让买买买，更有温度和趣味
- 发布时间：2016-02-15 05:33:09 来源：钱江晚报 责任编辑：罗伯特
昨天傍晚5点多，黄峥才走进办公室，新年第一个工作日，已有好几个会议等着他。
作为一家初创公司的创始人，这个春节，黄峥把更多的精力放在了思考上。大年初一甚至还推送了个人微信公众号的第一篇文章。黄峥说，和以前不同，这波新的创业潮更加社会化，接触了好多之前都没接触过的牛人。“将自己的一些经历、思考写下来，可以节约大家的时间，同时也是给自己一个记录。”
做生鲜电商的圈子里，没有人不知道拼好货。去年4月首创了拼团买水果这样的社交电商场景。此后，一路狂奔，去年12月单月订单量峰值近百万，今年1月，拼好货团队实现盈亏平衡。目前拼好货完成了B轮融资，估值近5亿美金。如果这个故事发生在一年前，融资新闻漫天飞舞之际，也许并不稀奇，但在眼下的资本寒冬里，这样的表现足以值得关注。
许多人都知道水果的毛利并不低。但为什么水果摊都能活，不少水果电商却一直在处于烧钱阶段？黄峥给我们算了一笔账：因为水果电商多了物流环节，每一单都新增了快递费、包装费和操作费等，还不包括采购、物流、仓储等成本。但是，如果这一切通过提升标准化程度和供应链效率，是勉强可以做到打平甚至微利的。要是为了追求更快的配送速度采用O2O去配送，或者发发红包，花钱的地方就更多了。
先预付，再采摘，拼好货充满创新性的购买过程，让水果供应链从一个月缩短到5~7天。对消费者来说，成团后48至72小时能收到水果，“等待时间”换来新鲜，值；对商家来说，“冷链”这样为长时间储存而生的保鲜体系就变得不那么举足轻重，轻模式也大幅降低了拼好货的仓配成本。就这样，一分钱广告费都没花，仰仗着东西好、价格实惠，千万用户拼得乐此不疲，还得到了投资人的青睐。
创业是长跑，新的一年里，黄峥说，团队会在社交电商的路上继续坚持，让移动端的买买买，更有温度、更有趣味。此外，他希望改进配送环节，加大在物流和最后一公里的投入，以改善用户体验。而对黄峥本人来说，虽然这个节点自媒体已满天飞，他依然打算接下来推出自己的微信公众号（ColinHuangZheng），从一位连续创业者的角度，分享一些有关创业的思考。希望几十年后，这些记录可以像巴菲特给股东的信一样，历久弥新。“春节假期时，我已经列出了准备写的目录，28章，努力把这些写完。”黄峥说。
本报记者 陈婕
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