作为一位颇有儒雅风范和徽商情怀的学者型、哲思型央企主要负责人，中国恒天集团有限公司董事长、党委书记张杰，不仅仅是所有业务都处于完全市场竞争领域的传统国有企业的掌舵人，更像是一位哲人，思考着如何让经济和产业回归自然、如何让人们的生活重归天地初创时的自然规律。在他的心目中，中国恒天集团有限公司“惠悦于民，恒达天下”这一企业理想的另外一个含义就是“惠世界、悦众生、恒天下、达兼济”。
9月2日上午，张杰在总部所在地中服大厦接受了《企业观察报》的专访。
在张杰看来，能源危机就是个伪命题，因为在现有能源结构中，太阳能、核能等较高水平的能源将更大范围替代传统的化石能源，生物质可再生能源或其他自然资源也将得到更为普及和更大范围的应用。
在传统产业耕耘多年的张杰，对未来有着生动活泼的理解。在他的畅想中，世界未来图景应是生命世界与非生命世界、物理世界和数字世界，虚拟地球与现实地球能够有机整合在一起，最终形成一个全球闭环……
站在恒天集团总部中服大厦的高层向外远眺，云舒天阔，秋空雁南；北京 CBD ，国贸商圈，繁华一片，车水马龙。出生于“淮上明珠”(安徽怀远)的张杰经常说，站得高才能看得远。从接掌中国恒天开始，他就经常站在中服大厦高层办公室的窗前思考：恒天是谁？靠什么安身立命？恒天能否成为一家伟大公司？
恒天转型 抢滩未来
作为以纺织装备为主业的央企，恒天集团成立于 1998 年亚洲金融危机时期，由原国家纺织工业部所属中国纺织机械(集团)有限公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国纺织机械和技术进出口有限公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司等组建而成。目前有二级子公司 22 家，员工 5 万余人。
今年 55 岁的他曾在纺织工业部化纤司工作，历任纺织工业部化纤司综合处副处长，中国纺织总会化纤产品开发中心副主任，华纺房地产开发公司经理，中国纺织机械 ( 集团 ) 有限公司副总经理、总经理、党委副书记、董事、董事长、副董事长，中国恒天集团公司副总经理、党委委员，中国华源集团公司总裁，中国恒天集团公司副董事长、董事长、党委书记。
2005年，国务院国资委第一次拿出两个正职职位进行全球公开招聘，其中一个就是华源集团总裁。时任恒天集团副总经理、有着北大 EMBA 教育经历的张杰通过层层考核选拔，带着特殊的使命被国资委任命为华源集团总裁。
2008年1月，完成华源集团重组工作任务的张杰，被调回任中国恒天集团副董事长。半年之后，又被任命为中国恒天集团董事长。媒体将这次调任称为张杰“人生经历中的一次完美轮回”。
特殊的历史渊源和诞生过程，造就了一个主业定位为纺织装备、纺织服装、纺织原料和贸易的恒天。而纺织产业周期性波动是固有的行业特点，意味着纺织产业每当处于低谷波动时期，恒天的生存和发展就会面临巨大的风险和异常严峻的考验。如何在纺织领域外找到一条出路，化解行业周期性波动对集团生存与发展造成的影响和风险，这也是历年来各任恒天集团领导及员工所面临的首要难题。
2008 年，适逢全球金融危机爆发，恒天从战略到业务层面的转型迫在眉睫。张杰结合过去恒天的发展经验和对新领域的战略思考，果断决策，大力推动落实结构调整、产业整合，并推动企业管理体系的改革，开始了新时代的恒天转型之路。从那以后，中国恒天和董事长张杰越来越多地出现在媒体和公众的视野中。
双轮驱动 恒达未来
承担华源重组工作的经历给他带来的震撼是巨大的，也给他带来了更多更为深刻的思考。在他看来，华源转型失败的本质在于，用传统产业的资金去支撑新产业的转型，而其传统产业的实力并不强大，就只能靠负债去实现转型，一旦银行信贷政策调整，企业的问题就立刻呈现了出来。
回到恒天的张杰，开始思索更为深刻而高远的问题。 2009 年初，张杰果断地提出了公司新的发展理念和战略构想。加速推进恒天集团快速成长为具有一流竞争力的中央企业，加快推动恒天集团成为具有国际竞争力的混合所有制企业的典范，成为恒天集团发展的战略目标。
作为完全市场竞争领域的制造型企业，张杰深知，必须同时开动运用资本运作和科技创新两个轮子，才能不断提升自主创新能力。于是，他推动恒天集团以资产结构调整带动企业结构调整，并开始了金融布局和资本市场的布局。
在他看来，当时全球金融危机和资本市场正处于低潮期，资本市场的发展变化为企业的快速增长、为恒天的并购整合提供了更多的可能性。他坚持认为，企业筹措资本，进行资产结构和业务结构的重组与整合，其实是为了推动下一步新业务板块的转型升级——用资本市场的力量推动科技进步。
这其中的奥妙就在于，张杰在数年前的连番举措似乎已经蕴含了今天供给侧改革的精义，充分发挥了金融在经济和社会建设中的支持和引领作用，发挥了金融资源配置的核心角色，充分发挥了筹措资本、配置资源、管理风险、提供信息、强化激励约束机制等功能。
央企中，恒天进入金融领域并不算早，张杰最具代表性的案例就是旗下的上市公司经纬纺机对中融国际信托有限公司的收购。
经纬纺机前身是拥有 60 余年历史的原经纬纺织机械厂，近年来公司积极拓展金融信托、汽车等业务领域，形成了纺机、金融、汽车三大板块共同发展的经营格局。
经纬纺机虽然属于行业的排头兵，但是受市场影响，利润率比较低。而经纬纺机作为上市公司，必须保持良好的业绩。按照中国恒天的战略部署和经纬纺机自身的发展需求，寻找一个金融平台成立一个金融公司，正是当时恒天的战略方向。中融信托逐渐成为恒天集团开始涉及并布局金融业务的选择。
中融信托是经中国银监会批准设立的金融机构，注册资本人民币 60 亿元，主要业务类型有信托业务和自营业务两类。与中融信托及相关股东的谈判并不顺利。一方面，受金融危机影响，经纬纺机当时的业绩下滑，降低了谈判的资本；另一方面，恒天要在经济不景气的环境下拿出大笔资金涉水金融行业，实属一招险棋。但是，当时的困难并没有阻挡张杰和经纬纺机转型的决心。最终，经纬纺机以 12 亿元交易价收购中融国际信托 36% 的股权，成为其第一大股东。
事实证明，入股中融信托给中国恒天带来了丰厚回报，随着中国经济的不断发展，从 2009 — 2014 年信托行业经历了高速扩张的一段时期。截至目前，中融信托管理资产规模已达近万亿元。这一战略决策，无疑给经纬纺机和恒天带来了重大影响，也证明了张杰以及经纬纺机管理层进军资本市场这一决策的正确性。
社会资本 惠悦未来
从 2008 年 8 月张杰上任董事长开始，恒天集团就开始了频繁的混合所有制改革与实践。以机械制造板块为例，先后并购重组了长天九五、立信工业、荷兰 GINAF 汽车、斯洛文尼亚 TAM-DURABUS 、欧瑞康非织造布设备业务单元等企业及资产的全部或部分股权，其中有民营大佬，也有外资巨头。
张杰告诉企业观察报记者，恒天集团的资本平均综合收益率很好，在 9%~10% 之间。这实际上相当于以不到 30 亿的国有资本调动了近达一万亿的社会资本，等于是以极少数的国资带动了巨大的社会资源和力量，数倍地放大了国有资本的带动力和影响力，也进一步推动了国企的改革与发展。
目前，恒天集团混合所有制经济比例超过 80% ，形成了股权多元化格局，走在了国企混合所有制改革实践的前列。集团 60 亿元永续中票的发行，实质上成为探索央企总部层面股权多元化的大胆改革和有效实践，为企业未来发展奠定了坚实的经济基础。
央企与社会资本、国际资本的合作如何达到思想和文化的高度融合，是所有企业面临的最大问题。张杰的做法则可以用两个词来总结：股权和放权。
张杰认为，作为处在全竞争性领域的央企，要留住人才，必须采取符合市场经济原则的激励约束机制。所以，恒天的一些子企业，很多管理人员既是股东又是经理人，恒天与经理人成为利益共享风险共担的命运联合体。经营团队拥有股权，使其对于企业更拥有一种主人公意识，大大提高了团队的积极性，更促进了公司的长远发展。
提高子公司积极性的另一个方式就是放权。努力推动各级企业的法人治理结构，推动各级企业按照市场化原则和国有企业的基本监管要求，充分发挥原民营企业经营较为灵活、市场开拓能力强等优势，充分赋予各级企业，尤其是其董事会、监事会及经营管理团队的相关职责权限。
实践证明，给予股权、充分放权的思路，让恒天走得更远。
财富管理 把握未来
随着近年来中国国民财富的爆发式增长，社会对于资管服务的需求空前旺盛，战旗四起，风起云涌。进军财富管理市场，也成为恒天集团和张杰的战略目标之一。在他看来，未来一个非常重要的趋势就是财富管理行业拉开大幕，真正的财富管理机构能够帮助客户按照资产配置“黄金三原则”构建产品组合、服务组合、财富人生组合，这是中国财富管理行业大幕开启的最重要标志。
过去几年来，中国财富人群及规模激增，截至 2015 年底，中国财富管理市场规模突破 20 万亿美元，个人存贷款规模以及中产阶级人数持续增长。但因为现今金融体系对于客户的服务尚不完善，而独立的财富管理机构则填补了市场空白，因此形成了大财管、大资管时代的群雄逐鹿局面。除银行、券商、保险、基金、信托等机构外，第三方理财也成为了财富管理“战国时代”的实力“玩家”。
张杰认为，中国目前的金融市场跟国外的金融市场对比，差距最大的一块就是在财富管理市场，欧美市场已经有非常成体系的财富管理，而在我们中国基本上是纯粹依赖于银行、券商，或者依靠自己八小时之外的时间。
基于上述考量，张杰率领恒天集团以特有的方式布局财富管理市场，要做的就是替客户选最好的产品，做最好的财富管理专家。如今恒天旗下的中融信托、恒天金石等平台公司正在不断提升综合资产管理能力，在自营业务中布局“私募投行、资产管理、财富管理”三大板块，逐步在货币市场、资本市场、金融衍生产品、房地产投资、风险投资等领域积累了丰富经验，努力实现由“资金提供者”向“综合性的资产管理者”的转型。近年来其银信合作、私募股权投资、证券投资、房地产投资等业务快速发展，为高端客户财富管理开拓了广泛的空间。
资产流动 润泽未来
张杰认为，资产证券化是金融市场化的必然方向，而资产证券化的核心要义便是流动性，张杰认为天下财富就应该像水一样，水造福万物，滋养万物，水利万物而不争。中国哲学认为“水者，万物之本原”，上善若水，只有在一个自然流动的市场中才能实现全社会财富最大化，极大解放和发展社会生产力，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。
在张杰看来，资产证券化不是一种简单的金融工具，而是一种金融思维，其实质是借助于资产证券化，可以衍生出融资业务、投资业务、资本中介业务、风险管理等多种商业形态，可以打造金融同业合作的新模式，由以往的竞争关系发展为更多的合作共赢关系，有利于推动金融机构从之前的牌照竞争向多层次的业务模式转型。
在实业与资本结合的时代，产融结合才能实现资源最大化配置。真正的产融结合是将公司核心资产证券化，让金融业务和实业相互融合、相互输血，并借助资本市场的能量，将资产的利用效率最大化发挥，形成一个企业运营的完整生态。
经纬纺机及由其控股的中融信托是恒天集团开展资产证券化的一个有力抓手。但中融信托仍有短板，目前为止仍然没有一个完全实现资产证券化的板块。在很多央企开始不断向上市公司注入资产的同时，“恒天系”却选择逆行，做减法，在接连重组中国服装(现新洋丰)、恒天天鹅(现华讯方舟)、恒天海龙后，目前恒天仍在 A 股经纬纺机、 B 股凯马股份、香港 H 股恒天李欣保持第一大持股股东地位。
而恒天之前在资本市场的一系列运作，背后的逻辑就是要上市公司能够健康地发展。纵观资本市场，真正有意识采用这样运作模式的国有企业并不多。张杰表示，接下来还将创新资本运营模式，进一步提升盈利能力。
绿色金融 赢得未来
9月4日，G20峰会首次讨论绿色金融议题，并且成立了绿色金融研究小组，提出完善全球经济金融治理，全球应在绿色金融领域制定行动计划。这一重大创新凝聚了中国智慧，将支持全球加快发展绿色低碳经济。
从首次亮相G20到多部委联合印发《关于构建绿色金融体系的指导意见》，我国已然成为全球首个建立绿色金融政策体系的经济体。这或许是中国继“一带一路”之后的又一全球性战略安排。
张杰认为，在我国经济遭遇“三期叠加”，总体L形走势短期难以扭转的背景下，绿色金融正在成为供给侧改革的发力点和突破口。推动供给侧结构性改革，关键在于优化资源配置，提高资源配置效率，提升供给侧的质量和水平。绿色金融应该成为恒天集团的发力点，绿色发展应当成为供给侧改革的突破口。
从绿色金融体系的国际经验来看，在美国、日本等发达国家，绿色基金在近几年都得到较快发展。
从国内来看，绿色产业在“十三五”期间每年至少需要大约 4 万亿元的投资。据业内专家预计，在未来全部绿色投资中，政府出资占比只是 10% 至 15% ，这意味着社会资本投资的比重将达八成以上。如此巨大的资金需求，对金融业而言，意味着巨大的市场空间。
恒天集团下一步将通过大力发展绿色金融产品，通过绿色金融市场，从供给侧改善现行产业结构，进而推动公司转型升级。恒天集团将要充分利用绿色信贷、绿色债券、绿色股票指数和相关产品、绿色发展基金、绿色保险、碳金融等金融工具和相关政策为绿色发展服务。
支付革命 创造未来
如果说金融是经济的血液，那么支付就是金融的血管。纵观金融历史，从荷兰 - 英国 - 美国的发展逻辑上看，这是一个从贸易到支付再到信用的过程，谁把握了这一主线，谁就站在了世界制高点。
金融的核心是跨时间、跨空间的交换，其最基本功能是信用，所有涉及价值或者服务在不同时空之间进行配置的交易最后都是信用。回顾支付体系的发展历史，经历了实物支付、货币支付、银行卡支付到互联网金融支付等阶段。我国目前则处于各种支付并存的状态。其中，银行卡支付处于主导地位，移动支付、第三方支付虽处于起步阶段，但发展势头强劲。
张杰认为，人类未来的一场“终极金融革命”将在支付领域酝酿，那就是通过十年奋斗就能够实现的“全球互联网支付凭证”。
支付体系是一国乃至全球金融系统的核心基础设施，没有了支付，任何模式和业务就无从谈起。作为一种全新业态，“全球互联网支付凭证”将对人类商业演进、金融模式乃至生产生活均形成颠覆性革命。“全球互联网支付凭证”模式的标志性特征就是通过对现有支付体系的颠覆，改造整个金融业态，更换现有金融理论体系。支付正在成为走向未来的共同入口。
依托互联网为代表的现代信息科技，特别是大数据、人工智慧、云计算、移动支付、 SDN 、区块链等高科技，可以逐渐形成既不同于现有支付模式，也不同于现有金融运行的第三种支付模式——非货币、非现金、非卡、非接的模式，一种全新的货币支付体系，我们可以称为“全球互联网支付凭证”。
在张杰看来， 10 年后的支付体系不再仅仅是支付载体，而是未来人类社会的信用平台，成为承载信用世界的台基，一个全智能世界的终极平台。支付革命是未来金融的生存之本和创新之源，将冲击和撼动传统金融和货币理论。因此，改革国际货币体系，建立非主权货币的国际货币体系，才能带来真正意义上的改变，才可能真正建设更高效的全球经济金融治理。
他还认为，人类正在进入一个万物互联、永远在线的泛终端时代，各种智能终端会成为人体器官功能的延伸，终端金融和终极信用的时代正在到来。未来每一部终端就是一个微金融，一部终端就是一个信用节点。
“全球互联网支付凭证”具有多网融合、跨业交叉、万有万物一线相连、有线无线高度缝合的特征，其实质是一个万网之网、众网之网，并且通过对人流、物流、信息流、资金流的全面集成与融合，进而成为影响现代人类社会高效运转的中枢系统，将从根本带来人类社会生产、生活方式终极变革，推动人类无数、无尺度、无边界的梦想成为现实。
移动平台 承载未来
张杰希望未来站在全球的角度来整合资源，从被动转向主动，将恒天建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。
衣食住行是人类生活的四大基本需求，而恒天的业务整合与发展战略，恰恰也是围绕这四个方面进行布局和调整的。
据恒天集团副总裁李晓红介绍，恒天新能源汽车秉承“整合全球资源造世界车”的理念，围绕“商用车起步→形成核心部件优势→创新制造‘智能移动空间’”的三步走战略布局，进行新能源汽车项目开发和新能源汽车产业相关资源的整合重组，打造独具特色和竞争力的国内新能源汽车产业链。
例如，中国恒天新能源汽车项目拟建成集新能源汽车租赁、智慧充电、智能停车三位一体的新能源汽车运营体系，包括大数据运营管理中心、租赁网点建设及车载终端和云平台开发等。其提出的城市低碳交通解决方案是“车辆＋基础设施＋商业模式＋金融＋服务”的全新解决方案，是智能化与系统化的综合典范。此整体解决方案从研发技术到运营再到服务环环相扣，解决政府和用车单位面临的各项问题，给其带来的便利和效益是前所未有的社会价值，备受各城市青睐。
以创新见长的张杰正在带领恒天致力于打造个人时尚移动平台，进而推动泛电动汽车 ( 即泛平台汽车 ) 和泛电动交通体系，并在此基础之上打造全球交通互联网。在他的畅想中，汽车将成为全球交通互联网的路由器，成为人类移动生活的泛平台及第一移动终端。
汽车作为人们在家庭和工作之外的第三环节和第三平台，可以将各个环节无间隙缝合，并连接所有场景。恒天将实施创新驱动发展战略，发挥创新第一动力的作用，使得这个平台能够迅速搭入各种社会资源，将泛电动的运营模式进行创新，同时为社会资本创造条件，引入大众创业和万众创新，来集合市场的巨大潜力，将新的思维模式和商业模式引入，迅速将无数的战略伙伴组建成为生态圈。
全球交通互联网是一个将全球交通、能源、服务深度耦合的系统集成，各个产业相互渗透、交叉交集将变得无穷无尽的宏大，具备各种交通工具相连、各种交通设施高度缝合的特征。
在他的新能源汽车梦想中，恒天新能源汽车将打造一个真正了不起的全球生态系统，泛平台移动平台将不再仅仅是交通载体，而是人类未来生活的入口、接口。泛平台汽车将是一套完整的生态系统，甚至颠覆人们对汽车的传统观念，那是一个无限延展的未来世界。
布局天下 决胜未来
“十二五”期间，恒天集团在纺织机械领域，通过收购重组香港立信、欧洲奥特发、门富士等企业，集团纺机业务规模成为全球第一，稳步提升了集团纺机业务规模和技术优势。
2015 年 8 月，恒天集团公司正式启动了“十三五”发展战略与规划的编制工作，先后多次召开专题和高层战略研讨会，经过“四上四下”的编制流程，最后经董事会审议通过，确定了 2020 年集团营业收入达到 1000 亿元人民币左右、实现利润总额 80 亿元人民币左右的规划目标，明确了相应的战略举措、业务战略和职能优化计划。
“十三五”期间，恒天集团要统筹完善“一体两翼”业务格局，推进结构调整，构建“三中三恒两平台”的集团企业管理体系，即以“中纺机集团”为平台的纺机业务企业体系、以“中国化纤”为平台的纤维材料企业体系、以“中国纺织贸易”为平台的纺织贸易企业体系、以“恒天汽车集团”为平台的汽车业务企业体系、以“恒天金融控股集团”为平台的金融投资企业体系、以“恒天文化投资集团”为平台的文化创意业务企业体系，以“中国恒天控股(香港)”为境外融资及资本运作平台、以“恒天金石”资本市场平台，构建和完善子集团体系建设，打造专业化管理体系。
风正劲，旗高扬，张杰正走在一条落实中央改革要求，按照市场化方向推动国有资本改革和促进形成资本市场化补充机制的创新之路上。恒天集团未来每迈出一步，都将对实践传统产业稳增长、调结构、推动产业转型与提升、促进产业供给侧改革具有重要的现实意义。
祝福张杰带领恒天集团早日成为具有一流竞争力的中央企业，成为具有国际竞争力的世界一流企业，成为混合所有制企业的典范。
(责任编辑：张少雷)
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