，拉长加粗了产业链，构建了“火电、新能源、金融、工程检修、综合产业和高新技术”六大板块同步发展的新格局。在继续做实火电的基础上，漳泽电力紧紧围绕提质增效中心，及时调整发展战略，实施以辅促主，加快新能源板块及工程检修、综合产业、高新技术等非电产业板块发展速度，强化金融支撑，推动企业做强做优做大。

　　一方面，漳泽电力顺应电力发展方向，立足山西，面向全国，大力发展绿色清洁能源，加快新能源产业布局，迅速成立了新能源公司。作为漳泽电力的第二大板块，新能源公司成立短短两年以来，紧抓发展机遇，坚持自主开发，新能源产业已经遍布三晋大地及新疆、西藏、陕西、河北、山东等多地，拥有包括风电、光伏在内的13个全资子公司，2个控股公司，5个光伏项目实际控制权。截至目前，在运和在建规模超过100万千瓦，完成利润7000余万元，成为漳泽电力新的利润增长点。在此基础上，漳泽电力进一步确立了以内蒙、河南、江苏、江西、贵州、云南等地为主阵地的国内战略发展框架，以及风电、光伏发电、光热发电、矿井瓦斯发电、生物质发电、储能电站、农光互补、渔光互补等多元化的新能源研究与发展方向，力争做能源革命的践行者。

　　改革没有止境，创业勇往直前。漳泽电力按照“电力做大，资本做活，多元发展，屹立同行”的发展战略，把加快金融产业发展作为实现多元发展、提高企业核心竞争力的一个重要战略。漳泽电力以世界的眼光与战略思维，做出了在上海布局融资租赁公司的决策，把发展的触角延伸至金融领域，拉开了漳泽电力金融服务实体经济的实践。上海融资租赁公司成立当年便实现利润2.2亿元，综合实力跻身上海浦东新区租赁行业第一梯队。在此基础上，漳泽电力进一步优化金融产业布局，组建了漳泽云电公司，参股设立了大友投资公司，并着手收购香港融资租赁公司，形成了金融“3+2”的发展新模式。

　　另一方面，依托“一带一路”的战略构想，漳泽电力借船出海，因势而谋，乘势而进，积极参与国际产能合作，借机发展海外业务。经过多方调研，反复论证，与哈电国际建立了国际电力服务战略伙伴关系，借助其先进的技术、精细化的管理、完善的服务，承揽了印尼万丹能源有限公司1号机组670MW调试工作，实现双方联手，合作共赢。经过一年多时间的合作，漳泽电力印尼项目部员工顺利完成了机组单体调试、分部试运等工作，受到了业主方的高度评价，向世界递出漳泽电力的第一张名片，成为漳泽电力又一个新的利润增长点。目前，漳泽电力正在积极推进柬埔寨、蒙古国、印尼、斯里兰卡和澳大利亚等电力项目前期工作。

　　此外，漳泽电力环保公司和日本三菱日立公司全方位合作，节能公司、工程公司、技术中心、华益公司等辅助产业去年全部实现了盈利，在发电主业盈利能力大幅下降的情况下，为企业健康可持续发展发挥了重要的支撑作用。

　　直面矛盾：“一体两翼，多轮驱动”，打造未来发展新引擎

　　当前，世界经济仍在深度调整，我国经济发展进入新常态，电力产能严重过剩，电力市场化改革全面铺开，电力市场的竞争将更为激烈，火电也将面临更为残酷的市场竞争和优胜劣汰的考验。

　　作为山西省第一大发电企业，漳泽电力2017年将同样面对国内经济下行、用电需求疲软、电价政策调整、环保政策趋严等种种矛盾和不利因素的挤压。如何创新机制体制，如何培育新产业，如何拓宽发展新领域，确保企业健康可持续发展，成为摆在漳泽电力面前急需破解的一道难题。行至经济发展重要关头，山西省召开国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议，把国资国企改革作为今年第一重大任务，明确了改革的战略目标、方向路径和关键环节，召开了誓师会，扣响了国企国资改革的发令枪。改革春风吹来，无疑是漳泽电力人的一针强心剂。

　　“我们必须顺应时代潮流，紧跟改革步伐，抢抓机遇，迎接挑战，集全员智慧，倾全部力量，推动企业转型升级、突出重围，在改革发展中打好先手牌、赢得主动权。只有度过寒冬，才能迎来下一个春天！”漳泽电力董事长文生元向全体干部员工坚定地传递着改革的信心和决心。

　　漳泽电力直面矛盾，因势而谋，应势而动，认真贯彻省委”一个指引，两手硬”的重大思路和要求，在总结成功实践的基础上，确定了由“火电为主”向“火电为基础”进行战略转型，加快实施“一体两翼、多轮驱动、创新发展、从严治企”的全新战略格局。“一体”即：以火电为基础，将火电实体做强做大；“两翼”，即：金融产业和新能源产业，大力推进新能源产业发展，加快实施产融一体化战略。“多轮驱动”，即：坚定不移推进煤电一体化，积极推进售电业务，大力推进煤—电—铝（X）发展，努力开发海外项目，大力发展辅助产业，继续扩大外部市场，迈向高效发电、科技环保、金融产业协同发展的新高度。

　　顺市而为者，乘轻风而艰难前行；逆市而行者，逐巨浪而强势增长。山西省新一轮国资国企改革的大幕已经拉开，漳泽电力将坚持“煤电一体化”发展方向，加快实现建设“国内一流、国际先进”的大型综合能源上市公司、打造漳泽电力百年老店的愿景目标，在“一体两翼、多轮驱动、创新发展、从严治企”发展战略引领下，再度开启改革发展的新征程，为山西转型升级振兴崛起作出新贡献，以实际行动为党的十九大献上一份厚礼。

　　张兆官任荣华