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邵珲:新氧背后的神秘投资人

  • 发布时间:2016-03-20 19:29:00  来源:中国新闻网  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  中新网3月20日电一向低调的邵珲如今正被多重身份所困扰,但是,他其实能够很清晰的描述他在未来医疗与互联网产业中的一个宏大而又缜密的生态布局。这是一个被公认为最难突破也是最有潜质的万亿新兴产业。

  多重身份:我喜欢专注一个领域围绕生态不断深耕和投入

  让邵珲这一投资领域的神秘人物,浮出水面的是近期国内最大的医美O2O平台新氧的新一轮融资。一家叫做优壹品的投资机构与腾讯双百计划共同投资新氧5000万美元。这是国内首个获得C轮融资的医美O2O公司,而仅仅成立两年多的新氧,估值已达30亿,追上了互联网医疗一线企业春雨医生。

  邵珲是新氧C轮领投机构优壹品的合伙人,也是新氧天使轮的投资人优翔国际的创始人。此后,新氧获得了O2O最顶尖的投资机构经纬创投连续两轮投资,经纬以成功投资滴滴打车等独角兽公司闻名。

  也许放在2015年前,新氧的融资规模并不引人瞩目,但目前的O2O投资市场已是哀鸿遍野,潮水退去了,就能看到谁在裸泳了,很多O2O公司熬不过这个冬天。事实证明,同样定位于医疗美容O2O的公司中,新氧是如今唯一走到C轮的。

  邵珲在百度中的身份显得有些庞杂。2006年,邵珲创建了中国首个海外医疗旅行机构优翔国际,该机构为中国最顶级人群量身定制抗衰老,糖尿病,防治癌症等海外精准医疗服务。2015年,优翔宣布斥资10亿元,建立中国首家精准医疗中心优翔生命院。这一精准医疗中心坐落于北京最贵的商办物业骏豪中央公园广场,只服务不超过1000名会员,预计于今年9月对外营业。

  除了投资优翔与新氧,早在十五年前,邵珲就参与创投了北京密云南山滑雪场这一中国客流量最大的旅游滑雪度假村。

  “我们不是VC或PE,我们喜欢专注在一个领域里围绕生态不断深耕和投入。这个时代给了我们难得的机遇,大多数产业都面临着解构和重构,在解构旧有生态和重构新生态的过程中,新的模式,新的机遇大量涌现。这不是资本的寒冬,这是一个投资创业的黄金时代。”邵珲说,他身后是一个联系紧密并颇具实力的投资人群体,具有清晰的投资布局思路,而优壹品则是由邵珲在内的多位合伙人共同成立的基金管理公司。

  选择新氧

  2013年,邵珲决定投资新氧,这缘于他对互联网未来颠覆传统医疗行业的思考。“医疗服务的核心是建立起医生、数据和客户之间的强关系,让诊断更为准确,让治疗更具效果和更安全,让医患双方都拥有更多的知情权,医疗的本质是对人性的关怀。互联网特别是移动互联网的发展,让这一切的实现成为可能。医美作为市场化程度最高的医疗专科,一方面是市场蓬勃发展,另一方面却是传统的生态结构严重地阻碍了行业的发展。用政治经济学的语言来说,就是生产关系严重阻碍了生产力的发展,这就需要一场变革,为医生提供更大的舞台和自由,为医美用户提供充分透明的知情权和选择权,提供更有效、安全、价格合理的医疗服务,为医美产业的从业者提供更多元的发展机会和可能性。”邵珲说。他决定投资,并把在优翔多年积累的医疗行业资源与互联网结合。

  新氧CEO金星表示,新氧在不到3年的时间内,能取得如此快速的发展,其中重要原因是其投资人不是一个传统的财务投资者,而是深耕医疗领域多年,带着对医疗行业的认识和思考,有决心和毅力的长期投资人。说到投资的定位,邵珲笑言:"我们不是那么专业的投资人,也没想过定位,在我们合伙人所熟悉和比较了解的行业里,我们希望找到那些令人激动的、有勇气去改变世界的团队和想法,遇到这样的团队和项目,我们也会把自己投进去和团队一起成长,这个做法是不是投资人应该做的?但这就是我们的价值观,all in,毫无保留,胜则举杯相庆,败则认错重来。也许这个过程很辛苦,也许结果是失败,但重要的是抱着初心,去做一些能让世界变得更好一点的事。这里面其实最不容易的是创业团队的每一位伙伴,我们要做好的陪伴和支持,不是说陪伴是最长情的告白吗?"

  事实证明,新氧以市场化程度更高的医美为切入点,从解构和重构生态,重构医患关系和数据互通,更易突破互联网医疗的发展壁垒。

  新氧凭借创始人金星对互联网社区的丰富运营经验,快速积累起1000万活跃用户,同时迅速整合了优质的线下医美资源,形成社区电商点评的O2O闭环模式——线上看整形日记与用户交流,选择医院医生,在线付费预约,线下治疗,术后在线反馈效果进而影响其他用户决策。金星将他们在医美020领域首创的社交+电商模式称之为“新氧模式”,其核心在于决策的社交化和医疗服务的电商化。新氧在峰值月度交易流水超2亿元,与很多烧钱的O2O公司不同,新氧有清晰的盈利模式。

  医疗生态圈的顶尖投资人

  邵珲与金星的下一步规划不仅是像传统互联网公司一样在融资后扩大用户数量,还包括投资或创建线下的新型医美服务网络。这必然与优翔的精准医疗资源有更深入的结合。邵珲的投资经历非常像当年的沈南鹏,沈南鹏曾先后投资创建携程和如家两家百亿市值的上市公司,随后建构了红杉资本的投资生态圈。邵珲也许还无法与沈南鹏这样的一线PE投资大咖比肩,但他正在一个充满无限机遇和挑战的新兴领域创建投资生态圈,并且已经是医疗领域的顶尖投资人。

  用一句有些流俗的话来讲,邵珲在下一盘很大的棋。但在邵珲看来,这只是一件有意思的事情而已。

  采访结束,加邵珲微信,可以看到,他刚刚在一家德国知名的眼科诊所做过安装人工晶体的眼部手术,这一最前沿的医疗技术,相当于在眼睛上安装一个高清镜头,仅需十分钟,安全无痛地彻底解决近视老花白内障等眼疾。

  就像新氧APP里90后网友发整形日记一样,邵珲向朋友们晒出了自己术前术后的变化。

  “很多朋友想做这个手术又不敢,我就是小白鼠。”邵珲说,“如果没有亲身经历这一切,你根本不知道医疗领域这些年的革命,将是最有可能颠覆这个时代的。”

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