近日济南万达百货撤店的消息再次引媒体关注。据了解，今年1月初，万达决定关闭10家严重亏损百货，占总店铺数的10%，同时压缩25家经营不善的百货楼层。而今年5月起，在去年9月关闭19家门店后，万达大歌星也再次大规模关店，涉及济南、青岛、抚顺、马鞍山、蚌埠等城市。曾经作为万达地产核心资产之一而一度辉煌的万达百货，为何沦落至今，本报记者对此进行了调查。

　　不得不瘦身的万达百货

　　据了解，近日位于济南市经四路万达广场的万达百货彻底撤出，济南万达百货有限公司随即将被注销，该公司80余名员工以及数百商户将被全部分流。万达百货所在楼层将被改造成室内步行街，以独立门店的形式布局，由济南万达广场商业管理公司全面接盘。

　　有分析认为，这只是冰山一角。王健林曾透露，万达百货差不多一半亏损的，一半是盈利的，合并报表是亏损的。现在万达对亏损严重的门店进行集中清理，如果成功，万达百货整体的财务报表会迅速好转。

　　从今年6月万达百货开始大调整，总部将从150人裁到50人，门店准备精简到50个。

　　万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。王健林在万达2014年年会上曾表示，万达百货要打翻身仗。

　　1988年创立的万达集团，其连锁百货与商业地产、高级酒店还有文化旅游并列为四大核心产业。在万达广场租赁楼面，万达自主开发了不少的主力店，如万达院线、万达百货、大歌星KTV。如今万达院线高速增长，而万达百货、大歌星KTV却不得不面临关店精简转型。

　　分析人士认为，电商对实体店的影响无疑是巨大的，万达百货作为全国最大的百货连锁店撤店精简，也反映出人们消费生活行为方式的变迁对于商业的影响之大。

　　重新选择新的商业业态

　　“未来一两年内，租金收入就有望超过利润的50%，成为利润的主要来源，万达商业也将实现从房地产企业向服务型企业的转变。”王健林曾谈到，“2020年万达商业净利润的2/3要来自租赁收入”。

　　据了解，以往依赖商家利润抽点的收入方式也将转变为收取租金的盈利模式，这也与万达未来倚重租金收入的大方向一致。万达内部人员表示，万达百货打算在业态上进行一些调整。

　　有分析人员预测，在电商不断成大气候的背景下，精简的万达百货店会不会进一步发展成为一种网店的体验店呢？

　　或许，这也有可能。尽管万达正不断地实行“去百货”策略，但是这些精简的百货店仍然充当着万达广场的支撑与门面。据了解，万达百货2015年的目标是收入达到288亿元，新开门店17家。

　　曾经谋求上市的万达百货遭遇了电商发展的大背景，如今坚定转型的万达也不再将百货业态作为其战略的棋子。但万达实体店在互联网+的大背景下的营销创新并没有停止。

　　实体店营销创新不断

　　今年年中，京东、苏宁易购、天猫等电商大打“618”旗号进行线上年中庆促销，万达于6月12日至6月22日发起全国105座万达广场同步打造“城市狂欢节”。

　　如兰州万达组织泡泡跑、北京石景山万达提供不打烊免费夜宵、成都金牛万达举办气球艺术节……万达用2000场盛大活动以及各类优惠促销吸引上亿人参与万达的狂欢。据统计，以上海的五角场万达广场为例，周末三天客流量高至63万人次。

　　活动前一周里，万达通过京东、大众点评、美团提前发售5000万优惠券，还推出1200万微信红包预热，以此引起市场对万达广场的关注。

　　最引人注目的是活动期间Uber与广州番禹万达合作，投入150万优惠券作为消费者的福利，专车接送、Uber直升机体验。

　　王健林近日谈到“互联网就是一个工具”、“互联网+实业才有前途”，或者这些观点可以佐证其借力互联网转型的信心。

　　公司半年转型成果丰厚

　　近日，万达集团工作会议晒出其轻资产转型以来的半年成绩单：万达集团上半年收入同比增长18%，预计全年同比增长超过20%。该公司强调，在这半年期间，公司的租金收入增33.3%，文化集团同比增长30%，院线收入增41%，旅游业收入增147%，均高于仅有12%增速的万达房地产收入。

　　尽管万达的租金收入只有70.2亿元，在万达商业的总收入中仅仅占据9.56%的比重，但这半年来其平均增长速度却达到33.3%。

　　据了解，万达院线、旅游业等业务的表现，也增加了万达继续向服务企业转型的信心。事实上，万达百货撤店精简只是其战略调整的一个小步骤。前不久万达正式对外宣布万达商业、文化产业、金融产业、电子商务为其新的四大支柱产业，可见其转型之决心。