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2015年,企业纷纷“牵手”秀恩爱

  • 发布时间:2015-12-29 03:29:38  来源:郑州晚报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  从开年至今,滴滴和快的“牵手”了,美团和大众点评“联姻”了,58和赶集“领证”了……确实,有多起合并大戏在互联网领域轮番上演,有的让人大呼神奇,有的让人感到意外。不过,“在一起”依旧成了最终结局。

  2015年,被称作“合并之年”并不过分,因为太多的企业选择在这一年强强联合,或者直接并购,从“相杀”走向“相爱”。 郑州晚报记者 赵柳影

  全 国多起合并大戏在互联网领域轮番上演

  滴滴和快的“牵手”

  让我们将时针的刻度调回2015年的情人节,有两家中国互联网历史上烧钱最疯狂的公司在那时选择在一起,从此“在一起”成为互联网最热门的话题。

  2015年2月14日,滴滴打车和快的打车宣布合并。根据双方的声明,新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO;同时,两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。

  58和赶集“领证”

  滴滴打车和快的打车这一“牵手”,也为后续企业的合并起了开端。

  两个月之后,4月17日,58同城宣布战略入股另一分类信息网站赶集网,双方将共同成立58赶集有限公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后),其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。

  根据双方协议,合并后,两家公司将保持品牌独立性,网站及团队均继续保持独立发展与运营。

  美团和大众点评“联姻”

  时间来到2015年十一长假,当举国正在享受假期带来的悠闲时,10月6日,美团和大众点评要合并的消息在网上传得沸沸扬扬,随后,8日中午,美团和大众点评正式发布了声明,双方已经共同成立了一家新公司。

  据了解,双方成立的新公司将采用Co-CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长,重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。美团CEO王兴在内部信中表示,既然我们已经决定合作,就要抱定白头偕老的信念。

  携程与去哪儿“在一起”

  同样在10月,26日,有一则合并消息让大家惊讶不已,携程正式公告称,携程与去哪儿正式合并,合并后携程将拥有去哪儿45%的股份。此次合并为百度出售45%去哪儿股权,并置换持股携程25%的股权。

  世纪佳缘和百合网“闪婚”

  到了2015年的最后一个月,合并也不消停,本来是两个“红娘”一直忙着给大众张罗婚事,并且相互竞争,没想到却突然“闪婚”了。

  12月7日晚,世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议,百合网全资子公司Love World将以每美国存托股(ADS)7.56美元的现金对价收购世纪佳缘,后者作价2.52亿美元。交易完成后,世纪佳缘将成为一家私有公司,从纳斯达克退市。

  本 地前两大铜管巨头联合

  如果说以上合并,更多的是针对互联网企业,那么河南本土一些企业的合并,还存在于传统行业。

  2015年11月份,处于传统制造业的铜管行业,两大巨头也主动走到了一起。国内铜管上市公司海亮股份(002203.SZ)连续发出《第五届监事会第十次会议决议公告》及《关于披露重大资产重组预案暨公司股票继续停牌的公告》,称将收购河南企业金龙铜管,金龙股份100%的股权,交易完成后,金龙股份将成为海亮股份的全资子公司。

  据悉,最终海亮股份披露了一份重大资产重组预案(公告),预案(公告)称:海亮股份将通过发行股份及支付现金购买金龙股份100%的股权,金龙股份100%的股权作价325421.25万元,同时发行股份募集配套资金325421.25万元。

  本次交易是我国铜管行业排名前两位的龙头企业的强强联合,交易完成后,海亮股份将成为世界最大的铜管制造企业,这一事件也算是2015年河南企业并购案中,影响最大的一起。

  数 据中国并购市场再创新高

  据清科集团旗下私募通统计,2015年前三季度, 中国并购市场再创新高,活跃度与规模量双双突破历史纪录。

  2015年前三季度中国并购市场共计完成并购案例2110起,同比大涨60.0%;披露金额的并购案例总计1716起,共涉及交易金额1392.88亿美元,同比提高53.0%。其中,国内并购案例共完成1890起,较2014年同期上涨64.3%,披露金额的1543起交易共涉及并购金额1087.14美元,同比微增0.3%。

  ■记者手记

  不管“相杀”还是“相爱”,产品和服务是根本

  如果说一开始,互联网企业与企业之间的合并,大家只是当做一个个案或者谈资,一笑置之,那么,从2015年开始,随着越来越多企业从“相杀”到“相爱”,不得不让人开始思考。

  有人说,越来越多的企业选择合并,是因为在同一个领域内,“杀不死对手”开始成为一个共识;也有人说,互联网企业合并的背后原因是企业之间选择强强联合,抱团取暖。不过,不管真正的原因如何,每一个现象的出现都会有它的时间节点和背景原因。

  为什么企业合并会在2015年集中爆发?或许是因为移动互联网浪潮已经行至岸边,渐渐恢复风平浪静。互联网已经进入一个深度整合的时期,行业的霸主地位已经形成,其余的小而散便更加需要巩固地位。

  我们再来看以上合并的企业,都有一个共同的特性,便是之前处于高度竞争状态的死敌,都曾经打得死去活来,但正是因为“相杀”,而导致在发展过程中需要大量资本支撑,在业务发展中长时间的高额补贴、亏损换规模现象让投资人对于未来发展产生了犹豫,从而促成了双方的合并。

  另外,不难看出,五起交易都同时发生在与用户生活关系紧密的服务领域,尤其可以说明,基于移动互联网的服务领域,正在经历一次重组和改革。

  从势不两立的对手,到相亲相爱的一家人,也许正印证了一句话,商业社会,没有永远的敌人,也没有永远的朋友。

  高度竞争的行业出现大量的资本意志的合并,究竟是好事还是坏事?目前而言,谁也不能下定论,但作为消费者,我们希望企业之间的合并,不要让我们失去“货比三家”的机会。

  作为消费者,更希望企业合并之后,提供的是更好的服务和产品,更便捷高效的体验,毕竟检验企业好坏的是市场和消费者。

  王超尘 图

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