银行引入战投热情不减 去年6家城商行“傍大款”

　　近年来，城商行引入战略投资者的热情不减。洛阳银行、赣州银行、盘锦银行等银行均在近期提及要“加快引战步伐”。

　　而据记者统计，2017年共有6家城商行完成引战工作。此外，去年7月爱建信托传出战略入股曲靖市商业银行的消息，目前仍在推进中。

　　对城商行而言，“更名——跨区域经营——引战”往往被视为经营三部曲，最终目的则是上市。其中“引战”不仅在于“引资”以补充资本，还在于“引智”。完成引战工作的城商行，往往规模实力快速提升，市场竞争力明显增强。

　　截至去年末，各地设立的134家城商行合计资产规模达31.72万亿元，在所有银行业金融机构中占比12.57%。自2013年开始，城商行的资产规模增速也位居商业银行序列第一位。其中大部分城商行已完成战投的引进。

　　去年6家城商行

　　完成引战

　　沉寂多时的城商行引入战略投资者和重组改革近年再掀热潮，并呈现新思路：从以往集中引入商业银行单一类型投资者，转向引入包括大型实体企业、资产管理公司、国有资本运作平台以及商业银行的多元化投资者。

　　记者粗略统计发现，去年共有6家城商行完成引战工作，包括晋商银行、达州银行、德州银行、衡水银行、临商银行、莱商银行。此外，爱建信托战略入股曲靖市商业银行还在推进中。

　　具体来看，衡水银行、达州银行去年引入的战略投资者均为大型名企。其中，衡水银行去年3月引进东旭集团作为战略投资者，持股比例达14.1%，位列该行第二大股东；达州银行去年11月与四川蓝润实业集团签署战略投资协议，后者同样发源于达州。

　　晋商银行则在去年8月成为首家引入大型央企作为战略投资者的山西地区城商行，中国华能集团子公司——华能资本服务彼时作为入股主体与晋商银行签约，并成为该行第二大股东。

　　山东地区城商行也在去年出现多家城商行完成战略投资者的引进。其中，兖州煤业去年11月公告称，拟购入临商银行7.18亿股权，占该行增资扩股后总股本的19.75%，并列第一大股东；山东银监局则在去年12月批复同意山东国投认购德州银行20%股权，前者也成为德州银行第一大股东，实现战略入股。

　　此外，莱商银行在2017年5月宣布，初步完成战略投资者更换工作，齐鲁交通发展集团替代浦发银行，成为莱商银行新的战略投资者，持股18%，位列第一大股东。

　　除浦发银行外，也有其他机构退出对城商行的战略投资。马来西亚联昌银行去年将其所持的营口银行14.66%股权转让给上海国之杰投资发展有限公司，后者也是安信信托的第一大股东。

　　城商行引战的两个阶段

　　如果以时间来划分，城商行引战大概可以分为两个阶段，两个阶段各有不同的特点。

　　第一阶段是1999年到2008年。这一阶段城商行引入的战略投资者以商业银行为主，包括外资金融机构和境内先进行，且战略投资者持股比例不超过20%，但占据重要股东地位，并输送先进的银行经营理念。

　　此外，这一阶段的战略投资者入股时间通常是在城商行改制或更名前，被投资银行希望借助优秀同业的经营经验，加快发展。

　　而在2009年前后，不少城商行已经完成更名或者跨区域经营，处于加快发展过程中，原本被青睐的商业银行战略投资者则受金融危机影响，投资意愿及能力减弱。

　　此时，城商行理想的战略投资者转向包括大型实体企业、四大AMC（资产管理公司）、国有资本运作平台以及商业银行的多元化投资者，战投持股比例不乏超过20%的情况。譬如中国华融在2010年控股成立华融湘江银行、华润集团2011年收购珠海市商业银行并更名为华润银行等。

　　业内人士表示，大型实体企业、大型央企和国企战略入股城商行也有合理性。从城商行角度来讲，在资本充足率监管趋严，以及规模扩张、非标回表的要求下，资本金补充是发展所面临的首要制约因素，而非上市城商行资本补充渠道有限且募资规模大，资金比较充裕的大型企业自然成了重要的对象；此外，吸引大型企业作为战略投资者，还可以在资金、客户资源以及其他方面为银行提供有力支持。

　　从企业角度而言，投资银行业有助于实现业务的多元化，甚至搭建金融平台，提供新利润增长点；此外，银行板块业务发展也能为企业发展提供金融支持。（记者 马传茂）