施永青交棒二代加速 委任儿子施俊嵘为中原集团副主席

　　今天(12月20日)，中原地产方面向记者证实，在近日举行的董事会上，中原地产已经公布委任施俊嵘﹙施永青儿子﹚为中原集团副主席，施慧勤﹙施永青女儿﹚为利嘉阁地产有限公司及中原集团子公司主席。两项任命均于2019年1月1日起生效。

　　  施俊嵘在中原已有3年多

　　  实际上，在与链家进行防守与反击大战两年后，去年底就有消息称，施永青再次萌生退意，逐步把工作交棒到儿子施俊嵘手中。

　　  去年底记者专访施永青，谈及上述消息时，施永青就表示，“并非现在退下来，而是让他接触下”，“他们以前也不是所有的事都问我，我们是以城市为单位，城市老总不确定的事才会找我。现在让我儿子尝试参与些做决策的工作，如果他们觉得有不同意见，可以找我一起判断。”

　　  记者了解到，施俊嵘在中原已经就职3年多。不过，以前不从事参与决策的工作，而是某些部门的工作。

　　  事实上，早在2008年，施永青已主动退后，辞去集团主席职务，只任中原集团的非执行主席。内地企业的领导权交由时任集团副主席的黎明楷负责，香港的部分基本由黄伟雄负责。

　　  天眼查信息显示，中原(中国)房地产代理有限公司现任执行董事为黎明楷，施永青担任监事。黎明楷1989年加盟中原地产，1998年出任中原(中国)董事总经理，全面负责内地业务。

　　经过四十年发展，中原地产已在59个城市设立分公司。

　　中原地产的“有为”与“无为”

　　  回顾施永青及中原的发展历程，可以说，很大程度上奠定了香港与内地房地产中介的玩法，而这套玩法在很长一段时间都是内地中介江湖的规则。

　　  1992年，中原北上进军内地，先在上海站稳脚跟。同一年，因管理、用人理念不合，王文彦退出中原，做在野董事。至此，施永青掌帅中原。

　　  企业官网显示，中原集团立足香港，经过四十年发展，已在中国内地、香港、澳门、台北、新加坡共59个城市设立分公司，业务辐射至英国、韩国、澳洲等百余城市，聘任员工6万人，跨地域分店总数2700间，是目前房地产经纪代理行业内影响力较大的企业之一。

　　  业内总结认为，中原的快速发展，一方面得益于专业化的企业运作，另一方面则是施永青推崇“无为而治”的管理理念，即通过“上无为”，而使“下有为”，让中原一展宏图。

　　  不过，施永青的“无为而治”管理哲学，还需要两个基石：首先，公司上下要有共同的愿景；其次，公司要有好的分配制度。据悉，在中原地产采用的是三三制，公司的可分配利润分成三部分，第一部分分给股东，第二部分分给员工，第三部分用做公司投资再发展。

　　  “世界有阴有阳，‘无为’是一方面，‘有为’是另一方面。”面对前几年中原遭遇的互联网冲击，去年底在接受新京报记者采访时，施永青曾表示，“以前无为太多，有为不足”。如今，施永青在地方城市公司、前线中层中增加了“有为”，但集团层仍相对“无为”。

　　  主动求变 首推合伙人制

　　  实际上，如果不是2014年互联网深刻影响中介行业的转型与变革。早在2008年，施永青已主动退后，只任中原集团的非执行主席。

　　  2015年11月，退居幕后4年多的他，宣布重返台前，掌舵中原。随后的这几年，施永青推出三大举措进行突围，包括薪酬制度改革、加强内部管理以及提升数据系统，即在应对行业里的人才挖角混战、内部互联互通的制度提升和互联网平台的搭建和完善三方面进行“守”和“攻”。

　　  不过，中原的调整并非一刀切的革命性措施。“进攻的时候，很多事情容易去做，但退去时难度更高，要防止‘兵败如山倒’。”施永青表示，市场的竞争，是一场持久战，如果没有条件反攻，可以选择一边退，一边找生存空间。等找到生存空间后，再进一步改善营运模式。

　　  历经两年的房地产中介混战，已有一批喧嚣的互联网企业逐渐淡出公众视野。与此同时，在房地产调控背景下，传统中介机构也发生了诸多变革。今年4月，链家网正式宣布升级为贝壳找房，随后，各个中介公司纷纷祭出自己的应对措施，各家企业除了布局加盟赛道之外，还纷纷对内部构建做了相关调整。

　　  作为老牌中介企业，中原地产亦开始主动变革，以求生存。早些时候，上海中原针对原有公司福利待遇及薪酬推出一系列内部改革措施。与此同时，为压缩成本的同时调动经纪人积极性，中原地产着手实行“去中心化、开放性、自治性”的管理模式调整，在行业内首推合伙人制度。

　　  在接受记者采访时，中原地产中国大陆区主席黎明楷曾表示，中原推行合伙人的初衷主要基于三方面考虑：一是降低公司成本；二是提高员工积极性，与公司形成合伙人关系；三是响应国家号召，鼓励年轻人创业。

　　  “长远看，如果我们不变，敌不过别人的‘烧钱’模式，变革后，别人怎么‘烧钱’，也烧不到我们，因为我们最大的成本已剖离。”据黎明楷介绍，中原会通过考量人员流失率、产能业绩两大因素，衡量合伙人制度的推进成效，“若2019年能顺利过渡，合伙人制度就会走向良性发展轨道。”

　　  与此同时，中原未来会延伸出4种商业模式。一是传统直营门店；二是合伙人制；三是马上要面世的加盟制；四是已在市场上经营多年的房友圈。

　　  数据显示，中原地产2018年上半年亚太区总营业额逾31.72亿港元，创历史新高。其中，第2季度总营业额亦突破历史新高，达17.36亿港元。