记者 毛晔

　　“未来十年，乡村度假市场将处于黄金发展期。”浙江省农办经济发展处副处长费建庆如是说。

　　创新有法，思维无界。不固步自封、不拘泥于常规是今天出场的乡村度假经营者的思路，或许会给同行们些许的启发，触动更多创业者的创新及探索精神。

　　尝试一：打破乡宿的“非标”困扰

　　将事业重心转向乡村度假市场前，张艺群是华东地区首家私人高端定制旅行社的创始人，2013年，他成立地球村旅游管理有限公司，定位于乡村度假项目运营管理服务商，目前公司已在衢州、丽水、富阳、桐庐、千岛湖以及北京、上海、福建、江西等地布点。

　　在乡村度假领域的试水中，张艺群有两个尝试可圈可点。

　　一是，引入消费者体验度评价体系，打破乡村度假的“非标”困扰。通过消费者满意度调查，对乡宿进行“球”级评定，最低档1颗球、最高档5颗球。

　　二是，构建人才培养体系，破解专业人才紧缺难题。目前大多乡村酒店、精品民宿青睐于到城市酒店高薪挖人。“我们不这样做，我们自己培养人才。”张艺群说，去年起，公司与杭师大的教授合作“大学生乡村旅游运营管理”课题，共同培养了80余位乡村旅游运营管理人才。

　　尝试二：借力“乡宿＋”增强品牌附加值

　　在满山茶树的外桐坞村，有一家叫白描的民宿。民宿的主人叫庞代君，是位“80后”景观规划设计师。这是一个艺术民宿，拥有“小而美”的特质以及浓厚的文化气息。

　　这间民宿里，有200平方米的艺术品展厅，汇集了当代艺术家的雕塑、油画以及各类收藏作品。庞代君说，白描的起步客源较为小众，多来自于文化圈，为此会定期举办艺术品展卖会、艺术家个展、高校学生创作展卖会，以及各类活动及交流发布会。

　　除了文化味，白描也在延伸其内涵，情调满满的乡村主题特色婚礼已试水多次，赢得不错口碑。“我们这有全职中西餐厨师，可提供最多80人的自助餐。”

　　尝试三： 为项目选址设置三个“硬杠杠”

　　隐居，作为杭州本土的精品酒店品牌，其魅力已辐射全国。事实上，在隐居集团的战略规划中，除了耳熟能详的隐居之外，还有小隐、乡宿两个品牌。乡宿，切中的正是乡愁文化。

　　杭州乡宿投资管理有限公司总经理吴孟君说，乡宿的项目选址有三个硬性标准——必须是活的村庄，游客能与原住民亲密接触；是当地宗族文化的聚集地，最好有被视为家族纽带的宗祠；拥有一定体量的村落，最好有10-20幢乡宿。“我们考查了很多地方，但对于原住民迁离的村落，我们一概拒绝，因为我们需要的是保留着原文化、原住民、原艺术、原生态、原建筑的地方。”

　　在项目的设计建设上，吴孟君表示，会尊重当地建筑文化、尊重当地村民的生活方式。“我们希望开创中国品质民宿连锁先河。”吴孟君说，既然是连锁项目，乡宿会进行统一品牌、统一布局规划、统一选址及装修改建标准、统一构建顶层文化主题、统一运营管理。

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