“联想控股的投资分为战略投资与财务投资，包括旗下弘毅投资、君联投资及联想之星在内，目前已在医疗领域投了一百多个项目，分布在医疗服务、医院医药及医疗器械各细分领域，较大的如石家庄制药、拜博口腔等。”联想控股董事长柳传志1月17日在接受上证报记者在内的媒体团采访时表示。

　　五年前，联想控股将消费与现代服务作为未来投资布局的核心，其中医疗板块是重要组成部分。2014年6月，联想控股投资10亿元获得拜博口腔医疗集团的控股权，成为其在医疗板块首个战略投资案例。

　　联想控股如何看待医疗产业的投资机会?更看好公立医院还是民营医院?最看重被投企业家哪些特质?17日，柳传志在珠海参加首届拜博口腔国际学术论坛的间隙，一一向记者回答了上述问题;此外，他还分享对未来企业经营中不确定性的最新思考。

　　摸索民营医院经验

　　近年来，医疗健康领域一直是国家改革的重点。“健康问题肯定是老百姓最关心的问题。医改也说了很多年，确实困难重重。这个问题真是需要国家非常努力地去解决，而我感觉有很重要的一步棋，国家已经做了，就是让民营企业进入医疗领域。我相信民营企业进来以后，通过竞争会把医疗行业带向正轨。”柳传志说，“对于联想控股，要么我们不做，要做就好好做。”

　　2014年6月，联想控股投资10亿获得拜博口腔医疗集团的控股权，这是国内最大民营口腔连锁专科医院，旗下有200家机构分布在全国46个城市。

　　1月17日，拜博口腔医疗集团创始人、董事长黎昌仁对上证报记者介绍，随着中国人口腔保健意识和消费能力的提升，口腔健康市场潜力巨大。台湾地区2300万人口有6000多家口腔诊所，中国大陆目前只有16000多家，数量不够，质量也参差不齐，“预计3-5年，中国大陆口腔诊所数量会翻倍”。

　　据悉，三年内，拜博口腔计划再扩张100家口腔诊所，届时总店数将超过300家;初步的上市计划是2018年至2019年。“但上市不是关键，关键还是尽快扩张，并真正把服务和品牌做好。”黎昌仁说。

　　联想控股为何投资拜博?如何看待公立医院与民营医院的投资机遇?

　　“综合医院的领头人多数是科学家、是学者，有些院长在管理上未必一定是最好的管理人才。这种体制下，如何投资一个已经形成完整体系的公立医院，我们还在学习与摸索。”柳传志说。

　　他进一步解释，民营医院比较好调整，拜博是个专科医院，先从这个做起，然后往下一步一步地深入进行。如果一开始就投一个比较大的医院，而又缺乏熟悉行业的领军人物，是不是真的符合医院的管理方式，心里面不清楚，因此不敢贸然去做。“拜博应该是我们进入医疗服务行业的一个切入口，我们希望努力支持拜博，把它做出样子来，形成一个经验，再往下推。”

　　“我们把医疗服务投资分为消费型的专科、技术型的专科、综合型医院三类。我们一直在寻找各种机会。”联想控股医疗服务投资部执行董事魏凯对记者补充说，“由于我们对项目的选择比较严，所以战略性投资医疗连锁服务机构目前只投了拜博口腔一家。”

　　“我们投资的理念是以人为重，所以必须要找到既懂医疗又懂管理，还得懂改革的人，这个确实需要一个过程。”柳传志说。

　　看重创始人三种特质

　　资料显示，近年来联想控股一直在围绕消费升级进行投资布局。“思路是围绕中国人的吃穿住行，选择金融服务、医疗服务、互联网及创新消费等几个领域作为核心资产构建的重点;此后，为了解决好食品安全问题，还进入了现代农业与食品领域。目前，我们已战略投资了拜博口腔、神州租车等企业。”柳传志说。

　　众所周知，联想控股的投资素来重视被投企业家的个人素质，如投资拜博口腔的黎昌仁。柳传志最看重他们身上哪些特质?

　　首先，有追求。“有不少人做到一定程度以后没有往大做的后劲，这种我们就不愿意投了。”

　　其次，很坚韧，因为在做的过程中摔倒再起来很不容易。“像拉卡拉的孙陶然，就是打不死的小强，摔了不知道多少次，真的是经摔。”

　　再次，学习能力要强，心胸也很重要。学习能力包括所谓智慧程度，智慧和聪明不同，智慧是要不停总结规律，要能够通过经验教训复盘才行。“我也遇到过一些企业创始人，对名和利控制得比较严，不能够跟合作者共同分享，很多地方你要能够让合作者把这个当成自己的事业来做才行。”

　　此外，针对创始人的创业时间长短与经历，柳传志认为，“两位企业家，一个在一年中做了十件事，另一个做了一件事。能复盘的话就不一样。不在乎多少年，而在乎懂不懂得利用时间提高自己。这也是我们的亲身经历。”

　　紧盯高科技发展趋势

　　17日，针对时下炙热的互联网投资、高科技投资，柳传志也表达了自己的观点。“互联网肯定是未来相当长一段时间的重点，因为除了用‘互联网+’的方式以外，传统行业+互联网也是非常正常的方式。”

　　在互联网领域，柳传志看好人工智能与生物工程技术与互联网的结合。“今天互联网红红火火，毕竟还是应用服务方面。比如说大家怎么联系，还没有直接跟制造业、跟一些实体经济联系得更密切，像机器人产业。这些如果和互联网更紧密联接，将来空间更大。”

　　“高科技发展太快，给我们带来很多不确定性。尤其是电脑出现以后，这几十年立即变成了一个曲线，此刻可能我们就是在拐点上刚刚拐上一点，后面有可能很短的时间一下就上去了，包括人工智能、宇宙技术等等。”柳传志说。

　　时刻盯着最尖端的技术，投资却从人类最基础的需求入手。如何理解柳传志与联想控股?

　　数日前，在中国企业家俱乐部的联欢会上，主办方设计了一个游戏，名为“父与子的对话”——参与者有柳传志、王中军、王玉锁、李开复并让他们的孩子，分别站在幕后说一句话，然后让父亲识别。

　　“我儿子说的话只有我听得出来。他说我爸爸最喜欢的花是腰花，因为他老不让我吃胆固醇高的东西。”柳传志笑着说，“然后主办方把这些孩子化妆成老头，并问我，最想问孩子什么。我一看他那个样子，应该是我死去后很久了。我最想问的是，这几十年世界发生什么变化，这是我最想知道的。我估计后面变化很大，世界的不确定性很大。”