“十三五”开局在即，省委、省政府推进金融振兴的举措，为处于农商银行转型期的太原市农村信用社提供了强大的改革发展动力。在此大环境下，太原农信社在清徐、古交、阳曲三个县级联社相继完成农商银行改制之后，又立即拉开了城区联社改制农商银行的大幕。同时，他们把创新驱动作为第一引擎，把转型发展作为第一要务，把防控风险作为第一责任，推出了一系列改革举措，积极探索农村信用社向农商银行转型发展的新路径。

　　加快战略调整打造省城农信新名片

　　太原农信社地处省会城市，共辖清徐、古交、阳曲3个农商银行，太原城区、娄烦两个县级联社、243个分支机构、3000余名员工，是太原市发展历史最久、业务规模最大、机构网点最多、支农力度最强的地方金融机构。

　　近年来，省委、省政府对农信社改制工作高度重视，在金融振兴推进大会上明确提出：只有深化农信社改革，赋予现代企业制度和市场化运作机制，全面加强风险管控，贴近市场，才是农村信用社发展的根本出路。

　　基于这样的形势和要求，省联社太原办事处党组书记王军良同志明确指出：要积极调整经营管理理念，紧跟经济形势和政策导向，树立打造“三大品牌”、找准“三个定位”、实现“三个转变”的转型发展思路。

　　具体来说，就是树立都市精品银行、社区零售银行、“三农”服务银行“三大品牌”，找准市场定位、产品定位、营销定位“三个定位”，实现经营模式要由“规模速度型”向“质量效益型”转变，盈利模式由“单一存贷差型”向“多元效益型”转变，服务方式要由“传统柜面型”向“营销服务型”转变，在管理机制、营销服务等十个方面实现新的突破。通过经营管理的战略性调整，实现立足市场定位，挖掘区位优势、扩展服务功能、抢占财富高端的目的，积极打造地方性的现代金融企业集群，更好地为太原市经济社会的发展发挥积极的金融支持作用。

　　加快机制创新打造转型发展新引擎

　　发展是硬道理，转型是硬任务，而转型发展的重点就是经营管理体制机制的创新。

　　今年以来，太原农信社以创新驱动为着力点，首先在三个农商银行中建立了以股份制、商业化、市场化、公司法人治理为特征的现代金融企业制度。同时，为了加快推进城区联社改制农商银行步伐，引进沿海发达地区的银行管理模式，启动了绩效考核系统研发项目；与上海、北京等地第三方专业公司合作，全面启动了综合竞争力诊断、小微金融事业部制专营、金融市场拓展、资金集中营运、高端客户专营服务等项目；采取外部引进人才和内部公开竞聘的方式，先后组建了小微金融事业部、金融市场部、高端客户部、电子银行部、科技信息部等专营部门。在经营模式、管理提质、考核机制、服务方式等方面全面向现代银行转型，通过改革促转型、服务求生存、创新增活力、管理控风险，为全面实施转型发展战略奠定了组织基础。

　　加快资源整合打造服务经济新模式

　　农信社是地方性金融机构，基本定位就是以巩固农村、发展社区、拓展城市、支持地方经济为目标，以社区金融、市场金融、小微金融为重点，巩固发展基础客户和核心客户，拓展新兴客户群体。

　　为此，太原农信社一方面积极实施普惠金融工程，在近三年来物理网点布局基本到位的基础上，全面启动了自助网点进社区、进商场、进农村工程，积极选点布放ATM机、POS机、助农取款机具，从城市到乡村都享受到普惠金融的服务。另一方面，以城区联社为试点，引进上海第三方机构的先进管理模式和德国的小微贷技术，招聘100名研究生员工，组建了小微金融事业部，开发了小微贷款系列产品，对小微贷款实行准法人、事业部制专营模式。客户定位于在城市居民、城郊社区和农村地区，瞄准居民和商业集中的社区、学校、批发市场、菜市场、购物商场、建材市场等，实行客户经理主动营销，贷款“工厂化”集中审批模式，积极拓展信贷客户，加大对小微客户的支持力度。目前试运营不到一个月，已发放小微贷款2000余万元，为“大众创业、万众创新”的新常态下，实现“放水养鱼”必将发挥积极的金融杠杆作用。

　　加快外引内联打造合作共赢新局面

　　面对银行业新一轮的变革，太原农信社一班人敏锐地认识到，充分利用自身的资源优势和行业特点，积极开展跨地区、跨行业、跨业务的合作必将迎来更多的发展机遇。

　　今年以来，太原农信社先后赴上海农商行、江苏常熟农商行、贵州省联社、重庆农商行、三峡银行等同业银行进行了考察，并借助跨国公司入晋暨产业合作（上海）推介会、世界众筹大会、全国农商联盟会议的契机，向全国广大优质企业、同业银行推介太原农商银行募股项目，与他们进行了广泛的协商交流，达成了不少富有成果的合作意向。在业务合作上，与上海乾康、上海启航、上海迈诚、北京嘉诚、北京致同等公司签署了合作协议，开展了多领域、多方式的业务合作。同时，在省内先后与焦煤集团、国控集团、市国地两税、市公积金管理中心、青创天下等机构签署了《战略合作协议》，充分利用各自的资源优势，开展多方面、多层次的合作，实现了业务互通、优势互补、互利共赢，有效拓展了发展视野，开创了业务合作的新局面。

　　加快流程再造打造风险防控新常态

　　银行业是经营资金、经营风险的机构，风险防控始终是银行的第一要务。特别是当前区域整体经济低迷、产业结构调整的时期，银行业风险防控的任务更为艰巨。在这种情况下，太原农信社强化了风险控制机制和流程再造力度，一方面强化了风险防控组织建设，充分发挥主管部门、业务条线、纪检稽核“三条线”的监督制约作用，各条线相互联动、分工协作、齐抓共管，全面查防重点领域风险，认真落实违规积分制度，从严处置屡查屡犯问题，做到早发现、早处置。另一方面，修订完善了从高管人员到客户经理的一系列《不良贷款责任追究制度》和《清收不良贷款奖励制度》，全面落实不良贷款听证问责、激励奖惩办法，严控信贷资产风险。同时，进一步加强教育培训，加强硬件设施和软件研发力度，完善风险制约流程，强化日常业务管理，着力构建思想、制度、设施、人员四道安全防线，把经营风险控制在最低限度。

　　2016年是太原农信社全面改革年，我们将充分发挥省会城市资源优势，以“一带一”的联动模式，由城区联社带动娄烦联社改制，力争完成这两家县级联社改制农商银行工作，形成太原市五家农商银行“雁阵式”发展集群，全面提升社会形象和综合竞争力，为地方经济发展发挥更大的金融支撑作用。谈起未来发展，王军良书记满怀信心。

　　要立忠