推进铁路企业运行机制和经营工作创新
- 发布时间：2016-01-17 12:26:00 来源：中国经济网 责任编辑：罗伯特
中国经济网北京1月17日讯 （记者 李雨思）2016年，中国铁路总公司将继续深化企业内部改革，创新机制，强化经营，努力增强企业的发展活力。
规范总公司对铁路局的管理。加快建立总公司权力清单制度，逐项优化权力事项管理流程，完善权力事项配套制度办法，把该放的权力放到位，把该管的事情管起来。加强对权力清单的运行监控，促使总公司各部门规范管理行为、转变管理方式、提高管理效能，有效减少对铁路局日常经营活动的直接干预，为铁路局发挥市场主体作用创造条件。
完善盈亏与工资挂钩考核机制。增强机制的激励约束作用，促使铁路局层层传递经营压力、落实经营责任。进一步完善考核办法，在工资总额增幅和使用上实行更为灵活的政策。各铁路局深化内部收入分配制度改革，理顺分配关系，加大绩效收入挂钩力度，充分调动企业各层面和广大干部职工增收创效的积极性。
大力实施资产经营开发。加大重点领域经营开发力度，培育一批具有市场竞争优势的产业，努力形成品牌效应和规模效益。加快推进土地综合开发，提高土地综合开发收益。大力发展“互联网+”和金融保险相关业务，打造铁路新兴业务板块，拓展利润来源。
提高集约经营水平。严格执行全面预算管理，加强预算执行过程监控，确保预算动态平衡。提高运输生产精细化水平，发挥运力资源使用效益。推进设备修程修制改革，降低设备检修成本。加强资金管理，拓展铁路金融服务领域，有效降低财务成本。全面实施物资归口管理，坚持公开招标采购，提高物资管理效益。健全企业内部审计监督体系，加大审计监督力度，促进企业依法依规经营。
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