刘永好:新希望集团近年来在海外并购,一切都离不开“吃”。我们投食品、农业,比较笨,但也是在把健康和快乐带回中国。
郭广昌:中国动力嫁接全球资源,走出去是为更好地回来,将更好地资源带回中国,因为复星是根植于中国的企业,永远做多中国!
大咖纵论中国企业国际化与投资机遇。(本组图 本报记者 郑晓东 摄)
新希望集团董事长刘永好:
把健康和快乐带给中国
●本报记者 林雯
作为中国的知名企业,新希望集团近年来在海外并购动作频频,并购的主线其实也非常明确,刘永好说,一切都离不开“吃”,“我们投食品、农业,比较笨,但也是在把健康和快乐带回中国。”
市场竞争是常态
不要视为恶意搅局
事实上,中国企业在海外的并购之路并非一帆风顺,并购遭遇搅局者导致中途“流产”的例子也不是没有。但是,刘永好却认为,与其将并购过程中遭遇的波折视为恶意搅局,不如将其视为正常的市场竞争,“从市场经济的角度来看,其实也就是竞争者多了,卖家自然想卖出个好价钱,而中国企业在面对挑战时,要做好应对措施。”
刘永好自己的亲身经历作为支持论据——在收购澳大利亚保健品企业ANC的过程中,新希望遭遇了印度企业的阻击,在对方先与被收购方签订了框架协议的情况下,刘永好依然带领团队从ANC的股东入手,最终将占据了绝对有利地位的印度企业淘汰出局,顺利完成收购,“遇到恶意搅局者不要怕,我们要有耐心和好心态,考虑好各方风险再去应对就更有底气。”
企业收购有内在逻辑
中国企业应扎根于中国
近年来,中国企业在全世界范围内频频抄底资产,但最终的成交价格却似乎与底价相距甚远,因此也曾被外界质疑为“人傻钱多”。听及此,刘永好看了看坐在他左手边的郭广昌,反问道:“你看郭广昌傻吗?”他说,企业收购有其内在的逻辑,有时候表面看起来好像很贵的东西,当它与中国市场嫁接后能产生更大的作用时,这项收购就是非常有价值的。
虽然中国企业一直忙着“走出去”,但刘永好始终坚信,中国企业的根依然在中国,最大的市场也依然在国内,新希望集团不会把“大市场”丢掉,“我们做任何市场时都在考虑这是不是对我们的国家有利,这是最重要的。”当然,既然是海外并购,最终也要考虑这项并购是不是也同样有益于当地百姓,是不是得到世界的认同,“中国企业走出去要做好‘本土化’,不要让人家觉得我们只会买买买。”
名片
刘永好,四川首富,新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长。先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”、亚太最具创造力华商领袖、CCTV年度经济人物等。
复星集团董事长郭广昌:
将更好的资源带回中国
●本报记者 李晓平
“一大早碰到王健林兄,我就在想,今天我应该设定一个什么样的小目标?后来想,至少有一点可以做到,就是说得短一点,给后面的演讲嘉宾更多的时间。”昨日,投资论坛现场,复星集团董事长郭广昌的开场白,令很多人会心地笑了。
中国是全球化受益者
郭广昌是整个江浙财团在商界的代表人物,素有“中国巴菲特”之称,其旗下的复星集团在资本市场更是名副其实的“大鳄”。昨日,郭广昌畅谈了复星集团的几笔海外投资,分享了他对全球化的思考。“复星正在全球范围之内整合资源,我们提出的模式是:中国动力嫁接全球资源。”他说,复星走出去是为更好地回来,将更好的资源带回中国,因为复星是根植于中国的企业,永远做多中国!
中国是全球化的受益者,但现在面临着很多挑战。郭广昌说,在全球化的进程中,中国在前面30多年有很多优势,如劳动力成本、强有力的招商引资力度,但是现在这两方面的挑战很大。和中国的劳动力成本相比,目前印度可能只有三分之一或四分之一;还有招商引资,我发现美国招商引资比我们还厉害。
全球化让更多人受惠
全球化对全球经济是有利的,这是企业家和政治家普遍的共识,但是如何能够惠及到所有人,这需要企业家做出更多的范例,让大家相信,全球化可以让更多人受惠,而不是一个简单的工作转移、污染源转移。郭广昌说,中国动力依然强劲,还有巨大的发展空间。劳动力成本上升了,可以通过创新、通过科技投入来增强竞争优势。
“不要以为我们全球化已经走得很好,其实才刚刚开始,还没有进入一个深度的全球化过程。”郭广昌说,以前我们更多的是被全球化,现在应该主动全球化,这方面政府的主导也是积极的。不要为了投资而投资,应该通过全球化布局,把世界上各个国家不同的禀赋为我所用,帮助企业提高创造力和竞争力。
他以复星为例,七年前,复星就开始在美国布局研发创新,大量的创新项目已经在这几年逐步显现出来,同时复星在以色列这个创新国度的投入也很大,目前复星已经基本形成了24小时的医药研发体系。
名片
郭广昌,复星集团董事长,浙商总会第一届理事会副会长。
入选福布斯2014华人富豪榜,2014年全球投资及银行领域最具影响力50人。
(责任编辑:罗伯特)