互联网史上最豪招聘：为何史玉柱能做到别人做不到？

　　7月底，巨人网络发布“赢在巨人2017”战略，总裁刘伟宣布巨人网络将面向全球游戏制作人推出被誉为“互联网史上最豪招聘”的人才激励方案：按利润1:1匹配期权奖励，用以招募优秀游戏制作人及研发团队。一石激起千重浪。

　　面对人才一掷千金，在互联网行业中并不少见。但按照利润1:1匹配期权，足够称得上是互联网史上最豪的一次招聘奖励。在作者看来，这样前无古人的豪举，恐怕只有“求贤若渴”的史玉柱能做到，原因有三方面。

　　需有上市公司为运作主体

　　利润1:1匹配期权，意味着创造多少利润，给多少期权。对于巨人来说，貌似要付出很多，但仔细算来这是一笔相当划算的买卖：

　　巨人网络自2016年借壳世纪游轮，成为首只成功回归A股的中概游戏股。由于旗下移动游戏发展顺利，2016年巨人网络净利润超过10亿元，同比增长了338%。目前巨人网络的市值为863亿元，市盈率81倍。

　　按照传统的计算模式，净利润为10亿元，对应的市值为863亿，也就意味着，巨人每1亿净利润对应的是约80亿的市值。如果维持市盈率不变，招募到的游戏制作人给公司带来1亿利润，那么巨人增加的市值将达到80亿。即使分给制作人1亿，巨人还会有79亿市值的增加。此外，激励方案里许诺的期权还存在套现的时间限制，2、3年之后，由最初的“1亿元利润”带来的市值增值和利润额，或许早已经不止80倍的数量。上市公司市值对任何一个老板来讲，是一切活水的源头，所以史玉柱的这笔人才帐，算的非常清楚。

　　对于其他的市场竞争者而言，不满足“上市”这个先决条件，是根本没有办法开出这样的条件来吸引人才。即便是优秀的游戏制作人成立独立的工作室、公司，想要实现上市，还需要面对大笔研发投入、融资、成功打造出精品游戏、上市IPO几座拦路大山，风险、不确定性很大。史玉柱此次祭出的“互联网史上最豪招聘”，一般人还真做不了。

　　史玉柱惜才基因：舍得让利

　　上市公司不少，为什么之前没有其他企业愿意做出这样的激励机制呢？

　　企业家都具有逐利的本性，史玉柱也在微博上自诩为“黑心资本家”。愿意将“自己的钱”大手笔的砸在人才和团队招募上，不仅仅需要胆识和魄力，更需要领导者拥有尊重人才价值的基因。但实际上，史玉柱对人才的利益分享，一直都有大手笔、舍得让利的传统。

　　早在脑白金时期，史玉柱就提出“重点技术人员不受公司级别制度限制，只要技术能力强，就不怕付出高额报酬”。后来这点被直接用到巨人网络，在《征途》开发过程中，史玉柱出手颇为大方，给整个研发团队开出了很高的工资，公司后来在美国纽交所上市，成功造就了多位亿万富翁。

　　去年史玉柱回归巨人网络上班，做的第一件事就是给所有一线研发人员加薪。而在2017年年初的巨人网络年会上，史玉柱也曾向员工放话：“谁研发出精品，公司就给该项目负责人发奖金、发股票，让你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”

　　所以，这次宣布的1:1的匹配期权奖励，包括引荐团队进驻的推荐人也可以获得10万元的奖励金的举措（团队推荐邮箱：win@ztgame.com），可以理解成为巨人团队对这种史氏传统与基因的延续、继承。

　　巨人集团“说到做到”文化

　　作为游戏行业里的老牌游戏大厂，巨人网络一直坚持自主研发精品战略，不断对外释放“高薪纳才”信号。前有亿元身价招聘CTO与金牌制作人的“金狼计划”，现有“赢在巨人2017”，几乎都在向外界表达一个讯息：只要你是人才，我就给得起钱。但是喊口号不难，能否做到才是关键。

　　史玉柱从2015年底回归巨人网络以来，一直践行“说到做到”的企业文化。在巨人企业文化中，史玉柱把“说到做到”放在第一位，可见他对这一点的看重。

　　珠海巨人破产后，史玉柱曾经承诺会还清欠的每一分钱，但是当时几乎没人当真。短短数年，他就兑现了说到做到的承诺，登报归还了原本公司破产后并不需要偿还的债务，带领巨人再次起飞。

　　给研发人员加薪的计划发出去之后，巨人网络一线研发人员平均调薪上涨50%。

　　巨人旗下《球球大作战》手游上线两年来累积3亿用户，成为全球最受欢迎的休闲电竞手游，其团队也获得超额回报。

　　如今，巨人网络敢向游戏制作人承诺所赚利润以期权方式100%返还，相信也不会是一句空话。

　　不难看出，有着公司体制、企业文化、财务机制，领导者的胸怀这些坚实基础，巨人网络才敢、才能推出互联网史上“最豪招聘帖”。跟风效仿有风险，也需要有实力。建议一般公司，还是不要打肿脸充胖子。