常振明谈中信“互联网+转型”：发力产业互联网

　　图为中信集团董事长常振明致辞（新华网发）

　　新华网北京8月29日电（凌纪伟）8月29日，中信集团发布“互联网+转型”战略，中信集团董事长常振明出席发布会，并阐述了“互联网+转型”的背景和内容，以及如何实施“互联网+转型”。

　　常振明表示，中信将落实国家“互联网+”战略的重点放在了“转型”上，重点是构建中信的产业云网。“实施‘互联网+转型’是践行国家战略的需求，更是中信集团确保未来发展的重大选择。”他强调说。

　　为何要做产业互联网，挑战在哪？

　　经过37年多元化发展，中信集团在产业发展上形成了显著优势。

　　常振明认为，这种优势主要体现在两方面，一是中信可以提供种类丰富的产业和服务，尤其是拥有门类众多的核心技术和资源；二是金融服务与实业投资并举这一独特的竞争优势，使得中信具有广泛的市场触达和介入的能力，包括境外市场的拓展能力。

　　一方面优势明显，另一方面中信集团当前面临的挑战也不容忽视。

　　常振明说，首个挑战就是如何适应新的经济增长方式转变，加强自身的创新能力，加快产业结构的调整和升级。另一个挑战是如何发挥整体的协同效应，利用行业多元化的优势做强产业链，构建产业生态。

　　针对上述优势和挑战，中信集团做出的选择是建设产业互联网，探索用互联网思维和技术打造生产者的生态系统。

　　在常振明看来，构建中信产业云网主要基于两点考虑，一是后互联网时代，用户需求满足的模式正从线上向线下转移，产业互联网正成为新的风口，这是挑战更是机会。二是产业互联的专业性比较强，加上线下重资产进入壁垒高，一般企业和互联网公司很难进入，而中信37年发展所形成的综合性产业布局具有得天独厚的资源，拥有聚合各类产业和技术的优势，更有机会将消费互联网和产业互联网融为一体。

　　实施“互联网+转型”带来三大改变

　　中信集团实施“互联网+转型”短短几个月以来，完成了移动社交平台上线推广，如今又实现了基础设施云平台上线，年底计划上线大数据私有云平台。

　　“这样的速度传统模式是无法做到的。”常振明说，通过业界高水平公司的入驻和合作，中信体会到了开放平台模式的力量。他指出，实行“互联网+转型”战略带来三大改变。

　　首先，最大的改变就是要做连接，打通信息流、资金流和物流。通过中信产业云网，中信集团要从内向外，把线下的更多金融、实业互联互通起来，助推企业生产和业务过程更充分的在线化和数字化，让资源更容易被发现，更容易被利用，进而把供给与需求零距离互动起来，助推出现更多的新业态。

　　其次一个重要改变是数据要成为产业生成要素。中信拥有丰富的跨行业数据，通过产业云网的建设，不仅能把这些零散的数据资产挖掘出来聚在一起，而且可以衍生出更加丰富的营运数据，未来对于产业布局、产业升级的价值不可估量。

　　最后的一大改变是做轻资产实施。依托中信产业云网提供服务，实体产业可以轻资产加快经营活动的在线化和数字化，这是帮助许多中小企业实施弯道超车的一条重要路径，中信希望更多的企业做在线化时的工作重点是从IT建设转移到模式上，推“双创”，做场景，做内容，做体验，做运营。

　　尽管中信集团实施创新转型面临的挑战不可低估，但常振明认为转型的整体市场风险比较小。他解释说，这是因为中信集团多元化经营格局重心从一开始是下沉的，企业都是直接面向市场运营，一旦集团连接起平台、资源和云服务的能力，分散在各个领域的市场能力可以转变为适应个性化需求的市场分布式能力，形成非常强的整体竞争能力，这就大大降低了中信转型中的市场风险。