■企业面对面

　　东莞制造业企业众多，大多数面临转型升级，需要大量高技能人才，人才招揽成为企业面临的大难题。而颇具成效的人才测评所带来的人力资源整合和人才高匹配度却流行于国内外知名大中型企业。

　　目前，国内中小企业招聘人才没有测评这个氛围。一个来自江西的70后却选择在这个领域开疆拓土，他就是广东蛙人网络技术开发有限公司董事长温建林。选择扎根东莞，温建林说，市场培养不是一蹴而就，是需要一个过程，让企业转变原来的思维。

　　从办厂走向人力资源开发

　　“现在的人才稳定性不高，刚来企业几个月甚至几天觉得不合适又走了，企业的招人成本也在无形增加。”蛙人网络董事长温建林也有这种切肤之痛，8年前，温建林还是一个经营防潮包装材料的生意人，在此之前，他还从事过多种工作，跟单、品质管理、工程师等，甚至在一家港资企业当了4年运营经理。

　　他与其他传统企业老板一样，每个月都舍得花钱去学习一些课程。两年前，他去听一位上市公司人力资本顾问讲的“人才解码”课程，有一句话对他启发很大：“世上本无庸才，只有放错位置的人才”。温建林说，课程的学习使他改变了对人力资源的认识，甚至影响了他接下来的抉择。

　　在东莞转型升级过程中，温建林目睹了许多传统企业转型发展因人力资源问题而受到制约，他很想为企业解决这一难题。也在这个时候，他终于找到自己再次创业的方向：为国内中小企业招揽人才帮把手。

　　于是，他萌生了构建人才平台的想法，开始着手人力资源工作。可让他感到困扰的是，有什么样的办法才能让企业在短时间内评判人才？

　　目前，很多企业招人先以简历看人，温建林并不认同，简历不能全方位完整地展现一个人的特征，也不能准确分析出应聘者到底适合从事什么领域。

　　温建林又对人力资源进行深度学习，去上海学习并考取了一项非常受欢迎的国际认证MBTI。当中，世界500强企业对人才做测评的成功做法让温建林受到启发。“目前，国内也有类似的人才测评网站，但是那些测评项目很单一、不全面。测评结果很难完整反映一个人的综合优势，企业当作参考显然不合适。”温建林也想尝试参照500强企业的做法使用测评方式。

　　以人才测评取代简历

　　目前，蛙人网络是南城多个科技园的人才服务合作单位。与网上普遍使用的人才测评不同，蛙人测评能通过多个测评项目综合评价一个人才，个人优势在测评报告里被突出展现，更容易被企业洞见，最终人才能够找到适合自己的职业岗位。

　　同时，温建林也提出了用测评报告取代简历的想法，“以后人才不再需要拿简历去应聘，只需拿着职业定位测评报告就可以”。

　　今年，温建林开始与总部位于北京的蛙人科技展开合作，把测评技术落地单位设在东莞，由他来负责在东莞试点推广。温建林在他自己经营的大岭山防潮包装材料厂，先开始采用这种测评方式。据了解，工厂里一个90后女孩原先从事销售类工作5年，但是温建林发现她内向的性格并不适合这项工作，于是把她调到主管一职，现在这个女孩对自己所从事的工作更加得心应手。

　　目前，温建林面临的最大问题就是市场培育难题，推广之路正在慢慢攻城略地。温建林已开始在在全国范围内推广“蛙人测评”，并让“蛙人测评”取代简历，争取在3年内取得影响力。

　　蛙人网络一方面在国内高职院校着重推广，尤其是在广东、江西、湖南等省。随后，蛙人网络又与全国10多所高职学院合作，向大三大四学生免费提供蛙人测评。另一方面通过与企业互动，借助南城科技中心交流平台向科技园区企业推广，逐步扩大蛙人测评在社会的影响力。

　　“推广之路很难，但是也应该看到，这个平台不再关注人的缺点，而关注人的优点，让人的优势在企业中能够得到发挥，在‘互联网+’新概念盛行的今天，会慢慢被认可。”温建林说。