“今天的国际工程承包市场，正是中国企业‘走出去’的黄金机遇期，‘一带一路’建设的次第展开也为中企走向海外营造了良好的政策环境和项目平台。”中国天辰工程有限公司副总裁邓兆敬告诉记者，早在上世纪80年代初，中国天辰就利用自身的技术优势，开始承接一些援建项目；到90年代，把握扩大开放、吸引外资的机会，中国天辰迈开了国际化步伐。通过在境内与国际工程公司的合作，利用反包、设计分包等形式，并分批选派业务骨干到国际工程公司交流学习，建立了与知名跨国公司合作的平台，也将项目管理能力和服务水平提升到了新的层次。

　　在国际化经营战略带动下，中国天辰实现了跨越式的发展，营业额从2000年的几百万元到2006年一举突破10亿元；公司“十二五”规划提出，2015年天辰的营业额要突破百亿元，其中境外业务的占比为50%。“走出去”助力中国天辰的业务从比较单一的咨询、设计、施工发展到能够提供总承包、交钥匙项目的全流程服务，服务领域也不仅仅局限于化工和石化行业，还进入到在国内市场鲜有机会涉足的炼油、新能源、电站和民用建筑领域。

　　邓兆敬告诉记者，“经历了海外市场洗礼的中国天辰，品牌形象和竞争能力不断提升，业务已遍及美国、澳大利亚、土耳其、加蓬、俄罗斯、巴基斯坦等30多个国家和地区，并有效带动中国其他企业的技术、成套装备、施工资源的出口。”

　　谈及中国天辰的国际化路径，邓兆敬如数家珍，“海外项目多在发展中国家和中东地区，政治、法律及社会环境风险相对突出；欧美市场虽然门槛较高，一旦进入则示范效应显著，对天辰品牌的提升也裨益良多。”2003年俄罗斯酒精项目的开工，是中国天辰将天津设计和项目全过程服务带入欧美市场的第一步。2008年，天辰凭借自主研发的清洁能源技术——多喷嘴水煤浆加压气化技术，一举击败美国本土企业，打入美国市场，创造了中国工业技术成套出口欧美市场的先河。2012年，公司依托自身技术、管理和人才优势，在其他投标者均为欧美工程公司的竞争中脱颖而出，以绝对优势承接了土耳其天然气地下储库项目。2013年伊始，又是在和欧美及日韩等国际知名工程公司的竞争中，中国天辰通过与中信保合作，获得了土耳其天然碱一体化项目的总承包合同，成功占据了土耳其高端工程建设领域，合同总额超过20亿美元。同样是2013年1月，天辰公司同瑞典奇姆瑞克公司签署化工黑水开发技术协议，再次吹响了中国高端设计进军欧美市场的号角。

　　随着境内外市场的拓展，天辰成立了法律与风险部门，建立风险数据库，对各项风险加以识别和防范。对于当地的基本信息，加强投标报价之前的调查，加强与中国驻当地使领馆、当地政府部门和企业的联系，提前了解相关信息。加大人员培训，熟悉和了解各种通行国际规范，聘用国际型复合人才，协助进行项目管理。在国内外寻找长期的合作伙伴，建立采购中心，锁定大宗商品的价格，最大限度的控制价格上涨带来的风险。同时积极寻求合作伙伴，建立综合办公和设计平台，采用先进的项目管理和材料控制软件，对资金和劳动力的安排进行动态控制。强化与中国信保等政策性金融机构的合作，健全风险管理体系，获得更多融资支持。

　　邓兆敬介绍说，在“一带一路”建设带动下，越来越多的国外业主希望利用中国的资金和技术完成项目，而中国的金融机构也希望更多的参与国外项目，中国信保可起到两者间的桥梁作用。在中国信保个性化方案和产品设计支持下，中国天辰承建的总金额达11亿美元的土耳其250万吨/年天然碱及配套电站项目成功实现融资，由中国信保承保的加蓬锰矿项目已接近尾声，获得业主极高评价。“当今的国际工程承包市场，投融资能力越来越成为承包商能否获取项目的关键因素。强大而稳定的投融资能力，是国际工程承包商的核心竞争力指标之一。”中国天辰要想在国际高端工程市场站稳脚跟，寻求更大突破，就必须持续提升境外承包工程的资本运作能力，同时，进一步提升服务质量和品牌认知度，加大研发投入，对标国际先进管理体系。邓兆敬说，中国天辰已经能够大步“走出去”赢得项目，更要与日益强大的国家实力相匹配，去实现企业转型升级，打造从设计、施工、管理到资本运作全生命周期的国际一流工程承包商的蓝图。